- Ce sujet contient 66 réponses, 33 participants et a été mis à jour pour la dernière fois par
, le il y a 6 années et 2 mois.
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Messages
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- Le temps retrouvé a écrit:
- Je suis un peu fatigué de cet apitoiement larmoyant sur les manufactures suisses , qui ont très très bien vécu , depuis au moins les vingt dernières années , et qui devraient donc avoir une trésorerie opulente .
Si ce n’est pas le cas , qu’on m’explique pourquoi .
Ce qui m’étonne beaucoup dans ce que décrit ZEN est qu’aucune manufacture suisse n’envisage de procéder à des baisses de ses tarifs , de façon coordonnée avec d’autres firmes importantes , bien sûr .
Dois-je rappeler que , dans le secteur de l’automobile , les marques multiplient , actuellement , les offres » spéciales » et les remises » spéciales » et les reprises » spéciales » , pour réduire les stocks et ramener le client dans les concessions ?
Alors que les marges des concessionnaires sur le neuf sont bien inférieures ( hors le hdg ) à celles des boutiques ?A ce propos , comment se fait-il qu’aucune grande manufacture et donc aucune boutique n’ait encore pensé à proposer une reprise sur l’achat d’une montre coûteuse ?
Quand j’achète ma dernière BM , serait-il concevable que le concessionnaire ne me reprenne pas ma voiture actuelle ?
D’autant qu’il fera encore un joli bénéfice , après ?
Je pense comme toi, ce larmoiement permanent quelque peu douteux quant à l’esprit qui se cache derrière, et au final, pour dire, bien fait pour eux.. parce que tout serait de leurs fautes alors que cette crise est planétaire.
La crise est pour tout le monde, pour les malades d’abord, en matière industrielle, l’automobile est bien plus touchée que l’horlogerie, tous les secteurs sont atteints.
Mais tout ça dégage un mauvais état d’esprit, le client croyant qu’en ces temps de crise, parce qu’il rentre en magasin, on va lui dérouler le tapis rouge, lui offrir le champagne et les gâteaux, et une remise colossale.
ça ne marche pas comme ça, il y a crise, c’est sur, mais pas pire en horlogerie que dans n’importe quelle domaine, les prophéties de février, tout devait se brader, elles ne se réalisent pas, beaucoup de bavardages.Que les grandes maisons, certaines et pas toutes, aient gaspillé des budgets conséquents sur des opérations vouées à l’échec ou somptuaires, il n’y a aucun doute. Des substantiels dividendes versés aux actionnaires ont contribué également à engouffrer des bénéfices et que dire de salaires que la plupart des CEO continuent à se verser pendant que leur navire coule…
Il n’en reste pas moins et je n’ai rien lu ici de larmoyant mais sans doute la sénilité ne m’a-t-elle pas encore atteint, ce qui explique que je me cantonne aux faits et que je ne me fatigue pas.
Evidemment d’autres secteurs sont touchés mais comme on est sur un forum d’horlogerie, on parle d’horlogerie.
Le fait est que le secteur est dans une situation chaotique. J’ai eu accès à des schémas de « rentrée » et là où ce n’est pas déjà le cas, nous allons voir des manufacture fermer physiquement, des activités regroupées dans un seul établissement au sein d’un même groupe, des activités dédiées à la sous-traitance pour des SAV, des agences chargées du digital en lieu et place des personnels, des CEO remerciés, des ateliers entiers avec des licenciements et plus du chômage partiel etc ….
Chacun va s’adapter mais avec des ventes entre 5 et 10% des chiffres antérieurs et distants de 70% des seuils de rentabilité, la vraie question n’est plus de savoir qui va subir une cure d’amaigrissement mais qui va survivre.
Même au sein des groupes « forts » rien n’est certain. Des groupes financiers chinois sont sur les rangs et des marques sont déjà quasiment à vendre. Le futur pourrait bien être chinois…
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Contraria contrariis curantur. (Les contraires se guérissent par les contraires).Il faut préciser qu’au delà de la clientèle d’ultra riche qui continuera d’acheter quoi qu’il arrive, les passionnés avec un investissement modéré vont mettre en pause leur achat. J’avais comme projet de me prendre une « simple » JLC master ultra thin mais entre l’augmentation des tarifs , qui deviennent délirants pour ce genre de modèle et la crise sanitaire qui nous rappelle à quel point tout peut basculer pour la classe moyenne à savoir perte d’emploi, cet achat sera largement repoussé.
Évidement quand je serai prêt dans quelques années le prix de ce modèle aura doublé
Exactement. Il y a vraiment quelque chose de suicidaire à augmenter (encore) les tarifs, alors même qu’une bonne partie des acheteurs potentiels (hors ultra-privilégiés) tremble maintenant pour son avenir immédiat…
Stern avait raté la fenêtre de tir pour se vendre à LVMH l’année dernière, je doute que le prix soit identique aujourd’hui.
Il va y avoir des bonne affaires bientôt, tout n’est que recommencement , après la débâcle passagère, les profits reviendront. en attendant, des marques passeront sous pavillon Chinois, dont la stratégie est globale du doliprane au tourbillon horloger.
- herge81 a écrit:
- Stern avait raté la fenêtre de tir pour se vendre à LVMH l’année dernière, je doute que le prix soit identique aujourd’hui.
Stern ne vendra jamais à LVMH qui a le défaut d’être français. Rolex finira par racheter Patek Philippe. C’est le sens de l’histoire.
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Contraria contrariis curantur. (Les contraires se guérissent par les contraires).- ZEN a écrit:
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Stern ne vendra jamais à LVMH qui a le défaut d’être français. Rolex finira par racheter Patek Philippe. C’est le sens de l’histoire.
Rolex rachètera PP tu penses Zen, vraiment ?
Oui. Aucun autre ne le fera.
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Contraria contrariis curantur. (Les contraires se guérissent par les contraires).C’est en tout cas une énorme croissance externe, j’avais des doutes sur la possibilité de la fondation Wilfsdorf de se lancer dans ce genre d’opérations car j’avais cru comprendre que c’était assez rigide alors se lancer dans un rachat de plusieurs dizaines de milliards de CHF (je n’ai aucun doute que la marque a les moyens et ils pourraient aussi le financer par endettement à taux presque nul à mon avis).
Sachant que Rolex ne représente à la louche que 5% des actifs de la fondation, ce ne sera pas une question de moyens en effet mais de volonté…
- foversta a écrit:
- Tant que Philippe Stern là, je ne vois pas PP vendue à qui que ce soit.
Pour être honnête moi non plus mais la fondation serait sans doute le meilleur choix possible si cela devait changer…
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