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Je suis d’accord avec Leopal, le 36000 c’est un peu l’identité de Zénith et son facteur différentiant. Mais c’est un peu tard, on trouve de plus en plus de 5hz.
A mon avis ce n’est pas une histoire de courage et d’investissement mais de marché. Le marché de cette gamme se rétrécit, seul les meilleurs vont rester, et Zénith ne fait pas le poids, trop de retard, trop de compétition. C’est dommage car cette manuf a une super histoire et de beaux produits. Ils pourraient downsizer pour ne servir que les passionnés mais y en a-t-il assez? Même nous, on se fait avoir par le marketing. Regardez comme on parle de Tudor par exemple. Bonnes montres mais pas délirantes non plus, et pourtant on nous les assène à longueur de journées.
La « crise » de ce genre de montres c’est que plus grand monde n’accepte de mettre entre 6000 et 8000 EUR pour s’offrir de tels produits. Les prix sont montés à un niveau tellement délirant ! Après, ben faut faire avec…
- Rocca a écrit:
- La « crise » de ce genre de montres c’est que plus grand monde n’accepte de mettre entre 6000 et 8000 EUR pour s’offrir de tels produits. Les prix sont montés à un niveau tellement délirant ! Après, ben faut faire avec…
Concernant Zénith, on est loin au dessus des 6.000 à 8.000 sur du neuf.
LVMH n’a jamais vraiment su gérer l’horlogerie, et Zenith en est l’exemple le plus flagrant. Le groupe accumule les échecs dans ce secteur : TAG Heuer cherche encore une identité cohérente, Hublot n’est plus dans la dynamique qui a fait son succès, et Zenith végète depuis des années. L’horlogerie n’est tout simplement pas leur domaine naturel.
À Paris, le point de vente Zenith du Bon Marché (propriété de LVMH) illustre parfaitement le problème. J’y suis allé plusieurs fois pour acheter une Zenith. La dernière fois, j’attendais une simple information… que j’attends encore. Les vendeurs affichent une désinvolture déconcertante, comme si la marque ne les concernait pas.
Contrairement à ce que certains affirment, ce n’est donc pas le tarif qui dérange, mais la manière dont la marque est vendue. Le service est inexistant, le réseau est quasi absent, et l’expérience client est indigne d’une maison de cette histoire. Avec LVMH, Zenith souffre avant tout d’un zéro réseau de vente et d’une absence totale de vision horlogère.
Zenith fera le bonheur d’investisseurs qui connaissent vraiment ce métier et qui attendent simplement que le fruit tombe de l’arbre pour le reprendre pour une somme dérisoire. Et cette fois, la stratégie habituelle de LVMH — acheter à la ramasse pour quelques euros, repositionner, rentabiliser — risque bien de se retourner contre Bernard Arnault qui va cette fois subir à son tour, ce qu’il a fait toute sa vie, on ne va pas le plaindre.Bien dommage après la marque zénith reste connu des amateurs … donc ne touche vraiment pas tout le monde en terme de cible
Celui qui veut se faire voir achète une Rolex !
Ensuite niveau tarif , toutes les montres zénith s achètent facilement sous le prix affiché , cela montre bien un problème d’offre et demande selon moi.
Ensuite, à force de ne jouer que sur l’histoire et de ne plus avoir d’ambition pour une marque , cela paraît logique que les ventes baissent.Effectivement aussi , l’intérêt des montres mécaniques demain risque d’être fortement perturbé entre les téléphones , les montres connectées qui donneront l’heure et aussi ton état de santé …..
À ce niveau de prix achète zénith que l’amateur , les autres achèteront une marque beaucoup plus ostentatoire.
- dedune a écrit:
- Mais c’est un peu tard, on trouve de plus en plus de 5hz..
ou cela ?
à moins de 15k a par chez GS……- trinita a écrit:
- ou cela ?
Chez Longines par exemple avec leur gamme Ultra-Chron qui commence gentiment à s’étoffer.
AU CAS OÙ (!) une des (ou les) marques du pôle horloger LVMH finirai(en)t vraiment par payer les pots cassés d’une stratégie commerciale douteuse (= vendre toujours moins mais toujours plus cher…comme tous les autres!), difficile de ne pas se rappeler le billet d’Arial Adams de Novembre 2025…
- Pascal S a écrit:
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Chez Longines par exemple avec leur gamme Ultra-Chron qui commence gentiment à s’étoffer.
j’avais jamais vu cette gamme longines, bon le design me parle peu chez longines en general, mais c’est pas mal…
- paysdoufs a écrit:
- PS : Si Zenith sera réellement à vendre, Georges Kern va peut-être s’en vouloir d’avoir dépensé des douzaines de millions pour Universal…
😉 😉 😉
😉 😉 😉- gump25000 a écrit:
- Je vais ajouter mon petit avis perso. Zenith est très largement sous représenté dans la galaxie Lvmh. s avec un verre saphir et un fond transparent que n’avait pas la Speed. Poées sur ces marques.
@gump25000 : remerciements pour ce « résumé » des erreurs du Gpe de M’sieur Bernard et la bien meilleure gestion de cash CT/MT par l’Imperatore de Luca 😉 Tu es meilleur que ton serviteur : l’objectif du « meilleur chrono made in switzerland pour moins de XYZ yuans » promet du volume, et donc de meilleurs costprices et des coeffs de marge plus hauts. Tu mets 100 yuans ?
- jacno1977 a écrit:
- LVMH n’a jamais vraiment su gérerpour quelques euros, repositionner, rentabiliser — risque bien de se retourner contre Bernard Arnault qui va cette fois subir à son tour, ce qu’il a fait toute sa vie, on ne va pas le plaindre.
@Jacno1977 Remerciements pour cet éclairage complémentaire de celui de @gump25000 : 200% exact hélas. Tu mets 100 yuans dans le LBO?Un article récent (du vendredi 16-Jan) intéressant (mais en anglais…) qui récapitule les derniers développements et donne qq chiffres:
https://www.watchpro.com/tag-heuer-ceo-departs-on-eve-of-lvmh-watch-week/
- Citation :
- For the first six months of 2025, its most recently reported financial period, watch and jewellery sales declined by 1% and profit dropped by 13%
This followed a full year sales decline of 3% in 2024 and a 28% slump in profit. (…)
- Citation :
- LVMH does not break down sales and profits of individual brands within Watches and Jewellery, but the performance of TAG Heuer, Hublot and Zenith is reported separately to all other group brands in the UK.
The scale of the challenge is laid bare with sales down 28% last year and by 36% since peaking in 2022.
En gros, la prémium-isation forcée des marques d’horlogerie « pures » de chez LVMH ne semble pas être une stratégie réellement couronnée de succès (en tout cas pour l’instant)…
On dirait effectivement que Zenith et TH ont délaissé leurs anciens publiques-cibles sans nécessairement en trouver des nouveaux (Comme prédit ailleurs: https://www.ablogtowatch.com/according-to-ariel-when-luxury-watch-brands-increase-their-prices-they-change-their-customers/)
[quote= »paysdoufs »]Un article récent (du vendredi 16-Jan) intéressant (mais en anglais…) qui récapitule les derniers développements et donne qq chiffres:
https://www.watchpro.com/tag-heuer-ceo-departs-on-eve-of-lvmh-watch-week/
@paysdeoufs : Remerciements pour ces rappels « de base » 😉 « Laissons le temps au temps » comme disait un (vieux) balladeur du Champ de Mars peu tutoyeur des sommets déontologiques. Le Procterien à la tête de cette division de LVMH -il a déjà persuadé M’sieur Bernard d’aller sponsoriser la F1, c’est dire ;-), s’y connaît en matière de vente de savonnettes, de trompe-couillons à 100 000 et d’autres aspects. A voir.
LVMH ….
Ils ne savent que vendre des marges, toutes les marques de leur groupe, ils ne sont même pas réglos en terme de sav, bref, je me réjouis de les voir s’étaler. On perçoit vraiment que ce groupe, n’ont pas la fibre horlogère … voir Bianchi qui vient de Yves Rocher, là qu’ils aillent recruter un gars qui vient de Michelin ou de Total Energies .. bref ..- jacno1977 a écrit:
- LVMH ….
Ils ne savent que vendre des marges, toutes les marques de leur groupe, ils ne sont même pas réglos en terme de sav, bref, je me réjouis de les voir s’étaler. On perçoit vraiment que ce groupe, n’ont pas la fibre horlogère … voir Bianchi qui vient de Yves Rocher, là qu’ils aillent recruter un gars qui vient de Michelin ou de Total Energies .. bref ..
Complètement en accord avec toi.
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