- Ce sujet contient 53 réponses, 28 participants et a été mis à jour pour la dernière fois par
, le il y a 10 années et 2 mois.
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Messages
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Ouais enfin y’a le simple opérateur qui fait des trucs à la chaîne et le vrai horloger, avec une formation solide, un diplôme reconnu et des compétences particulières (pas les mêmes que dans Taken hein
), c’est quand même pas pareil et tu le sais bien 
C’est sûr que ce sera peut-être moins facile qu’il y a 10 ou 15 ans mais je ne m’en fais pas, t’iras faire du SAV chez PatekMh… ça sonnerait plutôt la reconversion.
Trouver du boulot dans l’horlogerie suisse des années a venir relèvera du miracle.
- francoisb a écrit:
- … et qui pourront remercier ceux qui se seront gavés directement ou indirectement. Car oui, il y a eu du profit. Enorme même.
Après, c’est comme pour la crise des banques : en majorité, ceux qui ont été « restructurés », ce sont les employés des petites agences qui ont disparues. Ceux travaillant dans les sièges et que je connais n’ont pas perdu grand chose… (ah si, certains de la SG vont déménager de Paris centre ou la Défense à Val de Fontenay) Le fils de mon collègue travaille dans une de ces banques, bah l’an dernier, 4 mois de salaire en plus comme « bonus », plus les avantages en nature… Même au plus fort de la crise, il avait une prime.
Oui, toujours énorme le profit. Normal, c’est le but ultime et surtout unique, et il paraît que c’est sain
. Mais ceux qui ont palpé sont partis sur autre chose aujourd’hui : » Le parasitisme (du grec παρά / para, « à côté » et σῖτος sitos, « blé, pain ») est une relation entre deux êtres et où un des protagonistes (le parasite) tire profit (en se nourrissant, en s’abritant ou en se reproduisant) aux dépens de l’autre (l’hôte1) […] On appelle « parasitoïdes » les organismes qui, au cours de leur développement, tuent systématiquement leur hôte, ce qui les fait sortir du cadre du parasitisme au sens strict ».
Allez, avec les profits qu’ils ont accumulés, ils achètent peut être des montres ? Nous sommes sauvés…
Je souscris complètement à l’analyse de MaîtreRobinton, pas que dans l’horlogerie d’ailleurs soit dit en passant…
- francoisb a écrit:
- …
- MaitreRobinton a écrit:
- Oui, toujours énorme le profit. Normal, c’est le but ultime et surtout unique, et il paraît que c’est sain .
…
Allez, avec les profits qu’ils ont accumulés, ils achètent peut être des montres ? Nous sommes sauvés…
Oui, le but d’une société est de faire des profits. Mais normalement, ils ne servent pas qu’à « nourrir » les employés et les actionnaires. Ils servent aussi à assurer la pérennité de la société par le développement des activités, la diversification, la mise en réserve « en bon père de famille ».
Or, là, j’ai l’impression qu’on nous dit que dans ce domaine du luxe, tout a été bouffé avec une répartition entre les actionnaires, les dirigeants et quelques happy few (sous forme de voyages, repas, « séminaires », invitations, sacs garnis et Cie.
Alors oui, certains me diront qu’ils ont « innové » avec de nouveaux boitiers (+1 ou 2 mm d’embonpoint), de nouveaux matériaux (un acier « spécial » vendu au prix de celui de l’or 5 ans avant), voir avec un nouveau mouvement (mais réparable que par eux…).
Et bah je préférais avant
– taille raisonnable et non ostentatoire
– boitier en or
– mouvement facilement réparable (et plus vite)le marché s’effrite et on voit ressortir des commentaires à la limite de la lutte des classes
(aucune critiques du message précédent le mien et publié en même temps…)
- dm a écrit:
- le marché s’effrite et on voit ressortir des commentaires à la limite de la lutte des classes
(aucune critiques du message précédent le mien et publié en même temps…)
La lutte des classes. Rien que ça
Juste l’idée (l’espoir?) que l’économie réelle soit financée dans l’optique d’une croissance durable, ce qui n’est manifestement pas le cas ici (et ailleurs…).
Allez on passe à autre chose, on ne se comprend pas, je le crains.
- MaitreRobinton a écrit:
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La lutte des classes. Rien que ça
Juste l’idée (l’espoir?) que l’économie réelle soit financée dans l’optique d’une croissance durable, ce qui n’est manifestement pas le cas ici (et ailleurs…).
Allez on passe à autre chose, on ne se comprend pas, je le crains.
je n’ai cité personne ! mais si certains pensent qu’ils s’agit de leur message, je ne vais pas être plus royaliste que le roi.
et si la croissance durable est louable, ce serait bien de ne pas nous bassiner avec la décroissance soit disante panacée à tous les maux de la terre.
pour en revenir aux tocantes les dirigeants des grands groupes se sont bien vautrés, c’est un fait. il se sont sans doute emballés en raison de l’engouement pour les montres mécaniques, le bling bling ou que sais je…ce ne sont pas les premiers à ce planter dans un monde en perpétuel évolution et il est toujours trop facile de donner des leçons à postériori (je ne vise personne, je parle en général) et le faucon yaka ça marche pas plus pour l’industrie horlogère que pour le reste (il suffit de se souvenir des restructurations dans l’automobile qui ont commencé en fin des années 70 et même avant)…
enfin moi je dis que Rolex va s’en sortir
Tout de suite en direct, on a les images de la grande réussite des horlogers suisses qui gonflent leurs prix artificiellement (entre autres comportements « rationnels »):
- Aeromariner a écrit:
- Tout de suite en direct, on a les images de la grande réussite des horlogers suisses qui gonflent leurs prix artificiellement (entre autres comportements « rationnels »):
- adco86 a écrit:
- Les marques horlogères ont vécu dans la parfaite ignorance de leurs clients durant de nombreuses années.
Actuellement, je ne vois que Rolex pour se soucier réellement de cet aspect.
Garantie de 5 ans, engagement « Superlative Certified », évolutions techniques constantes (Parachrom, Paraflex etc.), mouvements éprouvés, SAV normalisé à l’échelle mondiale etc.
En toute objectivité, aucune autre marque ne propose un tel « package » et je crois que c’est l’une des clefs du défi proposé actuellement au secteur.
Le service…
Un client, ça se respecte et le meilleur moyen de le respecter, c’est de lui garantir une expérience agréable, fluide, simple et ce même dans l’hypothèse d’une panne (par exemple).
Seiko, citizen…. Ha oui c’est vrais, ils ne sont pas suisse. Par contre ils montrent la voie de l’avenir: une production diversifié qui vise toute les catégories d’acheteurs et de budgets, tout en conservant un juste prix (seiko vend même une partie de ses meca en version écono au quartz sous un autre nom : LORUS). Parlons peu, parlons bien; au delà de 1000$, voir même de 500$, le niveau de qualité de la pièce proposé s’élève à peine et à partir de cette ligne on commence à payer la permission de porter la marque, permission qui vous coûteras plus ou moins cher selon la marque choisis.
Je crois plus aux rachats de marques qu’à leurs disparitions et j’espère qu’il n’y aura pas une yematisation des marques rachetées.
- Aeromariner a écrit:
- Tout de suite en direct, on a les images de la grande réussite des horlogers suisses qui gonflent leurs prix artificiellement (entre autres comportements « rationnels »):
- Spoiler:
Bien résumé!
- shinken a écrit:
- Parlons peu, parlons bien; au delà de 1000$, voir même de 500$, le niveau de qualité de la pièce proposé s’élève à peine et à partir de cette ligne on commence à payer la permission de porter la marque, permission qui vous coûteras plus ou moins cher selon la marque choisis.
Je sais que c’est très à la mode de proclamer ça en ce moment, mais je suis en désaccord absolu. Au contraire, je pense que les positionnements tarifaires sont, dans l’ensemble, très cohérents, et que plus le prix monte, plus on « en a » objectivement, même s’il est vrai que plus on monte dans les tarifs, plus les améliorations, même minimes, se payent cher.
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