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Rectificatif sur les infos données par Le Temps. Zenith supprime 30 postes dont 18 sous forme de licenciements avec reclassement et 12 sous forme de départs volontaires.
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Contraria contrariis curantur. (Les contraires se guérissent par les contraires).En même temps, cela fait plus de 10 ans que l’horlogerie ne s’adresse plus qu’au marché chinois estimant que le reste n’est que menu fretin….on a toujours dit qu’il était risqué de mettre tous ses œufs dans le même panier, donc oui, il va falloir de sacrés arguments pour reconquérir les clients ignorés il y a encore peu.
- Raxevis Arcofin a écrit:
- « Il me semble aussi que le seul moyen de faire du volume serait de créer une gamme d’approche. »
Ça me rappelle l’anecdote de Gregory Pons dans le podcast, où il racontait que Patek avait vendu 2 (oui, 2) montre en 1930. Pour se relancer, ils ont lancé une gamme d’approche avec une montre simple en acier (hérésie !) : la Calatrava.
The rest is history…C’était un autre temps et, aujourd’hui, la marge de manoeuvre est beaucoup plus réduite vu qu’on propose des montres en acier au prix des montres en or il y a quelques années. J’exagère à peine.
Sans parler que l’horlogerie aujourd’hui est complètement superflue (en termes de besoins purs) car on a l’heure partout.Comme certains l’ont dit, baisser les prix tuera l’image de marque. Malheureusement pour nous, simples clients passionnés, l’avenir de l’horlogerie risque de se décomposer entre les montres connectées à 600€ max (produit de consommation courante, remplaçantes des montres à quartz actuelles) et les montres mécaniques qui vont dériver vers des prix encore plus stratosphériques. Ce n’est que la suite de ce qui se passe depuis 20-30 ans et ça risque de s’accélérer.
Pour revenir à Zenith, je crains que ce ne soit que le début d’une période très darwiniste pour l’industrie suisse. Certains en sortiront plus forts, les plus futés s’adapteront et malheureusement d’autres n’y survivront pas (je ne parle pas de Zenith en particulier).
Et pourtant, malgré l’heure partout, nombre de jeunes (enfin moins que la moitié de mon âge) s’inscrivent sur FAM et entament une discussion sur des montres mécaniques. Alors, oui, pas de grands modèles, pas forcément dans les prix qui occupent les boutiques où Zenith et consorts on l’habitude d’occuper les premières places, mais quand même. Ils recherchent des automatiques ou des montres pour une occasion de la vie. De leur vie. Des montres qui vont les accompagner et qu’ils vont accompagner. Comme nous le faisons aussi avec parfois nombre de montres ou parfois juste une.
Il y a donc, en plus du renouvellement naturel de l’espèce, une voie toujours présente.
Tout le réseau de connaissance est en expansion et les moments d’approche et d’accroche vers le monde compliqué de l’horlogerie sont eux devenus si étroits et confus que celui qui cherche a s’y engager n’avance pas sur un chemin pavé de roses et de fleurs de lotus reconnaissons-le.J’ai vu que Longines était présent sur les écrans Tv d’une chaine nationale.
« La crise sanitaire fait déjà évoluer les comportements, le luxe est un peu moins chic, les grands patrons du secteur ont déjà anticipé un changement radical dans les comportements, qui vont vers l’essentiel, plus de rationalité, plus d’utilité, moins dans le superflu. »
Je ne suis pas sur que ce soit vrai ca … le luxe restera le luxe, et les hyper riches ont toujours autant envie de montrer qu’ils sont riches.Par contre, je ne sais pas ce que vous appelez « les jeunes » parce qu’effectivement, les collaborateurs de 20 à 27/28 ans, ils s’en tamponnent de la montre, mais ce que je vois autour de moi, c’est que la montre plaisir du cadre trentenaire qui veut un peu de reconnaissance, ca existe toujours. J’ai quelques collègues autour des 30 ans, qui posent des questions voire se lancent dans un achat … et là, comme dit plus haut, ils tapent dans les marques connues : omega, tudor, … zenith, connait pas, et si certains sont tombés dessus, quand ils voient le prix, ils perdent les dents.
- Raxevis Arcofin a écrit:
- pas forcément dans les prix qui occupent les boutiques où Zenith et consorts on l’habitude d’occuper les premières places, mais quand même. Ils recherchent des automatiques ou des montres pour une occasion de la vie. De leur vie.
Oui, tu as raison et je me suis mal exprimé. Quand je parlais de prix stratosphériques, j’avais en tête les grandes maisons historiques suisses.
Ce qui était, au début des années 2000, une « belle montre » est devenu un objet de luxe. C’est pas le même segment de marché et je voulais dire que ça n’ira pas en s’arrangeant. Le tableau des prix Rolex est instructif à ce sujet et assez représentatif de la tendance globale. Pour nos chères et tendres, la situation est la même pour les sacs à main…Quelque chose auquel je pensais l’autre jour et qui a un rapport plus ou moins concret au sujet :
A Paris, depuis la fermeture de sa boutique Rue de la Paix (pas sur à 100% de la localisation), il n’y a plus de magasin Zenith à Paris.
Seuls subsistent quelques corners… mais c’est bien là le dernier endroit où j’irais pour acheter une montre.J’ai écris dans un autre sujet qu’a Rouen Lepage arrêtait Zenith.
Je l’ai appris de façon fortuite, je cherchais un bracelet…
La boutique m’a semblé d’un triste. Pourtant ils avaient reçu une des nouvelles JLC de la gamme master control…- Citation :
- Le chômage partiel, une solution temporaire
Pourquoi procéder à ces licenciements alors que les entreprises suisses peuvent encore bénéficier du chômage partiel mis en place par la Confédération? «Cet outil offre une solution temporaire. Notre démarche s’inscrit dans une vision à long terme, afin d’assurer la solidité de Zenith. Nous ne pouvons pas nous remettre en question à chaque fois qu’une crise survient et il était donc important d’agir maintenant», répond Julien Tornare.
Ces licenciements n’affecteront en rien les projets de la marque, qui continue de produire l’ensemble de ses mouvements à l’interne. Zenith s’attend pour 2020 à une baisse de chiffre d’affaires «comparable à la moyenne de la branche», soit 20 à 25% selon les estimations de différents analystes. Si le premier semestre 2021 s’annonce également difficile, le patron voit cependant l’avenir «de manière plus sereine, notamment grâce à la mise en place de la stratégie définie depuis trois ans».
Donc parce que la stratégie définie il y a trois ans est juste, il vaut quand même mieux dégraisser maintenant plutôt que de prolonger le chômage partiel?
Y a pas comme une contradiction, là?
- broncos a écrit:
- +1, on peut aussi se rappeler du lamentable effet sur la clientèle (et les AD) des prix massacrés par Eterna en ventes privées…
Je pense que les problèmes d’Eterna étaient et sont principalement ailleurs…
Parce que des VP, il y’en a juste eu – à ma connaissance – deux en France (qui étaient très voir sur-médiatisées sur ce forum).
- Nico1293 a écrit:
- Quelque chose auquel je pensais l’autre jour et qui a un rapport plus ou moins concret au sujet :
A Paris, depuis la fermeture de sa boutique Rue de la Paix (pas sur à 100% de la localisation), il n’y a plus de magasin Zenith à Paris.
Seuls subsistent quelques corners… mais c’est bien là le dernier endroit où j’irais pour acheter une montre.
Elles sont ici, les boutiques de marque de Zénith
Triste, surtout en lisant vos avis de connaisseurs sur les moyens de s’en sortir.
Il me semble que l’un des points clés de la survie, c’est de repenser l’acte d’achat qui, aujourd’hui, me semble inadapté au monde actuel et a la clientele potentielle.
Il faut une grande motivation quand on veut s’acheter un modele précis de Zenith : difficulté a accéder a la montre : quelle boutique l’a ? est ce bien exactement la meme (cf. les multiples micros changements de design) ? Prendre rdv, quand il ne faut pas payer d’avance un acompte pour que Zenith envoie la montre au dealer. C’est réservé au passionné motivé avec du temps libre.
Et donc, pour la clientele qui a les moyens mais n’est pas absolument fixée sur un modele, ben il ne reste que les Rolex ou Omega qui ont une visibilité suffisante parce que des moyens investis dans la promotion a l’échelle des volumes de vente.Facile de dire qu’il faut reinventer la vente quand on n’y connait rien vous me direz, mais on peut tourner le pb dans tous les sens, il s’agit bien de réussir des ventes CONTRE des concurrents (autres marques de montres ou autres produits de luxe).
Plus qu’à trouver le genie precurseur qui va trouver la bonne recette, et … l’embaucher
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