Yves Meylan : PDG de Jaeger-LeCoultre France

[ZEN]

Publié le 4 Janvier 2006

Citation :

Un diplôme d’ingénieur en microtechnique ainsi qu’un MBA de l’Insead en poche, Yves Meylan est rapidement embauché par Jaeger-le Coultre et envoyé en Suisse pour travailler sur la partie industrielle. En 2002, la marque lui confie le développement de sa filiale au Japon. En 2005, Yves Meylan prend la direction de la France. Rendez-vous place Vendôme avec un ingénieur dont la passion n’a d’égal que sa sagesse.

Quelle fut votre mission au Japon ?
Il a fallu tout créer : une équipe dont j’étais le seul Gaijin (non japonais), une renommée… Il a fallu se faire accepter des Japonais, les mettre en confiance. Ils ont une culture très différente de la nôtre. On ne peut, par exemple, pas leur tenir un discours  » creux  » et leur vendre un produit simplement parce qu’il est cher. Ils connaissent le concept de  » value for money  » et sont très renseignés sur les marques de Luxe. Nous avions la chance que les passionnés d’horlogerie connaissent déjà la marque.
En revanche, j’ai été surpris en matière de distribution. Les 2/3 de la production sont vendus dans les grands magasins y compris pour l’horlogerie. Il existe tout de même une centaine de points de vente horlogers.

Après s’être lancée à la conquête de l’Asie que fait Jaeger LeCoultre pour se distinguer des autres marques horlogères ?
Nous marquons les esprits grâce à nos partenariats insolites, en nouant des liens avec des enseignes ou évènements qui, bien que ne fabriquant pas de montres, partagent une même passion ou une même philosophie de la vie.
Nous nous sommes, par exemple, associés à Aston Martin, marque qui attache aussi beaucoup d’importance au savoir faire et à la maîtrise de sa fabrication. Aujourd’hui, comme en 1833, toutes les pièces de nos Jaeger LeCoultre sont fabriquées par nos équipes, dans nos locaux, en Suisse. Dans la cadre de ce partenariat, nous avons créé 3 montres dont une chronographe sans poussoir. Plus pratique pour la conduite : vous vous contentez d’appuyer sur un bouton pour enclencher le chrono.
Nous nous associons à des manifestations artistiques comme Re-Génération (expositions à New York portant sur le travail de 50 jeunes photographes) ou le festival du film de Venise.

Pourquoi avoir choisi la photo et le cinéma comme territoire de communication ?
Pour leur rapport au temps dont nos créations sont les gardiennes : la photo capture le temps alors que le cinéma permet des aller-retour dans le temps.
Enfin, depuis peu, nous collaborons avec Nathalie Decoster, un sculpteur dont le travail est très lié à la notion temporelle. Après 10 années de recherche et un coup de foudre pour la Reverso, elle met en scène sa propre vision du temps : l’ambivalence entre sérénité et stress. Elle utilise pour cela des pièces  » volées  » au grès de ses visites dans la manufacture du sentier, situé dans le Jura Suisse. Les créations de Nathalie Decoster sont aujourd’hui exposées dans notre nouveau magasin de la place Vendôme.

Quel est le poids du groupe sur la marque ?
Certes, toutes les marques du groupe (17 marques réparties sur 4 secteurs : mode, accessoire, joaillerie, horlogerie ndlr) partagent leur fonction support avec le groupe ; nous parlons ici de la comptabilité, de la logistique et de l’informatique. Pour les autres fonctions, nous sommes indépendants : nous possédons par exemple notre propre SAV constituée de 12 personnes (2 en boutique et 10 en Suisse). Nous ne rendons pas de compte au groupe au sein duquel nous avons même nos principaux concurrents, nous nous contentons de présenter la stratégie de l’entreprise au comité directeur du groupe Richemont. Une fois validée, nous lançons nous même notre stratégie et veillons à la développer.

Vous venez d’évoquer la concurrence, pourquoi, justement, vos clients vous préfèrent-t-ils à la concurrence ?
Nous ne valorisons pas plus les hommes que les femmes contrairement à d’autres : nous proposons une gamme de produits très large. Les montres pour femme sont plus fines, ornées de pierres précieuses. Les hommes préfèreront de plus gros modèles et s’attacheront plus à la technique du mouvement ainsi qu’à la sobriété de l’ensemble. Mais nos clients, en poussant la porte de notre magasin, viennent chercher une montre emblématique, fusion de la technologie et de l’esthétisme. Nous proposons par exemple des montres serties  » neige « , une technique que nous avons développée et qui est restée, jusqu’ici, inimitable.

Pour s’assurer de la qualité de nos montres, nous pratiquons le test des 1000 heures (reproduction des mouvements réalisés par le porteur d’une montre pendant 6 semaines). Nous sommes les seuls à le faire. Nos clients ne viennent pas chercher le côté people ni paillette mais la technicité et le savoir faire. Les passionnés peuvent même jouer au maître horloger. Nous proposons à un petit groupe de personnes de se réunir en une Master class. Sous le regard attentif des vrais maîtres horlogers de la marque, les apprentis joueront à monter et à démonter un mouvement afin d’en comprendre la complexité.

Vous ne souhaitez pas que la Reverso supplante la marque, mais avez-vous prévu un événement pour les 75 ans de la montre ?
Effectivement, nous essayons d’initier le client au fait que Jaeger Lecoultre ne se réduit pas à la Reverso. Pour cela, nous proposons des modèles sports comme la gyrotourbillon (290 000 euros) et nous sponsorisons des sportifs comme Emmanuel Coindre qui a traversé le Pacifique nord à la rame. Mais pour les 75 ans de cette montre emblématique, il était impensable de ne pas fêter l’événement. Nous avons donc collaboré avec le designer Darren Romanelli. Chacun a utilisé son savoir-faire : le designer a créé un blouson en cuir et nous avons conçu une montre qui s’imbrique dans le blouson. Cette création sera exposée chez Colette du 16 au 22 janvier.

Quelle empreinte souhaitez-vous laisser de votre passage chez Jaeger LeCoultre ?
Je souhaiterai développer la marque et faire en sorte que les clients ne voient pas Jeager Lecoultre qu’à travers la Reverso. En bref, il s’agit de développer l’impact et l’aspect commercial de la marque d’un point de vue quantitatif.

A la question combien de montre possédez-vous ?
La réponse fut à l’image de l’homme, sage et esthète :  » seulement 5 et qui ne sont pas forcément des Jeager LeCoultre mais plutôt des bijoux de famille « …  » Mais ma fonction me permet d’essayer un grand nombre de modèles, de les changer souvent, sans pour autant les posséder « … Alors avant d’avoir la chance d’être recruté par la marque, poussez donc la porte de la nouvelle boutique Place Vendôme et offrez vous un petit bout du mythe !

Capucine Imar

http://www.abc-luxe.com

[Orni]

foversta a écrit:

Citation :

Effectivement, nous essayons d’initier le client au fait que Jaeger Lecoultre ne se réduit pas à la Reverso. Pour cela, nous proposons des modèles sports comme la gyrotourbillon (290 000 euros)

Il est sérieux quand il dit ça ou c’est pour rire ?

J’adore le modèle sport à 290 000 Euros !!! A l »écouter on croirait presque qu’il parle d’une tool watch.

Je vais faire mon squash tout les jours avec ma Gyrotourbillon en revanche quand je sors la poubelle je ne met que ma RM 008 Richard Mille…

[Invité]

Si il sponsorise les sportifs avec un gyrotourbillon, je vais me mettre intensivement au sport !

C’est le genre de discours qui me rappele un autre dirigeant de manufacture totalement en décalage avec ses produits …

En tout cas, il risque de laisser une empreinte bizarre sur JLC France si il considère ce genre de montre comme un modele sportif

[Shaikh Huggy al Rolex]

Je ne pense pas qu’il faille s’arreter à cette phrase.

Par contre le fait de dire qu’il faut sortir JLC de l’image unique reverso me convient bien (hormis, et il l’oublie la memovox).

Je trouve l’idée de sortir des compressor bien, c’est la gamme sport.
Je mets juste un bemol sur l’augmentation des nouvelles master, en terme de taille bien sûr.
Par contre, il est qd même nécessaire de souligner l’aspect (et ce pour tous les produits) qualité/prix en comparaison da’utres marques.

Huggy

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