- Ce sujet contient 72 réponses, 28 participants et a été mis à jour pour la dernière fois par
, le il y a 4 années et 8 mois.
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Messages
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- laurentb60260 a écrit:
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C’est au contraire une marque sur laquelle il faut miser, elle est largement sous estimée, sous les radars depuis des années alors qu’elle est au niveau des meilleures (PP, FPJ, ..).
Je prévois une « remontada » spectaculaire , sous l’effet de la nouvelle gamme sport et du nouveau CEO au savoir faire reconnu.
D’ailleurs la demande est telle sur cette nouvelle gamme qu’elle est indisponible.
le problème de PF est ailleurs.
ils perdent énormément d’argent et devraient vendre beaucoup plus, ou beaucoup plus cher pour être rentables.
les deux options me semblent difficiles à court, voire moyen terme et les actionnaires financent les pertes depuis trop longtemps .
Isosta
- William21 a écrit:
- Ces derniers, indépendamment de la qualité de leurs produits, n’ont d’autre choix que de s’inventer une histoire pour être crédibles. Breitling a capitalisé pendant 20 ans sur le positionnement de l’aéro, son dernier patron a changé d’avis ? Parfait. Ca change quoi à son positionnement par rapport aux leaders que sont Rolex, Omega et les autres ?
Rien, sauf la perception éventuelle de la marque par ses clients.
Encore une fois, la qualité ne suffit pas, il faut avoir, soit une « histoire » à raconter, ce qu’a fait Breitling avec l’aéro, ou un positionnement technologique qui créé une niche auparavant inoccupée, ce qu’a réussi Richard Mille.
Breitling existe depuis 1884 et a une histoire riche au même titre que Omega, Zenith Rolex et d’autres
ce sont justement les années de sponsoring débridé et de marketing orienté uniquement sur l’aviation
qui ont plombé la marque après sa renaissance.
Kern a stoppé cela il y a quelques années et c’est en sortant Breitling
de cette micro-niche qu’il a certainement sorti la marque de la « mouise »résultat: retour de la croissance et profitabilité, ce qui n’était plus le cas depuis longtemps
Isosta
Il ne faut pas grand chose pour qu’une marque décolle et touche les sommets.
Il faut un modèle iconique et le reste roule ensuite.Il n y a qu’à voir PP et AP qui capitalisent tout sur la Nautilus et la RO.
Dans le cas de UN et GP, on pourrait facilement les comparer à une marque comme Vacheron.
Des montres HH, à complications, globalement classiques (plus chez GP que chez UN mais bon…), un ticket d’entrée assez élevé…Chez Vacheron ils ont réussi à faire émerger leur Overseas à tel point qu’elle est en rupture partout. C’est leur RO ou Nautilus à eux. Le reste de leur collection aussi qualitative soit-elle ne déchaine pas les foules. (y a qu’a voir sur le forum)
C’est d’un model comme ça qu’ont besoin UN et GP pour sortir de leur marché de niche. Ce n’est pas les montres à automates d’UN qui les font vivre apparemment.GP à sa Laureato, une vraie sport chic mais on ne peut pas dire qu’il y ai un véritable engouement autour. Pourtant elle a tous les codes de la hype. Les concernant c’est peut être un manque de com’ ou de partenariat…
En tout cas j’espère que ces maisons survivront.
petit article pour rappeler qu’a l’époque (2014) kering faisait une affaire en acquérant Ulysse Nardin et que les profits allez ruisseler.
Kering a payé le prix fort pour acquérir Ulysse Nardin « mais il a bien fait » – Actualité : business (#421858) (fashionnetwork.com)
Autre article du temps ou la maison était indépendante (2008). On y parle croissance réinvestissement dans l’entreprise. Bref un temps passé.
Nous retiendrons cette phrase : Le bénéfice «est mis dans l’entreprise pour assurer l’avenir et garantir l’indépendance»,
Ulysse Nardin – Au Locle, croissance et extension – – WorldTempus
Kering, c’est la famille Pinault, qui s’est d’abord construit un empire dans le négoce de bois et des matériaux du bâtiment, avec de solides amitiès dans le milieu politique Français …
La suite avec Kering, c’est tout autre chose, un autre niveau, le monde de l’horlogerie, ça leur semble plus compliqué, comme on dit familièrement, ils n’ont peut être pas l’adn pour ça.
Je pense qu’on s’impose pas dans ce domaine, du jour au lendemain, l’argent ne suffit pas, il faut des vrais talents, et ça, ça ne négocie pas, on l’a ou on l’a pas.
Vendre des montres, ce n’est pas vendre du contreplaqué.Quand je regarde les UN d’avant la reprise par kering et maintenant, il y a effectivement un soucis.
Les Freak me faisaient rêver avant contrairement à celles actuelles.
Pareil chez GP, les trois ponts étaient magnifiques, je ne les regarde même plus.
Il n’y a plus qu’à espérer que kering était très interventionniste y compris dans le design et a entrainé les 2 marques dans cette voie car si c’est le patron repreneur qui poussait dans ce sens, c’est mal engagé vu son bilan actuel.
Jaeger, ce sujet te met en grande forme
Un nouveau logo, un site web un peux plus épuré et surtout des nom de modèles un peux moins marketing beauf année 80 et
Ulysse Nardin vas ce sortir de cette mauvaise passe haut la main, ils réalise de très beau modèles et très qualitatif.effectivement il y a des choses magnifiques à faire tant la base est belle et saine.. et les équipes sont humaines, investies, passionnées, c’est un crêve coeur de les voir encore balloter dans un n-ième mercato.. la Laureato est superbe (mais en 42mm), le dernier cadran bleu email est une tuerie, mais à 12-16.000CHF y a du monde dans la boucle Maverick.
mais va déjà falloir muscler le réseau de détaillant parce que niveau comm, ils passent sous le radar et tu tombes jamais par hasard sur un AD GP dans la rue.. donc niveau notoriété et « CHI », on est mal patron…
ensuite, j’en discutais avec GP il y a peu de temps mais honnêtement, leur positionnement, leur ADN c’est quoi ?? l’innovation (mouai mais non…) et les (3) ponts… ah oui, ça va en faire lever la nuit des millenials pour se precipiter sur le produit et voir cet ADN caché … mais uniquement sur certaines montres aux prix « stra-pont-sphérique ». du coup, le logo, on se demande vraiment son utilité. pour moi c’est plus l’astro-hache de Goldorak qu’un pont.
et UN ? la mer… hum hum.. c’est pas l’homme qui prend la mer mais la mer qui prend l’homme et là on est pas mal de petits copains sur le « pont » (oh ça c’est drôle) avec Blancpain, Roro et j’en passe. mais concrêtement, la mer, ils font quoi ? un requin sur toutes les photos, ça fait pas sa place au soleil et c’est limite relou de voir un requin copié collé aux miluex de buildings à NYC.. what the fuck comme on dit en russe.
et puis, je suis navré mais des noms comme Girard Peregaux, pas hyper simple à prononcer, trop long, trop compliqué, trop de « r », pour se le rappeler quand tu es etranger, faut y aller.. entre « gérard » et « jean richard », on est dans le registre du repas de famille des années 70 avec le soufflet au fromage, la tapisserie psychédélique aux murs et les pantalons patte d’eph.
« tu as vu quoi ?
une giwawde pewegauxe
a what
a giwradi piwegawouxe
a what ? y a un site, tu l’écris comment ?
laisse tomber c’est une rolex
ah, nice watch »et sinon, il va falloir trouver des idées smart pour se faire connaître avec des moyens qui seront de toute évidence, moins importants. je comprends pas pourquoi Kering ne s’est pas donné les moyens de péter les scores, ils avaient tout pour faire un truc de fou. et là, c’est des banques qui attendent le cashback, c’est pas la même pression ni la même patience qu’un groupe.
bref je leur souhaite « tout de bon » et je le envie même car il y a une super fenêtre pour proposer des choses nouvelles, inédites et hors cadre, c’est assez inespéré. mais faut des « bollocks »
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Instagram: Helvetic_tacEn 2013, GP faisait plus de 200 millions (CHF) de CA. Aujourd’hui, le communiqué fait état de 70 millions pour les deux marques…
Il s’est passé quelque chose ou alors les chiffres ne sont pas les bons.ou les marques se sont bien cassé la gueule… y a eu un peu la crise depuis
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Instagram: Helvetic_tac- hencey a écrit:
- petit article pour rappeler qu’a l’époque (2014) kering faisait une affaire en acquérant Ulysse Nardin et que les profits allez ruisseler.
Kering a payé le prix fort pour acquérir Ulysse Nardin « mais il a bien fait » – Actualité : business (#421858) (fashionnetwork.com)
Quand on lit cet article on se demande ce qui a bien pu se passer entre temps?????
Les chiffres étaient en effet excellents!!!! Ou est passé le CA?
Le Covid n a pas pu faire autant de dégât quand même? Surtout quand on sait que les personnes fortunées on plutôt bien passés la crise.
je suis sur le site Kering, punaise, UN et GP ça fait vraiment erreur de casting parmi les marques.. tu m’étonnes que les petites nanas du service marketing du groupe, pimpées et abreuvées en fringues Balenciaga qui donne la nausée tellement c’est « spécial » et saturé de codes pantone et perchées sur des louboutins de 20cm, dans leur tour d’ivoire parisienne rue de sevres, elles ont pas du kiffer les assembleurs de vis à la chaux de fond.. 800 balles de loubout’ en note de frais aprés les avoir enfoncées dans la boue de ce bled, ça aide pas à créer des bons contacts
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