- Ce sujet contient 95 réponses, 38 participants et a été mis à jour pour la dernière fois par
, le il y a 9 années et 3 mois.
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Messages
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Je parle de ce que je connais. En règle générale les VAP sont soumis à des quotas. C’est pas open bar non plus.
Chanel a un département qui traque les reventes du personnel. Pas mal de scandales et d’abus ont calmé la grande « générosité » des marques de « luxe »…
Hermès impose des quotas aux personnels hors braderie de fin d’année. L’horlogerie et bijouterie c’est le pire. Et les pièces sont marquées, pour éviter les échanges magasins…Beaucoup de journalistes ou fashionistas/blogueuses font un vrai business des cadeaux offerts par les marques (Secret de polichinelle).
Chanel avait tapé du poing sur la table, depuis, les principaux concernés évitent ebay… Mais j’en connais qui ont perdu leur emploi ou leurs accréditations…- aillouil a écrit:
- (…)
Et pas sûr que beaucoup d’acheteurs soient prêts à acheter au prix fort en boutique si le marché gris est verrouillé…
Ditto: Absolument pas convaincu que le client qui achète trois montres à 1000 EUR/an au gris va tout à coup réligieusement apporter ses 3k au magasin (monomarque LVMH de préférence…) pour n’acheter qu’une seule montre/an au prix fort. Même si JCB le pense…
- tom67 a écrit:
- J’aime à croire que les marques pratiquent ce genre de vente pour permettre au personnel de s’offrir ce qu’il produit alors que c’est la plupart du temps inconcevable pour lui au vu des salaires et des prix de vente standard de ces produits. C’est je trouve un geste très sympathique et honorable des entreprises que de permettre aux salariés d’acquérir à « bas coût » le fruit de leur labeur…
Bah oui quoi, tout n’est pas pourri fini quand même
Mh… les trois catalogues VAP que j’ai eu en main concernaient des marques en difficultés et les modèles les moins vendus/intéressants pour la plupart.
Il n’y a pas de catalogue VAP chez Rolex. Du moins, je n’en ai jamais entendu parlé.
Seule une réduction de 40/100, tous les 4 ou 5ans d’ancienneté, est accordée. Par contre la c’est un vrai geste désintéressé, il n’y a a ma connaissance pas de restriction sur le choix des modèles.
Mais n’est pas Rolex qui veut, et oui, l’immense majorité de la production horlogère suisse subit un cynisme profond. La dépression règne.
Pire encore pour les sous traitants (auprès des quels, pour le coup, Rolex a mauvaise presse…)- paysdoufs a écrit:
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Ditto: Absolument pas convaincu que le client qui achète trois montres à 1000 EUR/an au gris va tout à coup réligieusement apporter ses 3k au magasin (monomarque LVMH de préférence…) pour n’acheter qu’une seule montre/an au prix fort. Même si JCB le pense…
Celui qui a réellement envie d’une montre, et les moyens de se la payer, finira par l’acheter.
Ensuite, mieux vaut vendre une montre avec une bonne marge que 10 à marge zéro.
- Nouch30 a écrit:
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Celui qui a réellement envie d’une montre, et les moyens de se la payer, finira par l’acheter.
Ensuite, mieux vaut vendre une montre avec une bonne marge que 10 à marge zéro.
Bonsoir, aprees il restera toujours les pays limitrophes qui eux font des remises et sont plus commerçants que chez nous.
Moi je suis a côté de la suisse…
Cela dit l’accès au gris ou au VAP est le meilleur… et n’est pas près de se tarir.
- ZEN a écrit:
- Le marché gris a durablement abimé l’image des marques. Plus personne ne sait ce qu’est le prix d’une montre. Entre le prix VAP connu de tous, le prix en solde, le prix remisé par le détaillant officiel et le non officiel, le prix via des soldeurs …etc. Le prix est devenu flou et du coup entre un prix incertain et un produit d’une autre marque à prix constant, le client va vers le prix « sûr » . Zenith a beaucoup souffert de cette incertitude et j’entends au travers de nombreuses sollicitations que le doute s’est durablement installé. Cela rend les choses encore plus complexes. Ajoutons à cela le turn over au sein des marques et en quelques mois, on y perd tout contact et toute référence et au final l’une des rares maisons stables reste Rolex.
Quant on écrit çà tout en vendant un espace publicitaire à Mall Of The Watch en page d’acceuil et à grand coups de trompette, il ne faut avoir honte de rien en effet…
Le discours et les actes c’est çà ?
Je ne vois pas où est la contradiction d’autant que comme cela a été expliqué les montres livrées par Mall of the Watch sont estampillées au nom d’un détaillant officiel auquel les marques livrent les montres. Que les membres de FAM profitent de prix attractifs est très bien, ce n’est pas à moi de faire le ménage au sein des marques et des réseaux de distribution. Laissons aux professionnels le soin d’exercer leur métier avec professionnalisme.
Il faut essayer de comprendre les choses avant de les critiquer.
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Contraria contrariis curantur. (Les contraires se guérissent par les contraires).- Nouch30 a écrit:
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Celui qui a réellement envie d’une montre, et les moyens de se la payer, finira par l’acheter.
Ensuite, mieux vaut vendre une montre avec une bonne marge que 10 à marge zéro.
Pas d’accord – parce que ton outil de production est dimensionné pour produire 100’000 montres par an; pas 10’000. Et un outil de production qui ne tourne pas nuit à ta marge. Alors oui – tu pourras virer les 8/10ème de ton personnel, vendre l’immobilier de l’entreprise, etc. pp. ; mais le risque sera alors de ne plus pouvoir réagir aux challenges de croissance dans un temps approprié.
Moi, j’ai appris qu’il y a un « couloir de croissance » idéal; en sortir par le bas n’est pas une solution miracle ou pérenne…
Il n on cas baisser encore plus les prix sur le gros ét La il feront tourner les machines de production à 200%
À l époque où ces montres valaient deux fois moins chères elles ce vendaient bien ét les gens y voyaient déjà le luxes !De toutes façons par chez nous à part les timbrés comme nous et les fortunés il n’y a pas grand monde pour acheter ce genre de tocantes.
Le marché va forcément se contacter, à ce niveau de prix il n’y aura pas de place pour tout le monde.Leur vrai problème va surtout être de donner envie à la prochaine génération d’acheter ce genre de montre car pour beaucoup de jeune aujourd’hui les Diesel, Boss, Armani, Guess et Guess Collection (je dois en oublier un grand nombre) sont déjà des « belles » montres et leur suffisent…
Je comprends bien évidement leur point de vue car si on compare ces montres à celles que vends Decathlon par exemple elles font le même boulot pour beaucoup plus cher, ne parlons pas des spécimens que l’on trouve ici
Autour de moi je n’ai personne avec qui parler de tocantes et je parles là de discussion concrète hormis un cousin vivant à Londres et pourtant tous se disent aimer les montres
. La plupart ne savent même pas si leur montre est à quartz ou mécanique 
Ils aiment avoir des grosses montres mais n’aiment pas l’horlogerie…- Manivel a écrit:
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Mh… les trois catalogues VAP que j’ai eu en main concernaient des marques en difficultés et les modèles les moins vendus/intéressants pour la plupart.
Il n’y a pas de catalogue VAP chez Rolex. Du moins, je n’en ai jamais entendu parlé.
Seule une réduction de 40/100, tous les 4 ou 5ans d’ancienneté, est accordée. Par contre la c’est un vrai geste désintéressé, il n’y a a ma connaissance pas de restriction sur le choix des modèles.
Mais n’est pas Rolex qui veut, et oui, l’immense majorité de la production horlogère suisse subit un cynisme profond. La dépression règne.
Pire encore pour les sous traitants (auprès des quels, pour le coup, Rolex a mauvaise presse…)
C’est cela. En gros Rolex vends au même prix qu’à un ad donc c’est neutre pour eux et vente uniquement tous les 4 ans donc cela limite les abus. Curieux quand même de savoir si même la Daytona acier est concernée…
- paysdoufs a écrit:
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Pas d’accord – parce que ton outil de production est dimensionné pour produire 100’000 montres par an; pas 10’000. Et un outil de production qui ne tourne pas nuit à ta marge. Alors oui – tu pourras virer les 8/10ème de ton personnel, vendre l’immobilier de l’entreprise, etc. pp. ; mais le risque sera alors de ne plus pouvoir réagir aux challenges de croissance dans un temps approprié.
Moi, j’ai appris qu’il y a un « couloir de croissance » idéal; en sortir par le bas n’est pas une solution miracle ou pérenne…
Je parlais du point de vue de l’AD, pas de la marque.
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