- Ce sujet contient 92 réponses, 42 participants et a été mis à jour pour la dernière fois par
, le il y a 7 années.
-
Messages
-
- Leopal a écrit:
-
Ca ne fait pas envie.
Le correcteur automatique sort parfois des perles !
Ne serait-ce pas le synonyme de Brigitte Bardot ?Quand les photos de Breitling servent d’illustration pour une « star » qui « dérape »,
Quelle image de marque va en ressortir pour la marque en question ?
De quoi va-t-on se rappeler, quelle association : Breitling + dérapage + star +-nom
https://fr.yahoo.com/news/capucine-anav-comparaison-ne-passe-184600283.html- ZEN a écrit:
- Ta source est indiscutable ? Objective, neutre et sur quoi se fonde-t-elle ? Le sell out ?
Oui la source est assez indiscutable.
- clodor a écrit:
- Concernant les « stars » et le sponsoring, je connais l’histoire de Guillaume Canet et celle de Cyril Neveu.
Le premier cherchait un sponsor pour ses compétitions d’équitations. Après un premier partenariat horloger (Zenith, me semble-t-il), il a démarché Breitling France qui a dit banco. A la base, il est amateur de montres.
Pour Cyril Neveu, amour pour les montres mais prise de contact avec Breitling pour sponsoriser son rally Mégère-StTropez.
la ou je ne donne pas tord a zen, c’est que franchement il est hors de question que je donne 1 euros pour que M Canet aille
faire du poney …
Je suis triste cependant pour Cyril grand pilote, qui se retrouve a faire du rally pour bobos….- Leopal a écrit:
- + 20% de sell out (aux clients, quoi) par les temps qui courent, ce serait remarquable. J’ai un doute.
je doute aussi.. du sell-in, why not, histoire de refourguer le stock aux AD et de se debarasser du pb en se targant de chiffres faramineux…
__________________________________
Instagram: Helvetic_tacC’est quand même marrant, de voir une marque comme Breitling très engagée dans l’image aviation, en venir à suivre les caprices de VIP (aqua poney avec Canet) pour vendre de la toquante.
Le changement de paradigme, c’est que le leader d’opinion ici, dans ce domaine ultra technique ultra haut de gamme, n’est plus la marque et ses valeurs mais l’acteur, peut-être même pas consommateur, mais à la mode qui devient prescripteur.
Bin j’ai pas envie personnellement.
le souci que je vois est que Breitling veut se la jouer cool, rien que se la jouer cool, rien de plus.. avec un CEO qui essaie de justifier un manque d’idée et de vision par du bullshit marketing comme on aime bien..
du coup, quid de « l’ADN » de la marque comme on dit en marketing, l’essence de Breitling.. et être cool c’est pas vraiment un positionnement..
C’est un peu comme le vieux tonton de province qui se la joue vieux beau, s’habille hipster et essaie de parler avec des termes « djeunes » pour aller en boîte de nuit à paris pour au final paraître encore plus beauf et pathétique que jamais et surtout totalement à côté de la plaque..bref, ça sent plus la panique que la stratégie et le bal des zinzin-fluenceurs » essaie de camoufler un manque flagrant d’idée et d’innovations.. voir ces pingusses boire du champagne me rebute plus qu’autre chose. c’est vraiment cool ça ?
et puis oui, les clients ont changé, ils ont même beaucoup changé, bcp plus vite que le marketing poussiéreux de certaines marques.. donc forcément, ce bal c’est un peu un remake des Visiteurs quand Jaquouille la Montrouille de la chaux de fonds va rencontrer Dame Bea de Montreuil 2.0 l’acheteuse milleniale qui lui rit au nez..
__________________________________
Instagram: Helvetic_tacEt comme on entend parfois quand on ne sait plus quoi faire :
« Pourquoi cette stratégie ? »
« Parce qu’on ne l’a encore jamais essayée »
Banzaï !
A suivre…
Je vais sans doute passer pour l’iconoclaste, mais franchement ce qui est cité de GK ne me choque absolument pas.
Ça me paraît normal qu’un responsable cherche à ce que la marque vende ses produits, donc qu’il s’adresse aux consommateurs potentiels tel qu’il les conçoit. Il cherche à la fois à se démarquer de certains concurrents qui misent clairement sur l’exclusivité, et à rajeunir la clientèle ciblée. Un peu en mode Tudor. C’est de la com’, et franchement, je ne vois pas ce qu’il y a d’aberrant commercialement là dedans. Effectivement, comme dit plus haut, le monsieur est un vendeur, mais pour moi ce n’est pas une insulte. On lui demande de vendre des montres ; en quoi cela est-il choquant ?…
En outre, il inaugure un nouveau flagship Rue de la Paix, donc forcément il faut faire le show, faire rêver (en tout cas la clientèle qu’il vise), quitte à en faire un peu trop. Perso, c’est un peu too much pour moi en style hipster/branchouille, mais je comprends pour autant parfaitement sa démarche.
Quant au « nouveau » positionnement mis en avant, le fait qu’il insiste plus sur le moto/billard que sur l’aviation ne me semble pas absurde. Ça colle plus à l’air du temps. Quand je lis ici « et si on ne fait pas de moto, on fait quoi ? » je rigole : parce qu’on va me faire croire que tous ceux qui ont une Breitling sont pilotes ?!…
J’adore les montres, je passe des heures à me renseigner et à admirer les modèles, j’aime me plonger dans l’histoire des marques, et dès que j’aurai l’occasion je prendrai des cours d’horlogerie. Mais objectivement je me demande parfois s’il n’y a pas ici certains qui oublient que ce sont des objets, certes qui nous passionnent, mais qui n’en restent pas moins des produits, ayant vocation a être fabriqués par des entreprises pour être vendus à des consommateurs. On ne parle pas d’une relique sacrée. Donc il faut un peu se détendre. Oui, un vendeur va faire le show pour mettre en avant sa marque et la faire coller à ce qu’il perçoit des envies des consommateurs. Le seul critère pour le juger, c’est s’il a eu raison ou tort, si les ventes prennent ou s’effondre.
BREITLING déclenche, depuis l’arrivée de GK, tant les réactions passionnées que les réactions épidermiques.
Nouveaux modèles, restructuration des gammes, disparition du B Ailé sur la NAVITIMER, nouveaux partenariats, nouvelle décoration des Boutiques, restructuration du réseaux des AD, …et j’en oublie.
Mais, force est de constater qu’ici et ailleurs, BREITLING se retrouve sur le devant de la scène, tant par ceux qui adorent que par ceux qui détestent le nouveau cap pris par la Direction "ère GK".
Même ce sujet, énième sujet "à charge" contre BREITLING depuis ces derniers mois, n’en est pas moins un sujet qui parle de BREITLING et de ce que fait la Manufacture.
Alors que vous aimiez ou que vous détestiez BREITLING, continuez à intervenir … car cela fait et fera parler de BREITLING.
On peut aimer ou même adorer les montres Breitling et ne pas aimer la façon de nous les présenter via les pub et le marketing
entre parler et acheter, il y a un gap.. et puis Breitling c’est comme le sexe, c’est ceux qui en parlent le plus qui le consomme le moins
__________________________________
Instagram: Helvetic_tacSi les montres n’étaient que des « objets », une simple fonction, on serait tous avec une seule square g-shock à 90 boules. Le top du design et de l’ergonomie d’une montre conçue comme un outil capable de résister aux vicissitudes d’une vie active en embarquant l’essentiel. L’heure jour date, un chrono, un compte à rebour et des alarmes. Point.
C’est un peu plus qu’un objet. C’est une image qu’on porte de soi sur soi. Pourquoi ma première montre mécanique depuis mon adolescence qui est passée au quartz après une Lip et Une Yema d’enfant et de préado, fut une Eterna KonTiki ? Parce que Thor Heyerdahl, parce que la mer, parce que l’aventure. Parce que Jules Vernes, parce que l’ile, parce que le tour du monde de l’Astrolabe. Parce que une part de rêve que l’on porte depuis l’enfance et à laquelle on va rajouter d’autres pièces de nos propres puzzles les unes après els autres. Bref, c’est de l’identité. Même si on n’est pas pilote, qu’on n’a plus mis les pieds sur un bateau depuis des lustres,
Je pense que le CEO de Breitling est un gars très fort, qui est arrivé là où il en est parce que principalement, il est parvenu à consolider des affaires avec des stratégies de communication, de management et de gestion. Il y a des actionnaires derrière à qui il faut donner des brouzoufs à la fin de l’année et plus on vend et plus on fait de sgains de productivité, plus on marge et gagne du brouzouf. Bref, ce boss a une signature et il est bankable. Il est dans l’air du temps. il saisit les courants ascendants et les exploite au maximum.
Perso, ça ne me dérange pas que le CEO de Breitling se la joue moto-whisky-femme sur cette marque dont il a les destinées entre les mains. Mais c’est pas ma part de rêve. J’ai déjà ce qu’il faut à la maison et je ne bois pas de whisky de toute façon.
Comme j’ai l’impression que dans le luxe, le prescripteur n’est plus le créatif et l’artisan de génie que l’on a réunis, mais l’icône du moment aqua poney au Touquet. C’est lui qui est prescripteur. Au gré de ses caprices et ses envies.
Pour préciser ma réflexion, je ne suis pas vraiment dans le domaine du marketing.
Pourquoi est-ce qu’il faut forcément abattre l’image de Breitling pour construire une autre image ?
Je pense plutôt qu’il suffirait de laisser ses ailes à la gamme aéronautique tout en réduisant un peu la communication sur ce thème et créer des collections qui elles visent le publique souhaité et dont la communication serait mise en avant.
On créé une boutique avec différents corner représentant les différents thèmes (aéronautique, moto, billard…).Comme cela on amène une clientèle nouvelle vers Breitling et on ne perd pas non plus les anciens clients…
- Vous devez être connecté pour répondre à ce sujet.