- Ce sujet contient 57 réponses, 29 participants et a été mis à jour pour la dernière fois par
, le il y a 16 années et 9 mois.
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Messages
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- Montremoi a écrit:
- Pourquoi ne pas avoir aidé un sous-traitant important en situation difficile plus tôt au lieu d’attendre la faillite,
Pour pouvoir racheter son parc-machines à moindre coût.
Le fournisseur étant en faillite, il n’a pas trop le choix et est obligé de brader.La loi du marché, quoi……….
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Faire face !___LE
__IL__Ω SSR Master__First and Only Official Goudizes Hunter 
__Seiko One of the Nine__Seiko One of the ThirtyCe forum m’etonnera toujours:
Pouvoir suivre l’actualité en temps réel et avoir les interventions des acteurs, c’est quand même hallucinant
Félicitation a Hublot, pour ce coup de maitre
strategiquehorloger
Et merci a ce forum de nous faire suivre des histoires passionnantes
- jcbiver a écrit:
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- saniloc a écrit:
- C’est bien pour les 25 à 30 salariés repris une fois la faillite prononcée, mais ça fait encore entre 65 et 80 salariés qui restent sur le carreau…
Par contre, le patron est déjà recasé
C’est quand même étonnant que les patrons qui n’ont pas réussi retrouvent aussi vite du taf alors que les salariés au chomage parce que la société a fait faillite doivent ramer…Pour être dans le ton, quelques
pour ce joli coup de poker qui s’avère gagnant
On va essayer demain de reprendre entre 30 et 40 personnes. C’est déjà pas mal, surtout que nous en avons repris près d’une dizaine l’année dernière
On fait ce que l’on peut, et on est heureux de le faire. Car le savoir faire est notre patrimoine
C’est très bien de reprendre le maximum de personnes possibles et 30/40, c’est mieux que les 25/30 précédemment annoncés. J’espère que demain vous nous annoncerez que c’est la moitié des effectifs qui est reprise chez vous
Pouvez vous nous dire comment vous auriez fait sans votre fournisseur (pour lequel vous étiez le plus gros client il semblerait) ?
Pouvez vous nous dire si la reprise du parc de machines et une partie des salariés vous permettra de fournir certains anciens clients de bnb ou si cela ne doit vous permettre de couvrir les besoins de hublot ?
La journée s’annonce bien occupée pour vous demain.
- Sym a écrit:
- Ce forum m’etonnera toujours:
Pouvoir suivre l’actualité en temps réel et avoir les interventions des acteurs, c’est quand même hallucinant
ici :
http://forums.timezone.com/index.php?t=msg&goto=4906164&rid=19296#msg_4906164
On y appelle un chat, un chat. simplement.
jcb y intervient souvent si tu es passionné de la communication interactive clients-fabricants.
Un très beau coup pour JCB, et LVMH derrière qui pourra très certainement puiser dans les calibres pour ses autres marques.
Le savoir faire avec un très fort esprit d’innovation de BNB et un autre savoir faire et savoir vendre de Hublot/JCB. Au pays des horloges roses, il doit y avoir des jaloux.
BNB pêchait par sa gestion, il est certain qu’avec JCB ce sera un problème résolu.
Pour 2010, Hublot va nous sortir une statue à Nyon : passage grâce à BNB en manufacture en attendant la sortie de l’Unico, et en HH par la même occasion, L’America Cup, et chonométreur officiel en ski… on pourrait rêver pire
Et si cette année le territoire de l’AOC du Gruyère descendait un poil plus au sud hein…
Et fin d’année 2010, qui c’est qui va retourner à Nyon se refaire une visite de Hublot avec la ligne de production de l’Unico et BNB en bonus, hein ?Et la petite discussion de patoune et Tokage avec le bref rappel historique de Zen sur ce même topic concernant la notion de manufacture en cerise-bonheur sur le gâteau
Ce soir c’est Noël ou quoi ? Je vais voir si Rodolphe est dans mon jardin.__________________________________
…:: La politesse sur un forum est comme l’huile sur un saphir ::…C’est incroyable la progression de cette marque.
reste à la faire connaitre des non initiés. combien de temps mettront-ils (ou plutot mettra-t-il)
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Il faut que je me fasse greffer des brasQuelle belle leçon de stratégie (mêlée à une communication habile) pour nous tous…
Chapeau bas Monsieur Biver !
(une fois de plus)Pour lui, ce ne sera sans doute jamais assez rapide…
Par contre, les autres verront souvent ses feux arrières !__________________________________
Faire face !___LE__IL__Ω SSR Master__First and Only Official Goudizes Hunter __Seiko One of the Nine__Seiko One of the Thirty- Fokker III a écrit:
- La loi du marché, quoi……….
la loi du plus fort est toujours la meilleure….
je reste toujours stupéfait devant ce concert de louange et d’aveuglement,si BNB était en pleine santé et a vendre pour une autre raison,je doute que notre bon samaritain se retrouve la.
j’ai comme l’impression que sur ce forum les gens ne travaille que pour papa,pour eux même ou vivent de leurs rentes.
beaucoup ont déjà oublié la méthode Tapie,la bien sur c’est un petit coup que réalise JCB mais c’est surtout et avant tout pour sa boite et son patron Mr Arnault.et c’est tant mieux pour BNB Concept, mais maintenant pour être dans la haute horlogerie il leur faudra un peu plus qu’un Big Bang pour en être.
Le win-win, c’est souvent du WIN–win…
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Faire face !___LE__IL__Ω SSR Master__First and Only Official Goudizes Hunter __Seiko One of the Nine__Seiko One of the ThirtyJe m’étais également fait la réflexion, suite à l’annonce sur BNB, qu’Hublot avait toutes les raisons d’en être repreneur (pérenniser la source d’approvisionnement de mouvements, bien sûr, mais également réellement devenir une manufacture, et encore embellir l’image et la notoriété à la fois par ce biais de manufacturier, mais également en sauvant des emplois en Suisse …).
C’est stratégiquement parfait. Reste désormais à créer les synergies techniques, puis à développer un plan produits pour créer des mouvements pour Hublot, et éventuellemnt pour d’autres marques (du groupe, ou extérieures au groupe : les opportunités sont là).
L’horlogerie n’est pas mon domaine technique, mais ce type de challenge m’aurait bien plu …
Il était évident que Hublot serait le principal intéressé, et la réactivité de M. Biever a pu sauver au moins quelques emplois. Mais, sans vouloir désillusioner ceux qui le glorifient –
pourquoi avoir attendu aussi longtemps?Pourquoi ne pas avoir aidé un sous-traitant important en situation difficile plus tôt au lieu d’attendre la faillite, comme en témoignent un syndicalist (http://www.worldtempus.com/fr/actualites/a-la-une/detail/article/1264496441-hublot-reprise-dune-trentaine-demployes-de-bnb-concept/).
A chacun de tirer sa propre conclusion, mais n’oublions pas que l’affaire était sans doute plus "intéressante" comme cela. Et la patience de M. Biever a évidemment payée.
Maintenant il reste à voir aussi ce que deviennent le nombreux clients de BNB qui se trouvent devant un vide, et à leur tour, souvent, aussi face à une crise existentielle.
C’est bien pour les 25 à 30 salariés repris une fois la faillite prononcée, mais ça fait encore entre 65 et 80 salariés qui restent sur le carreau…
Par contre, le patron est déjà recasé
C’est quand même étonnant que les patrons qui n’ont pas réussi retrouvent aussi vite du taf alors que les salariés au chomage parce que la société a fait faillite doivent ramer…Pour être dans le ton, quelques
pour ce joli coup de poker qui s’avère gagnant- jaeger92 a écrit:
- du marketing et de la stratégie… difficile de trouver des défauts à M. Biver
Je profite de vous lire ici pour vous féliciter de votre article dans montres magazine !
Je lisais la revue dans la rue quand tout à coup j’ai bugué sur la photo où vous êtes avec J.C Biver .. mais je le connais Amicalement,
Thomas.
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