30 000 mouvements clônes d’ETA Chinois importés en Suisse Emois émois émois

zeFiF a écrit:

Est ce que je fais un raccourci trop rapide si j’écris :

Swatch Group voit d’un mauvais oeil ses calibres passer de main en main pour être emboité dans des montres vendues comme haute horlogerie.
Swatch Group décide donc d’assécher le marché en restreignant la diffusion des calibres.
Le marché se fournit ailleurs (en chine par exemple) de façon à pouvoir faire comme décrit précédemment.
?

Si j’ai bon j’en conclus qu’à part signer le calibre (peut être avec un autre nom), Swatch Groupe joue une partie difficile…

C’est un peu plus compliqué. En n’investissant pas grand chose dans la création de calibres et la fabrication de composants, les marques concurrentes de celles du groupe Swatch se sont placées en situation de dépendance et ont placé Swatch Group en situation de monopole. Les calibres imaginés dans les années 70 (autant dire amortis plus que très largement et donc à des coûts de fabrication faibles vu les volumes fabriqués) sont entrés dans le domaine public ouvrant la voie au grand n’importe quoi. Les chinois les ont d’abord mal reproduits puis ont à peu près égalé les versions suisses. Les marques qui ont en tête la marge avant de penser à l’horlogerie se sont petit à petit servies en partie chez les asiatiques pour la part de pièces introuvables ou plus chères en Suisse. Les hésitations du Swiss made à 50 puis 60% des pièces les ont aidées à limiter leurs scrupules d’autant que Swatch Group, pour abaisser ses coûts, s’est lui-même mis à ouvrir des usines en Thailande et ailleurs.
Tout le monde s’est arrangé de la situation jusqu’à ce que Swatch se mettent indisciblement à contrôler l’expansion de ses concurrents. Certaines attitudes de marques comme Tag Heuer ont provoqué la colère de Swatch Group quand, sollicitant la fabrication spéciale de roues, le groupe s’est rendu compte qu’il contribuait à adapter des pièces Seiko sur des montres qui seraient marquées Swiss made. La sanction est que Nivarox et Eta ont réduit la voilure des livraisons.

Swatch, conscient de permettre à ses concurrents de marger sans investir, a annoncé depuis 8 ans la réduction des livraisons pour que ses concurrents investissent et créent une émulation Suisse. Les groupes financiers qui pilotent les marques ont trainé pour investir et ont préféré marger tant et plus mais les échéances sont là et chacun essaie de s’en sortir comme il peut sauf que fabriquer à 100% un calibre est une vraie difficulté industrielle. Hublot fait fabriquer ses calibres manuf par Lajoux Perret faute d’avoir un outil adapté, les marques achètent des kits de pièces, dont les balanciers spiraux, pour assembler mais pas fabriquer, en tous les cas pas à 100%. Breitling fait une infime partie de ses calibres, Pequignet tente une incursion mais sous-traite etc …

Chacun essaie de sortir son propre mouvement mais ce n’est pas du 100% et mieux, cela conforte la dépendance. L’exemplaire modèle économique suisse a fonctionné comme si Swatch Group était un fournisseur d’état soviétique garantissant les livraisons. Ce modèle horloger montre que la Suisse comme les autres pays est dépendant du reste du monde et que pour les montres comme pour le chocolat qui dépend des producteurs de cacao, le pays n’existe pas comme un îlot au milieu du monde.

Le vice est que si les concurrent investissent, Swatch en abaissant ses prix pourra toujours les tenir dans le creux de la main… La pieuvre fait peur.