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, le il y a 11 années et 4 mois.
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J’ai reçu une fois une liste de prix, format Excel, avec la colonne (cachée) du prix d’achat de l’AD.
Ce n’était pas Omega, mais une marque « emboiteur » bcq moins connue, mais je pense que cela n’enlève pas grand chose sur la marge.On était entre 2 et 2.5, entre distributeur et AD… ce n’est pas encore « sortie d’usine ».
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Breitling SuperOcean, Panerai 111, Submariner LV,Speedmaster 3573, Vulcain Herbie HancockLa speed est produite depuis presque 60 ans… je n’ose imaginer l’amortissement!
…mais elle est produite depuis presque 60ans.
Sortie usine sur un produit de grande production c’est mini X10.
Qui peut croire qu’une Speed coûte 1000€ à produire ?Il a plutôt interêt à s’en foutre, vu ce qu’il y peut
(et pourquoi y pourrait-il plus, d’ailleurs ?)__________________________________
ni dieu, ni maître, sauf maître kanter- Rirido a écrit:
- que penser de Rolex qui facture une simple 3 aiguilles à 6000 euros (Sub) et demande 850 euros de plus pour rajouter simplement la date ?
j’en pense que c’est une marque qui produit de très bons produits, bien finis, fiables et dont la valeur reste stable sur la durée…
après, je ne vois aucun intérêt à se creuser le cervelet sur les couts de revient, les marges, etc, etc sur des produits aussi inutiles à avoir que des montres de luxes…
peut-être vaut-ils mieux s’interroger quand on fait ses courses à Carrouf, quand on prends l’autoroute ou simplement quand on prend son kawa au troquet du coin. Parce là aussi, l’enfumage est de règle…
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ons bloed is blou: gaan die blou bulle! – Rue Royale. ASTRON. SBGR083. Monaco x Gulf. 214270. Tank solarBeat. MN64 Heterium.- Max42444 a écrit:
- il est intéréssant ton article rudboy :
» Le taux de marge brute (résultat d’exploitation divisé par chiffre d’affaires) du Swatch Group est passé de 16,3 à 16,7 % entre 2000 et 2009. Celui de Richemont est stable à 18 %. Celui du pôle joaillerie horlogerie de LVMH est passé de 10 à 8%. Ils ne s’en mettent donc pas plus dans les poches.
2010 prend le chemin d’une année très réussie, elle devrait faire grimper ces taux de rentabilité entre 1 et 3 points, une amélioration qui profite surtout au Swatch Group. »Si on fait un bref résumé :
Les marges sont stables( plus ou moins … ) mais l’innovation vient du fait de la demande croissante du consommateur à vouloir et avoir de la nouveauté. Ce pole R&D a forcément un impact sur le prix final, car il coute lors de la création de la montre..Ce qui reste étonnant c’est les augmentations ( voir le tableau ) sur un modèle qui n’a pas subit d’innovation technologique, mais qui tout de même prend quelques centaines d’euros ( les puristes diront que c’est du au franc suisse )….
Quoi qu’il advienne, l’horlogerie a encore de beaux jours devant elle et augmentation ou pas, nous serons toujours aussi nombreux a porter nos montres fétiches !
OK mais pour un modèle tel que la speed dont les coûts de R&D doivent être proche du rien, on a encore du mal à avaler la pilule.
Bon ça m’a pas empêché d’en commander une aujourd’hui même, mais au gris, chez les ritals de chrono24.- Bendry a écrit:
- OK mais pour un modèle tel que la speed dont les coûts de R&D doivent être proche du rien, on a encore du mal à avaler la pilule.
Comme partout *, les produits dont les coûts de développement ont été amortis depuis longtemps permettent d’assurer un volant minimum de CA et de marge, ce qui permet de développer et de lancer de nouveaux produits.
Pour un produit commercialisé, combien ne passent pas la rampe et restent à des étapes plus ou moins avancées de leur conception ?* Et Même dans les services, comme l’assurance, les générations anciennes de produits encore actives (ie. des contrats souscrits il y a un bon nombre d’années sont plus rentables que les dernières générations)
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Il semble que la perfection soit atteinte, non quand il n’y a plus rien à ajouter mais quand il n’y a plus rien à retrancher Antoine de St ExupéryÇa se tient, rentrer un max de cash pour assurer la rentabilité de la boite.
Une vache à lait qui va financer le coût de développement d’un nanard qui sera vendu à 100 exemplairesCf. les maisons de disque : Johnny qui éponge tout un tas de disques non rentables.
Bon l’exemple n’est pas forcément bien trouvé, puisque là c’est le nanard qui finance le talent- Bendry a écrit:
- Ça se tient, rentrer un max de cash pour assurer la rentabilité de la boite.
et une boite rentable, c’est quand même mieux pour tout le monde: le boss, les actionnaires, les employés et même les clients quand la boite est pérenne…
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ons bloed is blou: gaan die blou bulle! – Rue Royale. ASTRON. SBGR083. Monaco x Gulf. 214270. Tank solarBeat. MN64 Heterium.Oui mais : la dernière hausse de la speed pour 4 vis sur un bracelet et une boite pleine de goodies qui finira au placard 1h après le déballage.
Bon…
Et encore, heureusement qu’il y a les vis sur le bracelet.- Bendry a écrit:
- Oui mais : la dernière hausse de la speed pour 4 vis sur un bracelet et une boite pleine de goodies qui finira au placard 1h après le déballage.
Bon…
Et encore, heureusement qu’il y a les vis sur le bracelet.
J’ai les 2 … goupilles sur le bracelet de la Speed et vis sur celui de la Seamaster.
Une fois au poignée, pas de valeur ajoutée pour celui avec les vis …J’imagine que le bénéfice au porté est en effet nul, disons que ça renforce peut être la qualité perçue du bracelet.
A l’image des montres à la couronne (mais la comparaison s’arrête évidemment là).- Bendry a écrit:
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OK mais pour un modèle tel que la speed dont les coûts de R&D doivent être proche du rien, on a encore du mal à avaler la pilule.
Bon ça m’a pas empêché d’en commander une aujourd’hui même, mais au gris, chez les ritals de chrono24.
Je préfère également le marché gris, tu peux trouver une montre neuve pour 20 à 40% moins cher que sur du neuf en boutique officiel…
- ft1000mp a écrit:
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Elle n’est pas produite depuis 60 ans avec les mêmes moyens!
il y a eu de nouveaux investissements (et donc immobilisations), nouveaux outils, nouveaux locaux, salaires et charges différents etc etc… les marges sont confortables bien sûr mais ce n’est pas parce qu’un produit existe depuis 50 ans qu’il ne coute plus rien à produire.
Oui, bien sur, mais c’est un produit qui demande peu de développement (un rubis, un rodiage, un nouveau bracelet, un saphir…) au rythme d’une avancée par décennie, rien que cela…
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