- Ce sujet contient 364 réponses, 63 participants et a été mis à jour pour la dernière fois par
, le il y a 13 années et 4 mois.
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Ah bon, merci de l’info… naïvement je pensais n’était pas qu’une calculette sur patte, qu’il avait aussi une certaine connaissance de l’entreprise et de sa gestion, des statuts, des charges, taxes, etc…
J’ai dû me tromper, alors.
Je ne doute pas un seul instant que ton comptable sache par coeur le prix de revient d’un boitier de montre, le prix d’un verre etc…
Bon de toutes façons je vais en rester là c’est mieux
Bonne chance
Non, les coûts/montre sont déjà bons et validés, confirmés par Vincent qui sait de qui il parle…
Le boulot du comptable, c’est sur le reste.Sinon oui, ce genre de réponse mieux vaut s’abstenir, effectivement. Je ne vois pas ce que ça apporte.
Beaucoup de choses et de fatigue.
D’abord Vincent et moi approchons de la forme de coussin que j’avais en tête. Modèle que que Benjamin et Jean Muller recevront demain, pour estimer le coût du boitier made in France. Ils s’intéressent au projet et le soutienne, ça fait plaisir.
Toujours dans la rubrique « soutiens », merci à Benoit72 qui va m’aider à accoucher du business plan.D’autres nouvelles moins bonnes: Benjamin Muller doute que je puisse arriver à proposer le modèle acier à 900TTC sur de si petites séries, le coût du boitier serait une trop grosse part. Pour Vincent et moi ça avait l’air ok, nous allons affiner ça.
Sinon pour le cadran… il n’y aurait plus de cadrannier français, ça ajoute une nouvelle difficulté, qu’il y aura peut-être moyen de contourner.
Bref on s’active, et on cogite… du bon stress, créatif.Une fois que les coûts seront définis on verra les options possibles, et viendra le temps le plus compliqué sans aucun doute… trouver du financement.
Bon d’abord désolé car j’ai pas lu tout le topic.
Alors je suis prêt à acheté une montre made in france sans aucun soucis, pourvu qu’elle me plaise visuellement. Je suis même prêt à favoriser l’achat « français » à plaisir équivalent, je le fait déjà pour enormement de chose dans la vie (français en france et portugais au portugal)
Par contre je trouve le nom Beaulieu pas terrible, je trouve ça cheap
Mais bon courage pour trouver un nom qui plairas à tous.
Pour l’inscription Paris pareil je sais pas si je serais pour, mais j’aime bien l’idée d’il y a deux pages avec la tour Eiffel en guide de queue d’aiguille de seconde comme pour l’etoile des zénith.
Je suis pour un Fabriquée en France ou France made à la manière de nos précieuses suisse.Et je pense que ton projet est tout à fait faisable, si Steinhart et Christopher Ward par exemple réussissent pourquoi pas toi
- Leopal a écrit:
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D’autres nouvelles moins bonnes: Benjamin Muller doute que je puisse arriver à proposer le modèle acier à 900TTC sur de si petites séries, le coût du boitier serait une trop grosse part. Pour Vincent et moi ça avait l’air ok, nous allons affiner ça.
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Je crois que les boîtiers de l’AHA coûtent dans les 250-350 euros selon les modèles. Donc en effet, ça remonte le coût de revient. Le prix de départ du boîtier était peut-être un peu sous-estimé?
En acier et Titane peut-être, pour le reste pas vraiment. Carbone, Argent, Bronze resteraient aux mêmes prix. De fait en petite série, la matière compte peu, les couts étant ailleurs.
J’en saurai plus d’ici quelques jours.C’est bien que ça avance, courage.
En revanche, je vais mettre mon grain de sel mais le coup de la tour Eiffel sur l’aiguille ça vous fait pas penser à ça :
Je n’ai pas voté.
Je viens de lire les 11 pages de ce thread, tout le monde se précipite sur le nom de la marque, sur le mouvement, la forme du boîtier, la profitabilité et le coût de revient.
Personne ne parle du CLIENT
Il veut quoi le client ? Une montre qui lui donne l’heure ???
La montre est une projection de soit.La montre française je n’y crois pas trop, les voitures c’est allemand, le parfum c’est français mais la montre s’est suisse, vous m’excuserez de vous jeter des banalités à la figure, mais dans 90 % des pays développés ou en passe de l’être, la qualité (ou la perception que le client en a) est fortement liée à l’origine du produit.
Et certains pays sont assimilés à l’industrie dans laquelle ils ont une histoire ou une compétence. La France pour la mode, le luxe, la cuisine – l’Allemagne pour l’industrie lourde, l’automobile, la Suisse pour l’horlogerie, la chimie, la banque et le chocolat.Je pense que vous construisez votre projet à l’envers. Vous partez de ce que vous êtes capable de réaliser et non pas de ce que demande le marché.
Un marché bien encombré d’ailleurs, extrèmement segmenté avec des sous-segments et des marques qui naviguent dans les différents segments, et à chaque segment sa cible de clientèle et la distribution qui convient.Vous n’identifiez pas le client à qui vous voulez adresser votre produit, à ne pas savoir où l’on vise, il y a peu de chance que l’on touche la cible.
Pour le moment, oubliez le produit, sa technique et sa rentabilité, et ne partez pas du prix, d’ailleurs avez vous une idée de ce que le client est prêt à payer pour une montre comme ceci ou comme cela ???
1) Demandez vous à qui vous souhaitez vendre cette montre, quel genre de client cela va intéresser.
2) Le client achète où et comment.
3) Qui sont les concurrents dans le segment de gamme ou de marché que vous visez et quelle image ces marques ont elles, que cultivent elles ?
4) Le story telling, votre modèle, il raconte quoi, qu’est ce qui fait qu’il va faire rêver le client ?
5) Comment allez vous positionner votre offre, peut-etre allez vous viser un marché où le produit doit coûter entre 100 et 300 € ou peut-être entre 1.500 et 2.000 € ?
6) A partir de ce moment là vous pourrez commencer à vous demander ce qu’il faut mettre comme moteur dans le boîtier, combien vont vous coûter le lancement et le marketing pour soutenir une image à construire et à défendre, comment vous allez rémunérer le point de distribution, et là vous aurez votre vrai coût de revient.C’est un business case très interessant, vous ne trouverez pas d’investisseur si vous ne répondez pas aux questions ci-dessus.
J’ai certainement oublié des étapes mais les grandes lignes sont là, va falloir bosser sur quelques études de marché, vous coller avec des étudiants d’HEC ou de Sup de Co peut vous faire gagner du temps, et les mômes seront ravis de bosser sur un tel projet.
Bon je file j’ai du boulot, mais je reste à votre disposition si je peux vous aider
Tu fais une réponse argumentée, pas toujours juste, mais c’est intéressant.
D’abord le client… le premier, c’est moi.
Quelqu’un qui peut envisager par exemple, de mettre 1200€ dans une montre Bronze, ou 1500€ dans une Carbone ou Argent. Qu’il va aimer configurer sur le site. Dont le design décalé et classieux, le RPQ, le made in France et la rareté vont lui plaire. Ainsi que le label « Paris » pour les étrangers, qui seront sans doute la grande majorité des acheteurs, à terme.Je me pose les questions du marché, de la clientèle, des couts dev et de fabrication, et bien d’autres, bien sûr, avec d’autres interlocuteurs. Toutes ont des réponses ou sont en cours.
Je ne mets pas tout dans ce sujet…M’aider pourquoi pas, dans quel domaine?
Merci de m’indiquer ce qui n’est « pas toujours juste » j’ai peut être une vision tronquée du marché de l’horlogerie.
Le client c’est toi
es tu certain d’être un échantillon représentatif de la clientèle que tu vises ?
Soit tu élabores un modèle unique pour toi et toi seul, soit tu vises une clientèle, et dans ce cas il n’est pas sûr qu’elle ait tes goûts.Penses-tu que le prix moyen de 1.500/2.000 € pour le business model que tu proposes soit le prix que le client est prêt à débourser, c’est peut-être moins, mais c’est peut être plus, pourquoi te priver d’une profitabilité supérieure qui te permettrait de réinvestir en R&D en com en marketing ?
Si je peux t’aider, ce sera dans le domaine, market/com/pricing/segmentation/ciblage/distribution etc… j’adore les montres mais je n’y connais rien en technique
Si tu vises à terme une clientèle internationale, tu as sacrément intérêt d’affiner ton positionnement, sur le segment visé et de bien analyser les concurrents de ce segment
A nouveau et au risque de me répéter, construit ton offre et ton produit en fonction de la clientèle que tu vises, ne fais pas l’inverse en créant un modèle selon tes critères et qui risque, comme on dit de ne pas trouver son plublic.
Et si tu cherches des investisseurs, et là je suis certain de ne pas me tromper
il vont te harceler si tu ne leur offres pas un business plan bien construit et documenté.
- Manitou a écrit:
- La montre française je n’y crois pas trop, les voitures c’est allemand, le parfum c’est français mais la montre s’est suisse, vous m’excuserez de vous jeter des banalités à la figure, mais dans 90 % des pays développés ou en passe de l’être, la qualité (ou la perception que le client en a) est fortement liée à l’origine du produit.
Et certains pays sont assimilés à l’industrie dans laquelle ils ont une histoire ou une compétence. La France pour la mode, le luxe, la cuisine – l’Allemagne pour l’industrie lourde, l’automobile, la Suisse pour l’horlogerie, la chimie, la banque et le chocolat.
Jusqu’aux années 1970, le Jura français produisait pratiquement 30% de la production horlogère mondiale…
Il n’y a pas de prédestination nationale innée à se spécialiser dans telles ou telles productions.Je suis d’accord mais le monde a un peu changé depuis les années 1970, d’ailleurs pourquoi ce n’est il plus le cas
pourquoi un tel changement de paradigme ?
Je bosse à l’international, et crois moi le Country of Origin, quelque soit le milieu industriel, les nations ont un ranking, c’est ainsi et aujourd’hui dans l’esprit d’un russe, d’un chinois ou d’un argentin, le prisme de perception sera différent suivant que le même produit, avec les mêmes qualités, aura été fabriqué en France, aux USA, en Chine etc….
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