- Ce sujet contient 58 réponses, 27 participants et a été mis à jour pour la dernière fois par
, le il y a 18 années et 6 mois.
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Messages
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- Tic&Tac a écrit:
- LVMH ou Gucci ?
http://www.romandie.com/infos/ats/display2.asp?page=20080424081816111111111111111.xml
- bardass a écrit:
- alors lequel des deux ennemis jurés : LVMH ou PPR ?
au vu du communiqué de presse de LVMH, je penche plutôt vers ce dernier
- bardass a écrit:
- cela semble se confirmer pour LVMH
——–
- cocokais a écrit:
- c’est le lien cité en premier par monsieurleprince
Oui et à priori ça n’ servi à rien compte tenu de ce que l’on peut lire au dessus, ça n’était pas clair pour tout le monde.
hâte d’avoir les explications du comment du pourquoi depuis JC Biver…
mais concrètement qu’est-ce que cela rapporte à Hublot d’être dans le groupe LVMH? quels son les points positifs et négatifs?
merci
- swiss a écrit:
- hâte d’avoir les explications du comment du pourquoi depuis JC Biver…
mais concrètement qu’est-ce que cela rapporte à Hublot d’être dans le groupe LVMH? quels son les points positifs et négatifs?merci
c’est la question que je me pose aussi
- Citation :
- mais concrètement qu’est-ce que cela rapporte à Hublot d’être dans le groupe LVMH? quels son les points positifs et négatifs?
rapidement je dirais:
– Acces aux mouvements Zenith
– Une puissance commerciale et de marketing que seul un grand group peut offrir
– une manne financière permettant des developpements plus audacieux
– avoir des bracelets Berluti
Quand je vois ce qu’ils ont fait au SAV de Berluti, je en suis pas rassuré
En meme temps Hublot c’est pas mon style je m’en fous un peu.
Félicitation à JC Biver, c’est encore un grand coup de sa part. Quel formidable entrepreneur.
Les avantages pour Hublot:
+ Accès aux réseaux de distribution
+ Puissance financière et Marketing
+ Synergies possibles (Calibre El Primero dans une BB???)Désavantages:
– Perte de flexibilité (reporting et décisions finales par LVMH)
– Peut-être une perte de crédibilité auprès des puristes??perte de liberté, mains liées, obligation de résultat .. entrer dans un grand groupe est à mon avis plus un risque pour le propriétaire de la marque qu’une opportunité..(mais bon les anciens proprios ils s’en fichent , ils ont dû ramasser le méga paquet.
..
maintenant ça ne m’étonne plus que JCB ait autant mis l’accent sur les bons résultats et les bonnes perspectives d’hublot.. l’impact sur le prix de la transaction a dû être sympa.
Cela s’appelle savoir valoriser ses efforts , bien joué … c’est quelle marque inconnue votre prochain challenge Monsieur Biver. ???Entreprises & secteurs
La Tribune.fr – 24/04/08 à 12:34 – 602 mots
Luxe
LVMH se renforce dans les montres en rachetant Hublot
Le numéro un mondial du luxe va acquérir Hublot auprès de Carlo Crocco, fondateur de la marque en 1980, et de Jean-Claude Biver, dirigeant de la marque depuis 2004. Hublot a réalisé un chiffre d’affaires net de plus de 150 millions de francs suisses (environ 93 millions d’euros) en 2007 avec une excellente rentabilité.LVMH complète son portefeuille de marques de luxe. Cette fois c’est son pôle "Montres et Joaillerie" dirigé par Philippe Pascal qui réalise une opération de croissance externe. Le groupe qui détient déjà dans son portefeuille des marques comme Tag Heuer, Chaumet et Zenith notamment, vient en effet de s’offrir l’un des grands spécialistes du secteur, le suisse Hublot, dont les prix oscillent entre 8.000 et plus d’un million d’euros. Une occasion que le groupe ne voulait pas laisser passer compte tenu du peu de marques encore disponibles sur le marché de l’horlogerie. Une opération qui permettra aussi à cette division (5% de l’activité de LVMH) de grandir encore un peu plus.
"LVMH annonce la signature d’un accord en vue de l’acquisition du groupe Hublot, l’une des marques horlogères haut de gamme connaissant le plus fort développement", indique le groupe dans un communiqué, sans dévoiler le montant de la transaction. Le groupe a précisé, lors d’une conférence de presse, que cette acquisition avait été réalisée sur la base de multiples de deux fois les ventes estimées pour 2008 et d’environ 12 fois le résultat d’exploitation attendu cette même année.
"En très forte croissance depuis 2004, la marque Hublot a réalisé un chiffre d’affaires net de plus de 150 millions de francs suisses (environ 93 millions d’euros au cours actuel, NDLR) en 2007 avec une excellente rentabilité (31 millions de résultat opérationnel soit une marge de 20%). Une progression très significative du chiffre d’affaires est attendue en 2008", assure LVMH dans son communiqué.
Le numéro un mondial du luxe va acquérir Hublot auprès de Carlo Crocco qui fut le fondateur de la marque en 1980 et d’une société contrôlée par Jean-Claude Biver, dirigeant de Hublot depuis 2004. Ce dernier restera au sein de l’équipe dirigeante de la marque, après l’opération. Le groupe LVMH a été conseillée dans cette opération par le cabinet Michel Dyens and Co.
Hublot, qui a son siège et ses ateliers près de Genève, a entamé la construction d’une manufacture à Nyon. L’horloger suisse dispose "d’un réseau de distribution très sélectif et performant, limité à 300 points de vente dans le monde" et d’"une implantation géographique équilibrée entre Suisse, Espagne, France, Allemagne, Etats-Unis, Amérique Latine, Moyen-Orient, Russie, Japon, Hong Kong, Singapour", ajoute LVMH. La marque suisse vient d’être par ailleurs lancée en Chine et en Inde.
"Hublot est pour nous une acquisition stratégique et très complémentaire. Son positionnement haut de gamme, sa distribution très sélective, sa performance financière et son potentiel de développement font de Hublot une marque qui vient idéalement renforcer notre groupe montres et joaillerie déjà en forte croissance depuis 3 ans", a commenté Philippe Pascal, président de cette division au sein du géant du luxe. Au premier trimestre, le pôle "Montre et Joaillerie" a réalisé un chiffre d’affaires de 211 millions d’euros en croissance de 12% en publié et de 19% en organique. En 2007, ce pôle avait vu ses ventes atteindre 833 millions tandis que le résultat opérationnel avait progressé de 76% à 141 millions, représentant une marge opérationnelle de 17%.
Il faut tout de même rappeler que JCB n’est pas propriétaire d’Hublot mais le CEO de la marque et que c’est à ce titre qu’il devrait rester aux commandes de son bébé… les bénéfices qu’il en retire sont à hauteur de sa participation au capital (environ 20% si je ne m’abuse)…
Donc un simple changement de propriétaire avec une belle vente à la clef pour l’ancien et une marque qui marche fort pour le nouveau…
Edit: Un peu grillé par Tytil
- jonath a écrit:
- Félicitation à JC Biver, c’est encore un grand coup de sa part. Quel formidable entrepreneur.
Les avantages pour Hublot:
+ Accès aux réseaux de distribution
+ Puissance financière et Marketing
+ Synergies possibles (Calibre El Primero dans une BB???)Désavantages:
– Perte de flexibilité (reporting et décisions finales par LVMH)
– Peut-être une perte de crédibilité auprès des puristes??
Le groupe LMVH consacrant l’essentiel de ses investissements à ces marques, cela sera aussi un levier supplémentaire pour Hublot.
Il ne faut pas se voiler la face, une marque qui vends des montres entre 8000 et plus de 300000 euros, ne produit pas simplement pour des puristes, mais pour faire aussi du fric.
Avec la stratégie opérée par la marque Hublot depuis 2005 on pouvait se douter que c’était pour se hisser sur des grandes marches.
Bravo Mr Biver
confirmation sur le site Hublot : http://www.hublot.com/hublot_prod/site/hublot/data/news/pdf/news/2008/2008_24_04_LVMH_HUBLOT_fr.pdf
C’est le même texte que sur LVMH mais c’est juste pour confirmer
- didop13 a écrit:
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- swiss a écrit:
- hâte d’avoir les explications du comment du pourquoi depuis JC Biver…
mais concrètement qu’est-ce que cela rapporte à Hublot d’être dans le groupe LVMH? quels son les points positifs et négatifs?merci
c’est la question que je me pose aussi
Gros point positif :
Valeur Hublot en 2004 = ~80 à 100 milions CHF
Vente Hublot en 2008 = 380 milions CHF
- jonath a écrit:
- Félicitation à JC Biver, c’est encore un grand coup de sa part. Quel formidable entrepreneur.
Les avantages pour Hublot:
+ Accès aux réseaux de distribution
+ Puissance financière et Marketing
+ Synergies possibles (Calibre El Primero dans une BB???)Désavantages:
– Perte de flexibilité (reporting et décisions finales par LVMH)
– Peut-être une perte de crédibilité auprès des puristes??
Oui, je suis d’accord avec ces deux avantages, mais en revanche, je ne crois pas à l’utilisation du EP dans une Hublot.
TAG, qui fait partie du même groupe, ne l’a plus depuis longtemps, et auparavant, Zenith le vendait à qui le voulait, et je crois que cette époque est révolue…Hublot aura peut-être plus de facilité avec Zenith pour développer en mouvement en interne et se libérer de la contrainte des 7750.
- Boogie a écrit:
- en revanche, je ne crois pas à l’utilisation du EP dans une Hublot.
TAG, qui fait partie du même groupe, ne l’a plus depuis longtemps, et auparavant, Zenith le vendait à qui le voulait, et je crois que cette époque est révolue…
LV l’a bien, pourquoi pas Hublot (si on veut positionner la montre vers le haut de gamme) …
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