- vinetycent a écrit:
- Vas-y enlève moi mes lunettes et explique moi en quoi SEIKO a une stratégie différente des montres suisse? Je conçois parfaitement que SEIKO à des branches différentes avec des rentabilités différentes mais son cœur d’activité reste les montres! Ou me tromperais-je?
SEIKO veut ou pas se lancé sur le très haut de gamme en Europe ?
Quels serai selon vous les axes de développement pour Seiko sur le secteur de l’horlogerie ?
Connais-tu beaucoup une marque de montre Suisse qui fabrique aussi des machines outils et des composants électroniques, en passant par des microscopes électroniques, des appareils d’imagerie médicale, des instruments de mesures scientifques, etc. Là je ne parle même pas de leur imprimante Epson, des routeurs, des serveurs et d’autres petits hardwares.
À ce niveau-là, leur département de marketing compte plus d’employés que le total des employés de chez XXXXX (tu peux insérer ta marque de montre suisse préférée).
Alors imagine un peu. Tu es le Directeur de ce département, la majorité de tes clients sont des gens sérieux, beaucoup sont des industries et du monde scientifique. Tous ces gens achètent tes produits pour leur qualité. D’ailleurs, la qualité est une de tes deux marques de commerce. L’honnêteté est l’autre.
Pour vendre quelques montres de plus, est-ce que tu vas détruire ta marque de commerce et commencer à "vendre des images"? À promettre du vent?
Une Seiko ne sera jamais aussi sexy et glamour qu’une marque connue de montre suisse. Leur Directeur du marketing le sait très bien, et il ne se mettra pas à danser le gogo en criant: "Mais si, mais si, nos montres sont aussi sexy et glamour que les montres suisses".
Que diront ses autres clients?
…
Les questions à approfondir:
– Qu’est-ce que c’est le luxe (dans le sens diamant, cher, glamour…)?
– Seiko et le luxe sont-ils des éléments compatibles?