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- L’industrie horlogère raffole des temporaires
Rolex emploierait entre 1100 et 1200 temporaires sur ses 6000 collaborateurs. A Plan-les-Ouates, le pourcentage s’élève à 25%.
«J’ai commencé comme stagiaire en 2003. Puis j’ai continué, via une agence de placement, avec des contrats temporaires d’un an. C’est mon troisième contrat et ils m’ont dit qu’en mars ce sera terminé.» Le cas de Ghislaine*, assembleuse chez Rolex, n’est pas unique. L’entreprise horlogère n’embauche pas, ou très peu. Et ce malgré une demande de montres en pleine croissance.
Du côté du service de presse de Rolex, on oppose un «no comment» sur tout ce qui ne concerne pas les produits, mais diverses sources – internes et externes – citent le chiffre de 1100 à 1200 temporaires. Malik*, 26 ans, contrôleur de qualité, vient de terminer son mandat : «J’ai passé chez eux une année via Adecco, puis deux fois six mois avec un contrat à durée déterminée. Leur stratégie, c’est d’engager pour des missions d’une année, à la fin de laquelle il y a un arrêt de deux mois où les gens pointent au chômage. Puis ils vous reprennent. Ou non, c’est selon. La règle, c’est trois «missions» maximum.»
C’est d’ailleurs Malik qui a formé son successeur, un temporaire. La legislation ne limite pas le nombre de temporaires et la plupart des entreprises en ont un «volant». Mais le syndicat Unia se préoccupe de plus en plus de la situation chez Rolex où des gens qualifiés – et non plus seulement des «petites mains », même s’ils forment le gros des troupes – sont embauchés comme interimaires.
Les salaires respectent en général la convention collective de la branche – que Rolex a signé – «mais ce sont toujours les minimas. Et n’oubliez pas que si vous êtes temporaire, vous ne bénéficiez pas du deuxième pilier de Rolex qui est excellent, mais de celui de Manpower ou d’Adecco», nous explique un employé de l’entreprise genevoise.
L’Office cantonal de l’emploi a tenté de «sensibiliser» l’entreprise aux conséquences de leur politique. Prudemment. Rolex est le plus gros employeur du canton.
12 10 2006
Francesca Argiroffo (RSR)
Pas etonnant ;je travaille dans l’aeronautique ;L’an dernier nous avons eu 4 mois de chomage technique alors que nous avions 6 interimaires pour 130 salariés dans la meme periode.
Sans commentairesMe voilà avec une raison de plus pour ne pas apprécier R…..
Je refuse de prononcer le nom,
Une boîte qui traite son personnel de la sorte et qui n’a , ni déontologie, ni le sens des valeurs morales ne mérite absolument pas l’ idôlatrie de certains dévôts.
Ca me rappelle une certaine marque d’articles de sports , la marque adepte de" … ta mère !" qui faisait fabriquer par l’entremise de boites vérolées en Inde ou au Bangladech des articles par des mômes de 8 ans.
Aucune considération pour son personnel et à lire, très souvent la suffisance des vendeurs de la marque, vous savez celle qui a une couronne , celle dont on coiffe les c….
A vous, pour vous réactions ……………..
Que la défense se mobilise devant cette pléthore de diatribes à l’égard de leur marque fétiche.
Que les aficionados se déchaînent
Sus à l’ Henri ! Qu’on le pourfende ce défenseur du pays des bisousours !HB38 dans ce cas tu n’apprécieras plus aucune marque horlogère;)… C’est une politique très fréquente, dans toutes les marques, indépendantes comme dépendants de groupes…
Je pense par contre qu’il faut faire la distinction entre les métiers horlogers et les autres (du cadre commercial au magasinier). Les horlogers s’arrachent d’une boîte à l’autre, leurs salaires augmentent réellement, ils ont des clauses de non-concurrence de 6 mois à 1 an dans leurs contrats… Pendant ce temps, le non-horloger est engagé en cdd, intérimaire ou autre contrat et de plus en plus de services sont externalisés…Les horlogers sont maintenant transférables comme les joueurs de football en fin de saison, ils partent par grappes d’une marque et arrivent dans une autre en jouant la surenchère…
Les montres Suisses ne seront pas faites en Chine mais les Chinois pourraient bien venir les faire sur place…
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Contraria contrariis curantur. (Les contraires se guérissent par les contraires).Autant cela peut se concevoir comme ajustement de la variable d’activité (voir la réponse de EHA) ou comme moyen de réduire le coût social (les intermittents sont privés des avantages sociaux et de la formation) dans les entreprises à vocation strictement capitaliste, autant il est choquant de la part de Rolex qui se présente comme une entreprise à morale caritative redistribuant généreusement ses gains de recourir à ce genre de management social.
De plus, Rolex semble n’avoir pas besoin de recourir à cet artifice compte tenu de la régulière hausse de son activité comme de ses prix et de ses investissements immobiliers.
Je ne bosse pas au pays des Bisounours, je puis vous l’assurer, mais je considère comme paradoxal sur ce cas précis et à ce titre éthiquement dérangeant ce mode de gestion des RH.
Å
La menace est là, si Rolex n’arrive pas à réduire ses coûts de production, la délocalisation vers la Chine pend au nez des Suisses… la nuit, le personnel précaire surveille que les machines ne sont pas déménagées de force.
C’est qu’ils ont lu la presse les gaillards et pas question de leur refaire le coup de Moulinex…
Les emplois précaires dans l’industrie du luxe et en particulier dans l’horlogerie ne sont justifiés que par le profit car le risque est nul et les prix de vente ne sont pas du tout fonction des coûts de production.
Chez Rolex on s’en moque car de toutes façons on ne communique pas …
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Contraria contrariis curantur. (Les contraires se guérissent par les contraires).hors l’aspect social des emplois précaires, ce qui fait la qualité d’une entreprise c’est son personnel, son expérience, sa confiance dans l’avenir, sa motivation. en faisant travailler les gens au coup par coup on perd toute notion de continuité, de personnalité des produits. autrement dit, tout le monde peut faire mieux, les chinois par exemple, mais aussi les indiens ou n’importe qui, il suffit d’avoir des ordis de CAO et de l’expérience en gestion pour sortir un produit meilleur et moins cher
les japonais de seiko – citizen font de très bonnes montres, techniquement de bonne qualité et innovantes mais populaires, ils auraient pu se lancer dans le haut et très haut de gamme avec une "sous-" marque de prestige, et réussir à l’imposer, techniquement et commercialement ou financièrement ce n’est pas un problème
on peut se souvenir qu’ils ont commencé par copier les bons produits européens avant de faire mieux. si dans le luxe le prestige de la signature est important, il ne fait pas trop se laisser dépasser sur la qualité du produit, sinon la disparition est prochesi les chinois comprennent qu’il vaut mieux travailler à la conception et vendre une montre 2000€ pour gagner 20% dessus que 1000 montres à 2€ pour gagner 5%, il ne restera plus personne pour les contrer
ouais bof….
Seiko a quand-même essayé de faire du haut de gamme….
Celà s’appelait Jean Lassale… Genève. Résultat. fermeture fin des années 90.
Le produit Rolex est quand-même fabriqué cent pour cent en Suisse et la majorité sur le bassin Lémanique avec les mouvements de Bienne.
Si pour celà il faut avoir des CDD je dis pourquoi pas…jemfi
- jemfi a écrit:
- Le produit Rolex est quand-même fabriqué cent pour cent en Suisse et la majorité sur le bassin Lémanique avec les mouvements de Bienne.
Si pour celà il faut avoir des CDD je dis pourquoi pas…
jemfi
Certes, certes, pour une entreprise "normale"… mais je vous invite tous à parcourir un peu longuement le site Rolex et notamment tout ce qui concerne les Rolex awards, les mentors et protégés, Rolex for enterprise, tout ça. Le discours est bien joli.
C’est intéressant en soi, contradictoire dans l’application des principes évidemment. Bref, un simple outil de communication sans engagement réel ainsi que peuvent le constater les précaires au quotidien.
En résumé, ceux qui nous bassinent sur l’aspect philantropique de Rolex croient au Papa Noël. De là à affirmer que pour chaque Sub vendue 500€ partent aux pauvres petits gnianfants du quart-monde…
Å
Précaire au qotidien…
Le salaire d’un employé en temporaire non professionnel sur la Suisse est d’un minimum de 3700. francs Suisse soit un peu plus de 2300: euros.
Pour moi se sont des salaires correct voir mieux.en plus le niveau de chomage pour une personne formée dans la branche est quasi nul.
jemfi
- Vert a écrit:
- les japonais de seiko – citizen font de très bonnes montres, techniquement de bonne qualité et innovantes mais populaires, ils auraient pu se lancer dans le haut et très haut de gamme avec une "sous-" marque de prestige, et réussir à l’imposer, techniquement et commercialement ou financièrement ce n’est pas un problème
Seiko a déjà leur haute de gamme avec Grand Seiko et Credor.
-Photo crédit: SteveG`s watchCependant, c’est réservé pour leur marché domestique.
On peut se demander pouquoi ils ne font pas un "effort" pour commercialiser ces gammes ailleurs que chez eux? Peut-être parce que c’est déjà vendu comme des petits pains chauds, puis les réédition des séries limitées par d’autres séries limitées ils n’ont pas encore connu ça. Ou peut-être qu’ils ont autres choses à vendre que des montres.
- Dynamo a écrit:
- Seiko, c’est aussi Epson donc imprimantes-photocopieur – ordinateur , papier photo ect……
Dynamo
En passant par des composants électroniques, de la machinerie numérique, des microscopes électroniques et des micro-machines. Tout ça, rien qu’en vendant des montres pas chères…
…
Pour revenir au sujet de la discussion, je doute que Seiko utilisent des "temporaires", eux qui ont des robots pour faire le travail. Et puis, je me demande, si le mode de travail en CDD à l’infini est pratiqué au Japon.
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