- Ce sujet contient 66 réponses, 33 participants et a été mis à jour pour la dernière fois par
, le il y a 6 années et 2 mois.
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Messages
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- philalille a écrit:
- Pour l’ovni horlogerie, ce sont plutôt les clients, nous, qui le sommes : si on était rationnel, achèterait-on en 2020 à ce prix-là et avec ces coûts d’entretien-là des objets aussi désuets que des montres mécaniques ?
D’accord.
On n’en sort pas…
Pourquoi venir discuter d’un sujet irrationnel en se plaignant que le coût d’entretien devrait être basé sur une rationalité dont on ignore les fondamentaux ?
Soit on rationalise et on optimise avec une montre quartz solaire, entretien quasi nul.
Soit on laisse filer et on se fiche de ce que sera le coût d’entretien du jouet.
Faut assumer le petit grain de dedans la tête.
» si a 50 ans tu n’as pas une rolex tu as quand meme raté ta vie » cette phrase philosophique qui voulais dire qu’arrivé a un certain age on devait avoir de l’argent pour se payer un truc futile n’a plus lieu aujourd’hui , les gens sont recentrés sur l’essentiel de la vie , on voie tous des temps difficiles arriver , et on investi dans les choses essentielles.
ce virage est absolument dramatique pour le monde de l’horlogerie , bijouterie et autres choses inutiles , le probleme c’est qu’il s’agit d’un pan complet de notre economie qui fait vivre beaucoup de gens .
les gens de ce millieu vont devoir faire de nouvelles formations pour devenir infirmière , plombier ou mecanicien automobile.
j’arrete la car ca me met la larme a l’oeuil
Pour l’instant, lors de mes quelques visites, j’ai tout de même vu des gens acheter, plutôt plus que d’habitude… Mais peut-être était-ce des achats prévus décalés à cause du Coronavirus?
Les vendeurs avaient l’air très optimistes, et dans 3 boutiques même discours: n’ont jamais autant bossé. Méthode Coué?
Alors OK on va me dire qu’ils vendent Rolex et que c’est différent, que je vis en province et que du coup ils ne souffrent pas de l’absence des touristes… Puisqu’il n’y en a pas en temps normal.
Ventes boostées par le fait que zéro dépenses pendant 2 mois = plein d’euros à dépenser chez ceux qui ont des revenus confortables?
Mais je serais tout de même curieux de savoir quelles sont les marques qui souffrent le plus?
A mon avis on devrait retrouver celles qui ne se portaient déjà pas trop bien avant…
J’ai conscience que la situation française est peut-être aussi différente des autres pays.
- sekijoju a écrit:
- les gens de ce millieu vont devoir faire de nouvelles formations pour devenir infirmière , plombier ou mecanicien automobile.
j’arrete la car ca me met la larme a L’oeuil
Comme pour d’autres secteurs.
Mon frère travaille dans l’événementiel depuis 15 ans.
Deux de ces collègues suivent actuellement une formation pour devenir jardinier.- philalille a écrit:
- Bon, soit, admettons. Donc, quand OMEGA demande 650 Euros pour un entretien + changement saphir, en fait OMEGA perd de l’argent.
bon, admettons.
650 ttc pour une révision de speed pro et glace saphir, oui, ca serait à perte, effectivement.
- Rooney07 a écrit:
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Comme pour d’autres secteurs.
Mon frère travaille dans l’événementiel depuis 15 ans.
Deux de ces collègues suivent actuellement une formation pour devenir jardinier.
ca epargne peu de gens , j’ai une proffession rattachée au monde du BTP dont je suis dependant , pour l’instant ca tien le coup , mais pour combien de temps ?
Je suis très étonné… la base du management c’est quand même d’avoir des structures « lean » surtout en période de profit pour eviter de sacrifier l’appareil productif en période de crise avec des managers qui de toutes facons vont prendre les mauvaises décisions (par atavisme d’écoliers de commerce) et sous la pression nombre d’entre eux ne voient qu’une seule variable d’ajustement. L’attentisme va les tuer tous, il faut devancer la crise, faire feu de tout bois, et les pistes de réflexions sont nombreuses. Pour l’instant je vois des boulevards en PR, digital, distribution…
Bonjour,
Je suis tombé sur cet interview de Mike France (fondateur de Christopher Ward) qui contraste assez avec ce qui est discuté ici:
Du coup je me pose quelques questions sur le marché du luxe, n’y connaissant pas grand chose:
=> L’impact du COVID semble être plus liée si j’ai compris à l’impossibilité pour les riches Chinois ou Américains de voyager en Europe, que leur pouvoir d’achat réel: n’y a-t-il pas d’AD pour toutes ces marques de luxe en Amérique ou Chine?
=> il me semble que le marché se compose soit de marques faisant du volume à faible marge, soit faisait peu de volume à marge très élevée. Je m’attendrai à ce que la première catégorie souffre le plus, or il semble que ce soit la dernière qui tire la langue. C’est bien ça? ou ce sont plus des prestataires peu connus du grand public plûtot que les marques elles-même qui sont en danger?
=> Il me semble vu de loin que le marché était déjà dans une phase de consolidation avant la pandémie, bousculé entre des nouvelles marques ou micro-marques d’un côté et d’énormes mastodons de l’autre (swatch, rolex). La situation actuelle n’aurait-elle pas juste précipité cette transition?
Voila, quelques questions pour ma culture générale.
Je reste persuadé que comme dans beaucoup d’autres domaines, beaucoup de boîtes et de CEO qui pleurniches aujourdh’ui vont en ressortir bien plus avantagé, comme toujours en cas de crise.
Ca reste bien triste cependant pour les employé(e)s qui seront sacrifiés au passsage.
voila un début de réponse.
http://www.slate.fr/story/143924/pourquoi-touristes-chinois-depensent-argent
- Charal a écrit:
- => L’impact du COVID semble être plus liée si j’ai compris à l’impossibilité pour les riches Chinois ou Américains de voyager en Europe, que leur pouvoir d’achat réel: n’y a-t-il pas d’AD pour toutes ces marques de luxe en Amérique ou Chine?
Pour répondre à cette question et concernant les Chinois , il y a culturellement lorsqu’ils voyagent le besoin d’acheter « local ». En somme lorsqu’ils voyagent en Europe, c’est en règle général via des tours opérateurs et en Groupe (Même s’il y a de plus en plus de clientèle individuelle voyageant en Europe depuis 5 ans). En tout cas, ils achèteront du Louis Vuitton en France, du Burberry en Angleterre et du Gucci en Italie avant de repartir de leur Roadtrip. Cela à plus de valeur pour eux que d’acheter dans leur propre pays y compris lorsque les marques sont implantées la-bas.
Merci, intéressant.
Il semble donc que les marques de luxes aient quelques leviers à leur disposition pour essayer de contrecarrer un peu l’impact de l’arrêt des déplacements.C’est fou quand même d’un point de vu écologique, quand c’est moins cher de traverser la moitié du globe pour acheter un sac en cuir….
- Charal a écrit:
- Bonjour,
Je suis tombé sur cet interview de Mike France (fondateur de Christopher Ward) qui contraste assez avec ce qui est discuté ici:
Merci, très intéressant. Cela dit Ch Ward est un peu a part, avec un modèle uniquement oriente sur le net, pas de revendeurs (il me semble), pas de boutiques, donc d’énormes économies.
Pas étonnant qu’ils se soient bien debrouilles pendant le confinement; je pense aussi que les sites de vente en ligne ont cartonne.
Maintenant, reste a voir ce qui va se passer dans quelques mois quand ça va vraiment faire mal au portefeuille… Mais une structure légère aura plus de chance de passer l’hiver…
En parlant d’abord aux asiatiques, beaucoup de marques ont oublié de parler aux autres terriens. Le mépris parfois entendu à l’égard des clientèles notamment française était inadmissible.
Il reste à savoir si la leçon d’humilité donnée par cette crise aura au moins un aspect positif. J’en doute.
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Contraria contrariis curantur. (Les contraires se guérissent par les contraires).
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