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, le il y a 4 années et 2 mois.
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Incroyable! Tellement loin de l’image que l’on peut se faire d’un CEO de la haute horlogerie.
Le gars s’impose, donne un peu la leçon, mais son franc parlé est agréable a écouter.
Non seulement une vidéo intéressante, mais importante…
+1 Manivel.
Très intéressante vidéo et je ne peux que lui souhaiter du succes dans son futur projet, que je suivrais attentivement. Les puristes ne le portent pas dans leur coeur (ROOS black panther, code 11.59…) mais on ne peut nier son succès évident chez audemars en terme de chiffres
- Manivel a écrit:
- Incroyable! Tellement loin de l’image que l’on peut se faire d’un CEO de la haute horlogerie.
Le gars s’impose, donne un peu la leçon, mais son franc parlé est agréable a écouter.
Non seulement une vidéo intéressante, mais importante…
Oui !!
Entre autres, quand il explique qu’un max de 50 000 montres/an produites (ce qui parait important pour du « luxe ») divisées par 250 modèles ne fait que 250 montres par modèles à répartir annuellement dans un réseau mondial…
On comprends mieux…Directeur général atypique il faut avouer, mais bien sympathique cette petite interview .
Vous pensez qu’il va prendre la direction d’une autre maison horlogère ?
- hencey a écrit:
- Directeur général atypique il faut avouer, mais bien sympathique cette petite interview .
Vous pensez qu’il va prendre la direction d’une autre maison horlogère ?
Je ne pense pas. Je ne le vois pas quitter une des marques les plus prestigieuses pour rester dans le secteur. Mais je ne suis pas devin.
Personnage haut en couleurs avec un franc parler et une sympathie peu commune,je lui souhaite beaucoup de succès pour la suite
Pour info…
Les chiffes de la production horlogère Suisse…(2019)Sympa cette vidéo et un peu décalée
C’est clair qu’avec un exemple concret comme il l’explique, on comprend bien mieux les problèmes de production et d’approvisionnement.
Quelqu’un de bien placé, qui n’a pas les chevilles gonflées…de l’humour « de potes », style décontracté.
Bref il paraît radicalement simple et accessible, et j’aime beaucoup.On admet la retraite (à sa place je ne tirerai pas jusqu’à 65 ans aussi).
Des explications on ne peut plus claires sur la production, espérons que certains comprennent enfin ! (pourtant en mathématiques, c’est du basique).
Je comprends les maths de base et les chiffres, mais pour moi il nous prend vraiment pour des idiots…
250 modèles différents, ils pourraient réduire à 125 modèles (ça resterait énorme) et produire plus de quantité du modèle le plus recherché. S’ils produisent autant de pièces de chaque modèle alors oui, c’est un soucis. 250 pièces de la jumbo, effectivement ce n’est pas assez. Mais ils pourraient décider de faire autrement.
Ce n’est donc pas un problème de limite des capacités de production mais bien un choix conscient de créer la rareté.
En soi ça ne me gêne pas. Ce qui me dérange c’est qu’il nous prenne pour des idiots en nous balançant ces divisions d’école primaire…
Il est conscient que Audemars Piguet = Royal Oak pour quasi tout le monde, il fait en sorte d’essayer de sortir de la marque mono-modèle pour vendre les autres.
Un jour, peut etre, la RO ne fera plus envie comme elle n’a pas fait envie a ses débuts…
Puis il annonce bien des investissements en millions d’euros pour augmenter la capacité de production, et on parle de seulement quelques milliers de montres par an.
- vincenzor a écrit:
- Je comprends les maths de base et les chiffres, mais pour moi il nous prend vraiment pour des idiots…
250 modèles différents, ils pourraient réduire à 125 modèles (ça resterait énorme) et produire plus de quantité du modèle le plus recherché. S’ils produisent autant de pièces de chaque modèle alors oui, c’est un soucis. 250 pièces de la jumbo, effectivement ce n’est pas assez. Mais ils pourraient décider de faire autrement.
Ce n’est donc pas un problème de limite des capacités de production mais bien un choix conscient de créer la rareté.
En soi ça ne me gêne pas. Ce qui me dérange c’est qu’il nous prenne pour des idiots en nous balançant ces divisions d’école primaire…
Bah, moi qui voulait une CODE cadran blanc, c’était la même histoire : 250 modèles produits en 2021, puis arrêt de la production de ce cadran. J’ai juste eu du bol que l’AD en ait trouvé une au mois de mai à Pétaouchnok pour la faire venir en Suisse, c’était la dernière dans le réseau. Donc en fin de compte, si tout se vend, pourquoi forcer sur un modèle en acier alors qu’ils font peut-être plus de marge sur un en or. Je répète pour être clair : Si TOUT se vend, quel est l’intérêt pour la boite de favoriser un modèle plutôt qu’un autre ?
Sinon merci, intéressante interwiuv
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