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, le il y a 17 années et 11 mois.
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Bon, chaque jour nous lisons dans la presse une critique sur la gestion des marques par leurs responsables et nous avons même lu qu’il y aurait des CEO sacrifiés sous la plume de Grégory Pons.
Mais nous, que ferions nous si nous présidions à la destinée d’une marque ? Quelles seraient vos premiers actes pour défendre votre manufacture et les premières orientations que vous donneriez à votre Staff ?
Vous avez 3 heures et pas le droit au téléphone portable
Réduire les coûts
Plus sérieusement il faudrait savoir quelle "crise" la société doit affronter. Est ce une diminution des ventes ? Une érosion des marges ? Un manque de productivité ? Etc…
Baisse des ventes et crise financière …
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Contraria contrariis curantur. (Les contraires se guérissent par les contraires).Bonsoir ,
Tout dépend des marques ,la stratégie serait différente !
Le mieux c est peut être de commencer par vendre un peu moins cher et de ce concentrer sur les modèles phare de la marque Et en profiter pour amélioré la qualité quitte à produire moinsJe fabrique des séries limitées :
– Une première en acier de poutre du "world trade center" qui ne donne l’heure que le 11 septembre de chaque année.
– Une seconde en béton et brique du mur de Berlin, livrée avec un marteau qui déclenche une mise en marche limitée à une heure.
– Une troisième faite avec le bois de la jambe d’un pirate inconnu qui ne donne pas l’heure mais est joliment sculptée et ressemble à s’y méprendre à une vraie montre.
Je fais un lancement marketing dans les revues de luxe, et celles lues par les bobos, avec un discours fait de modernité, de tradition et d’exclusivité.
Pour être plus original encore, je fabrique un discours sur la contingence, que je tempère avec 2 doigts de Socrate, et un poil de Platon pour faire plus vieux.
Après, je ramasse le pognon et j’achète un bateau que j’appelle le Titanique-ta-mer.
Je revends la société à mon beau-frère qui en profite pour virer les vieux et engager les jeunes sur des contrats à durée déterminée.
Je coupe les chauffages entre 18h et 6h.
Et puis je sous-traite le plus possible, mais je ne dirai pas où.
Pour compenser une dégradation possible de l’image de marque suite à la sous-traitance sauvage, je flirte Miss Sharapova pour qu’elle porte mes montres au couleur assortie à sa jupettte.
Attendons quelques mois avant de tirer des conclusions trop hatives. L’économie mondiale va repartir, les gros salaires n’auront pas diminué, il n’y aura ni moins de riches, ni moins de frimeurs et les fabricants de montres pourront continuer à nous soutirer 5 à 10% de plus tous les ans pour des produits qui n’auront pas, ou peu, évolué et qui continueront à en faire baver certains et qui représenteront le signe d’appartenance à une élite pour d’autres.
Face à la crise financière, rien de mieux que l’autofinancement et une fois encore JC BIVER a un coup d’avance.
Sinon, réduction des frais sans sacrifier l’outil de production (le coeur du métier), puis analyse du portefeuille produits, des ventes, des marchés, etc. … en un mot comme en mille: les FONDAMENTAUX.
Je suis dispo si une maison recherche un jeune manager.
Bonsoir à tous
En qualité de président du monde libre , je décrète solennellement que le méridien de greenwich est désormais fixé à Castelnau d’estretefonds que personne ne connait mais c’est ma décision.
Tous les possesseur de montres GMT n’ont qu’à se dé…er avec.Je décide de l’implantation de bornes horodatrices qui donneront gratuitement l’eure et la date et, par la même occasion décide d’alléger les poignets de nos cncitoyens qui devront rapporter leurs tocantes au maire , bourgmestre etc..le plus proche.
La dissolution de tous les forum (fora!!) est décrétée dans le cadre de la lutte internationale contre les addictions
Les responsables de ces mêmes fori (forums!!) seront mis en l’index et recouverts de luminova pour que leurs forfaiture soit visible de nuit.
Les mots : garde temps, garde champêtre ,garde barrière, montre,démontre, aiguille à tricoter , rattrapante et phases de lune seront rayés des dictionnaires.
Fait à Paris, ce jour
Par le Président du Monde Libre et Ego
Thyrneill
- GMT a écrit:
- Face à la crise financière, rien de mieux que l’autofinancement et une fois encore JC BIVER a un coup d’avance.
Sinon, réduction des frais sans sacrifier l’outil de production (le coeur du métier), puis analyse du portefeuille produits, des ventes, des marchés, etc. … en un mot comme en mille: les FONDAMENTAUX.
Je suis dispo si une maison recherche un jeune manager.
bonne analyse
(mon CV est dispo à tout moment pour envoi en MP
)je dirai aussi que se repencher sur les clients "fondamentaux", le fond de commerce des AD, les passionnés à +/- haut niveau serait pas un luxe.
une marque comme JLC qui a un contact avancé avec ses clients aura peut être moins d’érosion et de rejet que d’autres marques "jet set"si j’étais chez Omeg’, je me pencherai plus tard sur la refonte du reseau : réduire les points de vente en tant de crise, AMHA, c’est se tirer une balle dans le pied
POur des marques qui vont morfler sevère (Baume et Mercier et autres), alors là, je dirai que c’est le moment de serrer les fesses, de travailler sur une visibilité max, arréter les conneries de vendre ses surplus sur ventes-privees.com et de choisir un positionnement clair.
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Instagram: Helvetic_tacJe me suis déjà posé cette question
On va supposer qu’on parle de marques bien installées, avec des prix d’entrée vers 3000 euros.
Le problème à affonter est simple : comment continuer à vendre aux prix actuels alors qu’on a profité de 5 années de folie pour les faire grimper d’environ 10% par an.
A priori compte tenu du secteur ça la foutrait mal de baisser le prix catalogue, à moins que la gamme soit renouvellée…Donc en gros pour la portion de la production que je jugerais potentiellement en danger (donc par laquelle les stocks augmentent)j’accélèrerais/provoquerais le renouvellement de la gamme. Mais en laissant les prix inchangés sur la nouvelle gamme, et en discountant l’ancienne (et donc le stock).
Par ailleurs j’élargirais la gamme vers le ultra haut de gamme, et/ou séries limitées très cheres afin de cibler une clientèle moins sensible à la crise.D’un autre coté, j’y connais rien en stratégie/marketing…
- ZEN a écrit:
- Bon, chaque jour nous lisons dans la presse une critique sur la gestion des marques par leurs responsables et nous avons même lu qu’il y aurait des CEO sacrifiés sous la plume de Grégory Pons.
Mais nous, que ferions nous si nous présidions à la destinée d’une marque ? Quelles seraient vos premiers actes pour défendre votre manufacture et les premières orientations que vous donneriez à votre Staff ?
Prendre le max de fric du business et refaire sa vie avec celle qui vous aime vraiment ….
- 777 a écrit:
- Attendons quelques mois avant de tirer des conclusions trop hatives. L’économie mondiale va repartir, les gros salaires n’auront pas diminué, il n’y aura ni moins de riches, ni moins de frimeurs et les fabricants de montres pourront continuer à nous soutirer 5 à 10% de plus tous les ans pour des produits qui n’auront pas, ou peu, évolué et qui continueront à en faire baver certains et qui représenteront le signe d’appartenance à une élite pour d’autres.
J’ai beau chercher, je vois pas le rapport avec le sujet…
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