- Ce sujet contient 48 réponses, 29 participants et a été mis à jour pour la dernière fois par
, le il y a 1 année et 11 mois.
-
Messages
-
…et les prix des mouvements ETA vont encore augmenter.
- Le Temps a écrit:
- Swatch Group est prié de respecter l’accord sur les mouvements
ETA, la filiale du groupe biennois, accuse d’importantes baisses de commandes. Elle a demandé à la Comco de pouvoir vendre les quantités inutilisées. Le gendarme de la concurrence s’oppose à un changement du régime décidé en 2013
Non, Swatch Group ne peut pas changer les règles du jeu en cours de partie. C’est en substance la réponse de la Commission de la concurrence (Comco) au groupe horloger biennois, qui lui demandait de pouvoir vendre librement les quantités inutilisées de mouvements fabriqués par sa filiale industrielle ETA.
La Comco a annoncé jeudi avoir maintenu inchangé l’accord à l’amiable passé avec Swatch Group en 2013. Pour rappel, celui-ci stipule qu’ETA est contraint de livrer ses mouvements mécaniques à des tiers jusqu’à fin 2019. Selon un calcul basé sur les années 2009 à 2011, la manufacture doit être capable de fournir 75% de cette moyenne en 2014-2015, 65% en 2016-2017 et 55% en 2018-2019.
Cet accord avait été arraché à la suite de longues négociations. Il avait pour origine la volonté de feu Nicolas G. Hayek que son groupe ne soit plus «un supermarché de l’horlogerie» dans lequel les concurrents venaient se servir en ne prenant aucun risque industriel et en concentrant leurs efforts sur le marketing.
Saisie par des clients d’ETA dans la foulée de cette annonce, la Comco avait pris cette décision d’échelonner la baisse des livraisons de mouvements ETA afin de laisser le temps à ces derniers de trouver une alternative. Et aux concurrents de lancer leur propre fabrication de mouvements mécaniques.
….
La suite, ICI
On appelle cela un arroseur arrosé.
- Le Temps a écrit:
- Swatch Group a demandé ce printemps à la Comco de pouvoir ralentir le rythme de décroissance des livraisons.
- Le Temps a écrit:
- «L’accord – conclu à l’amiable et à la demande de Swatch Group, je le rappelle – a fixé des règles pour six ans, pas pour l’éternité. Il n’est pas envisageable de les changer après trois ans», exclut-il.
- Le Temps a écrit:
- Swatch Group […] prévient déjà que pour «couvrir les surcoûts générés par l’obligation de livraison, ETA devra envisager des augmentations de prix massives».
Cela est une chose de se tirer une balle dans le pied. Cela en est une autre de tenter d’extraire la balle. Et cela est encore une autre chose de facturer le prix de l’intervention à d’autres.
Quel non-sens stratégique…
__________________________________
« Le moyen d’avoir raison dans l’avenir est, à certaines heures, de savoir se résigner à être démodé«
Instagram : don_writer_wC’est l’histoire de l’arroseur arrosé qui voudrait qu’on lui paye l’eau, le tuyau et la robinetterie
Lamentable
…C’est embêtant pour certains emboîteurs de bonne qualité, comme Stowa et bien d’autres… Parce que eux sont sur un créneau ou ils ne peuvent a priori pas se rabattre sur du mouvement japonais type Myota…
Quand je vois qu’une Antea KS a dépassé les 1000 €… on est plus qu’à 300€ de chez Nomos (qui d’ailleurs retravaille un Peseux donc est dépendant d’ETA aussi non ? )
donc si l’on souhaitait s’offrir une montre équipée d’un ETA, il veut mieux sauter le pas tout de suite?
Il y a des groupes où le CEO se ferait virer pour moins que ça …
__________________________________
Contraria contrariis curantur. (Les contraires se guérissent par les contraires).J’avoue ne pas avoir tout compris à cet article et à ce que veut SG. En vendre plus, en vendre moins?
C’est une des raisons qui fait qu’on voit des ETA dans les Aquaracer récentes de Tag Heuer au lieu des Sellita ainsi que la même raison qui explique qu’Akrone ait pu avoir des 2892 pour sa K-02
…- Chirouille a écrit:
- J’avoue ne pas avoir tout compris à cet article et à ce que veut SG. En vendre plus, en vendre moins?
Grosso modo : Cela va mal, chute du CA et des bénéfices et dans ce contexte SG veut s’affranchir d’une obligation de maintenir ses capacités de livraison de mouvements mécaniques pour adapter son outil de production (comprendre rationaliser) par rapport à la réalité du marché.
Problème : Il y a un accord qui contraint le groupe à être en mesure de fournir ses clients avec une organisation de la décroissance de ses livraisons selon un planning fixe.
Solution SG : Si pas satisfaction de leur demande de révision de l’accord (dont ils étaient eux-mêmes les instigateurs très peu éclairés), augmentation des prix des mouvements fournis à leurs clients tiers…
C’est la chronique d’une stratégie risquée et mal fichue qui explose à la tête de ses instigateurs et ces derniers ne trouvent rien de mieux que de se plaindre et de menacer de reporter le poids d’une erreur sur les autres.
Pour remettre dans le contexte :
Actu: Nick Hayek: «Swatch Group vend des montres, pas des actions»
Actu: le bénéfice net de Swatch Group chute de 52% au 1er semestre
Actu: Malgré ses résultats en recul, Swatch Group ne modifie pas sa stratégie
__________________________________
« Le moyen d’avoir raison dans l’avenir est, à certaines heures, de savoir se résigner à être démodé«
Instagram : don_writer_wLa communication presse de Swatch
Communication
Bienne (Suisse), le 27 octobre 2016
En vertu de l’accord amiable conclu en 2013 entre la COMCO et Swatch Group, ETA a l’obligation de continuer les livraisons aux clients tiers jusqu’en 2019. Les quantités à livrer telles que fixées dans l’accord amiable n’ont de loin pas été achetées par les clients tiers et certains clients majeurs ont renoncé à toute commande pour 2017, alors que ETA a toujours l’obligation de maintenir la capacité de livraison de mouvements mécaniques à hauteur d’environ 1.5 mio de pièces. Pour cette raison, Swatch Group a déposé auprès de la COMCO une requête pour que ETA puisse proposer et vendre à tous ses clients tiers les quantités inutilisées. La requête de Swatch Group n’a jamais eu pour objet de s’écarter de l’accord amiable, mais bien plutôt de compléter celui-ci afin de tenir compte du comportement abusif des clients. Cette requête a été rejetée par la COMCO.
Swatch Group regrette la décision de la COMCO, qu’il considère comme éloignée de toute réalité. Swatch Group va être contraint de maintenir des capacités de production pour les clients tiers, ce qui implique d’importantes charges en termes financiers et de personnel, ceci quand bien même les commandes de ces clients tiers ont parfois été réduites de manière drastique voire complètement annulées. Avec cette décision, ETA et Swatch Group doivent une fois de plus assumer le risque économique de leurs clients. Malgré une réduction des commandes pour 2017- par rapport à l’année précédente- d’environ 700’000 unités au total de la part de clients importants comme Sellita ou Tudor, et malgré la différence d’environ 900’000 unités entre les quantités effectivement commandées et les capacités inutilisées, ETA se voit obligée de maintenir les capacités convenues pour les années à venir afin de remplir son obligation de livraison comme définie par la COMCO. La décision de la COMCO pénalise donc à nouveau l’acteur du marché, à savoir ETA, qui a investi de manière très importante dans l’innovation et dans le développement de capacités industrielles, pendant que d’autres acteurs préfèrent une fois encore n’investir que dans le marketing de leurs produits. Afin de couvrir les surcoûts générés par l’obligation de livraison, ETA devra envisager des augmentations de prix massives.
The Swatch Group SABref c’est de la faute de Sellita et Tudor…
En résumé je lit plutôt : « Je n’ai pas les commandes prévues donc j’augmente les tarifs… »
Stratégiquement un plan qui a évolué en fonction du marché et qui pourrait ressembler à ça non?
Phase 1 je diminue les livraisons et donc réduit mon potentiel de concurrent
Phase 2 ma position dominante ne me permet pas de faire ce que je veux donc je suis obligé de monter un accord qui ne me convient pas tout à fait
Phase 3 je « profite » des baisses de commandes sur les objectifs pour augmenter les tarifs
Phase 4 j’espère donc rendre le positionnement tarifaire du swatch group plus intéressant et limiter lA cassé financière
- Vous devez être connecté pour répondre à ce sujet.