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- Communiqué
La Chaux-de-Fonds, le 10 décembre 2014
Stéphane Linder a décidé aujourd’hui de quitter ses fonctions de Président et CEO de TAG Heuer pour poursuivre de nouveaux projets professionnels.
Jean-Claude Biver remercie chaleureusement Stéphane pour ses contributions significatives au développement de la marque au cours des 21 années passées au sein de TAG Heuer.
Jean-Claude Biver reprend ad interim la Direction de TAG Heuer
- Communiqué a écrit:
- Jean-Claude Biver remercie chaleureusement
- Communiqué a écrit:
- Jean-Claude Biver reprend ad interim la Direction de TAG Heuer
Je souhaite bonne chance à monsieur Linder dont les compétences devraient rapidement le conduire ailleurs. Ma boule de cristal me donne des pistes mais je m’interdis d’en parler. Je vais manger une pomme…
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Contraria contrariis curantur. (Les contraires se guérissent par les contraires).Ca sent le bon gros désaccord de vision stratégique. Espérons que le plus mal intentionné dans le repositionnement de la marque soit parti mais je n’en suis pas sûr. Bivernator est aux commandes 😱
Voici un petit article qui confirme tout le mal que je pensais de l’arrivée de Mr Biver à la tête d ‘une marque que j’affectionnais particulièrement et dont l’ambition et l ‘enthousiasme me réjouissaient.
http://www.wthejournal.com/news/view/tag-heuer-depart-du-ceo
Je trouve ce cynisme industriel et financier déplorable au regard du coeur qui a été mis à l’ouvrage par la précédente équipe. Mr Babin avait au moins le courage de venir s’exprimer sur le forum officiel francophone in situ. Comment peut-on couper dans son envol et pire, dévaluer une marque aussi forte sur son marché
Si la stratégie consiste à laisser le créneau libre à Zénith, malgré toute l’affection que j’ai pour cette marque, je doute de la pertinence de ce choix. Si tel est le cas…
Cette belle marque risqu d’être une des premières victime en 2015 de l’arrivée d’i
Tiens, je vais aussi aller manger une pomme
Merci beaucoup, stratégie qui peut se défendre selon moi, peut être pas pour les fan de la marque, mais du point de vue politique de groupe au sein de LVMH.
- Nouch30 a écrit:
- Pas tout suivi, quelle est la stratégie prévue pour TAG ?
Régressive
Le repositionnement tarifaire c’est une chose. L’arret de la R&D et la « fausse couche » du calibre CH80, c’en est une autre. On stoppe la dynamique de maitrise et d’indépendance horlogere accrue pour revenir à de l’emboitage, de Sellita cette fois, avec un controle qualité qui semble poser problème.Il faut des années pour batir une image, quelques mois suffisent à la détruire. Quelle autre marque au sein de LVMH dispose d’une telle notoriété ? Parce qu’il ne faut pas se leurer, c’est bien elle et la reconnaissance qu’elle induit qui motive l’acheteur.
- Nouch30 a écrit:
- Merci beaucoup, stratégie qui peut se défendre selon moi, peut être pas pour les fan de la marque, mais du point de vue politique de groupe au sein de LVMH.
Tag a toujours été une entrée de gamme horlogère. Fan ou pas le développement de nouveaux produits et de montres plus chères s’il n’aboutit pas à faire évoluer le positionnement de la marque et les ventes ne sert à rien.
Il est donc logique que l’on revienne aux fondamentaux: en général la première montre un peu chère que l’on achète (ou pas).
A 1000-3000 on peut y aller, à 7000-9000 on passe clairement à autre chose.
je suis assez partagé.
n’étant pas un fin connaisseur du business horloger, je me dis que TAG a signé une chute en gamme le jour où ils ont décidé de mettre des mouvements asiatiques (meca ou quartz) dans leurs montres.
et c’était avant l’arrivée de JC Biver.
d’un autre côté, il est réputé pour savoir manager et relancé des maisons horlogères, on ne peut pas lui enlever cela, bien que je n’ai pas bcp apprécié le coup marketing Zenith/Rolling Stones…visionnaire, très probablement, stratège également, très fin communiquant tout autant.
après, dans l’horlogerie comme dans tous les domaines, il y a aussi probablement des luttes d’ego, de pouvoir et autres.ceci dit, j’ai plusieurs TAG chez moi, je les ai achetées il y a qqs années déjà. mais ça, c’était avant.
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