- Ce sujet contient 55 réponses, 15 participants et a été mis à jour pour la dernière fois par
, le il y a 18 années et 10 mois.
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Bonjour Jean-Claude
Permettez-moi de vous appeler Jean-Claude. En tant que président de la Mosbilo C° nous appartenons à la caste des gagneurs. Je redeviens sérieux (cela m’arrive) pour vous dire que j’admire votre performance qui en 4 ans a fait oublier ce qu’était Hublot. La marque aurait pu virer à la Breitling et non, vous en avez fait un sacré fleuron de l’horlogerie. Mieux, vous avez ringardisé la communication des autres et fait avec cette Big Bang un tabac. Votre réussite sert même à illustrer les cours de certaines écoles de commerce.
Je vous écris parce que je ne comprends pas une chose. Comment ce design des années 80 qu’a la lift peut-il encore plaire à coté de la big bang ? Je trouve que ce modèle plombe l’image de Hublot quand à coté, la BB lui donne un air si moderne. La juxtaposition des deux dans le catalogue m’étonne.
J’en profite quand même pour vous souhaitez une bonne année 2008 mais vous pensez que l’horlogerie pourra mieux faire qu’en 2007 ?- Mosbilo a écrit:
- Bonjour Jean-Claude
Permettez-moi de vous appeler Jean-Claude. En tant que président de la Mosbilo C° nous appartenons à la caste des gagneurs. Je redeviens sérieux (cela m’arrive) pour vous dire que j’admire votre performance qui en 4 ans a fait oublier ce qu’était Hublot. La marque aurait pu virer à la Breitling et non, vous en avez fait un sacré fleuron de l’horlogerie. Mieux, vous avez ringardisé la communication des autres et fait avec cette Big Bang un tabac. Votre réussite sert même à illustrer les cours de certaines écoles de commerce.
Je vous écris parce que je ne comprends pas une chose. Comment ce design des années 80 qu’a la lift peut-il encore plaire à coté de la big bang ? Je trouve que ce modèle plombe l’image de Hublot quand à coté, la BB lui donne un air si moderne. La juxtaposition des deux dans le catalogue m’étonne.
J’en profite quand même pour vous souhaitez une bonne année 2008 mais vous pensez que l’horlogerie pourra mieux faire qu’en 2007 ?
Merci pour vos complimets. L’IMEDE va faire un "case study" de Hublot. Car nous sommes arrivés en 3 ans à passer de 26’000’000chf à 175’000’000chf probablement cette année. De 3’000’000chf de pertes à 30’000’000chf de bénéfice opérationnel cette année. Et le tout est 100% auto financé. Soit pas un centime d’empunt, ni d’hypothèques, ni leasing.
Je pense néanmoins qu’avec la nouvelle construction deviséé à 18’000’000chf et les 30’000’000chf de machines que nous allons y installer, nous allons peut-être avoir recours à un emprunt hypothécaire.
Concernant votre remarque sur les classiques, attendez de voir le face lift de Bâle 2008. Vous serez enchantés. Je le sais car moi aussi je suis enchanté du résultat. Et croyez-moi que je vais aussi porer la All Black classique (elle sera en 45mm)J’ai lu dans la presse que déjà vous envisagiez d’agrandir la future manufacture déjà trop petite dans vos prévisions. Est-ce vrai ? Les résultats sont-ils donc à ce point imprévisibles ou l’aviez-vous joué "trop prudent" ?
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Contraria contrariis curantur. (Les contraires se guérissent par les contraires).- foversta a écrit:
- C’est celle-là vue en vitrine de la boutique de Paris :
La Tourbillon Solo Bang Black.
Le fait que le Tourbillon soit isolé de cette façon donne un look agréable à la montre. Et j’apprécie le look particulier du Tourbillon.
Voilà voilà…
question bête, d’un ignorant des Hublot: elle est faite en quel métal, boîte et cadran ??
Tout cela paraît bien gris, mais tant mieux si cela plaît…
- Boogie a écrit:
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- foversta a écrit:
- C’est celle-là vue en vitrine de la boutique de Paris :
La Tourbillon Solo Bang Black.
Le fait que le Tourbillon soit isolé de cette façon donne un look agréable à la montre. Et j’apprécie le look particulier du Tourbillon.
Voilà voilà…
question bête, d’un ignorant des Hublot: elle est faite en quel métal, boîte et cadran ??
Tout cela paraît bien gris, mais tant mieux si cela plaît…
Full ceamique noir brossée et polie, cadran titane
- ZEN a écrit:
- J’ai lu dans la presse que déjà vous envisagiez d’agrandir la future manufacture déjà trop petite dans vos prévisions. Est-ce vrai ? Les résultats sont-ils donc à ce point imprévisibles ou l’aviez-vous joué "trop prudent" ?
Quand on travaille avec ses propres fonds et sans l’aide des banques ou des actionnaires, on est toujours prudent!
Nous avions un budget de production (et ventes, puisque nous n’avons pas de stock chez nous) pour 2007 de 120’000’000chf, puis 135’000’000chf, puis 150’000’000chf puis 168’000’000chf. On a donc progressé à chacun es 4 forecast intermédiares. Et il en va de même pour les années suivantes puisque nous suivons toujours un plan de 5 ans. Ce plan subit obligatoirement les changements qui se fnt en cours d’année. Par exemple le budget 2008 qui était une fos à 170’000’000chf est maintenant à 250’000’000chf. Et ainsi de suite. Vous comprenez donc pourquoi soudainement on a agrandis la fabrique de 30% avant même d’avoir cmmencé à monter les étages!!!
Il faut dire en conclusion que le marché est extrêmement porteur pour nous, puisque nous passons de 96’000’000chf en 2006 àprès de 170’000’000chf en 2007. Et nous avons à ce jour plus de 250’000’000chf de commandes en portefeuille!!!!! Donc le budget 2008 est déjà assuré. Vous voyez donc que même si cela paraît osé de passer de 26’000’000chf en 2004 à 250’000’000chf en 2008, ca ne l’est pas tellement puisqu’avant que l’année commence on a déjà quelques millions de plus de commandes en portefeuille que tout le potentiel de production de 2008.Effectivement c’est plus qu’impressionnant, on est quasiment dans un rapport de 1 à 10 entre 2004 et 2008. Cela veut dire plus de personnel, plus de moyens et donc forcément moins pour d’autres. Avez-vous fait une étude pour savoir à qui vous preniez des part de marché ? Ce serait un beau sujet d’étude pour une école de commerce.
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Contraria contrariis curantur. (Les contraires se guérissent par les contraires).- ZEN a écrit:
- Effectivement c’est plus qu’impressionnant, on est quasiment dans un rapport de 1 à 10 entre 2004 et 2008. Cela veut dire plus de personnel, plus de moyens et donc forcément moins pour d’autres. Avez-vous fait une étude pour savoir à qui vous preniez des part de marché ? Ce serait un beau sujet d’étude pour une école de commerce.
Comme le marché est en expansion, je ne pense pas que je prenne trop de parts de marché à d’autres marques. Au surplus nous avons un concept bien à nous. Même si quelquesmarques tentent parfois de nous suivre un peu, nou avons un concept et une proposition produit qui n’existe pas directement dans d’autres marques. Et puis nous avons le boheur de pouvoir gérer la "pénurie" ce qui augmente encore d’autant plus la désirabilité de notre marque.
En résumé, je ne pense pas véritablement prendre des parts de marchés aux autre. Et je ne vois pas avec qui nous serions en concurrence directe?
Et pour terminer n’oublions jamais qu’il y a toujours de la place pour tous ceux qui innovent et ouvrent de nouveaux horizons- jcbiver a écrit:
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- ZEN a écrit:
- Effectivement c’est plus qu’impressionnant, on est quasiment dans un rapport de 1 à 10 entre 2004 et 2008. Cela veut dire plus de personnel, plus de moyens et donc forcément moins pour d’autres. Avez-vous fait une étude pour savoir à qui vous preniez des part de marché ? Ce serait un beau sujet d’étude pour une école de commerce.
Comme le marché est en expansion, je ne pense pas que je prenne trop de parts de marché à d’autres marques. Au surplus nous avons un concept bien à nous. Même si quelquesmarques tentent parfois de nous suivre un peu, nou avons un concept et une proposition produit qui n’existe pas directement dans d’autres marques. Et puis nous avons le boheur de pouvoir gérer la "pénurie" ce qui augmente encore d’autant plus la désirabilité de notre marque.
En résumé, je ne pense pas véritablement prendre des parts de marchés aux autre. Et je ne vois pas avec qui nous serions en concurrence directe?
Et pour terminer n’oublions jamais qu’il y a toujours de la place pour tous ceux qui innovent et ouvrent de nouveaux horizons
Et du point de vue des employés, maintenant M. Biver au 31 Décembre 2007 combien en avez-vous?
et d’ici le 31 Décembre 2008? combien pensez vous en engager? idem fin 2009 et 2010?
merci
Monsieur Biver,
Connaissez-vous les mêmes problèmes que bien des manufactures aujourd’hui, c’est-à-dire des délais de livraisons qui rallongent, rallongent, rallongent ??
Ne croyez-vous pas que cette situation es préjudiciable à moyen ou à long terme à l’horlogerie, ou pensez-vous que les clients vont accepter d’attendre, puisque de toute façon tout le monde est logé à la même enseigne…- Boogie a écrit:
- Monsieur Biver,
Connaissez-vous les mêmes problèmes que bien des manufactures aujourd’hui, c’est-à-dire des délais de livraisons qui rallongent, rallongent, rallongent ??
Ne croyez-vous pas que cette situation es préjudiciable à moyen ou à long terme à l’horlogerie, ou pensez-vous que les clients vont accepter d’attendre, puisque de toute façon tout le monde est logé à la même enseigne…
Au total on va finir l’année avec 112 personnes je crois. On engage chaque jour, alors cela change souvent. A fin 2008, je prévois 150 personnes et fin 2009 plus de 230. A fin 2013 on sera près de 400 personnes
Donc votre capacité de production augmente constamment..
Pensez-vous former des horlogers in house, ou est-ce que ce n’est, selon vous, pas la bonne solution ???- Boogie a écrit:
- Monsieur Biver,
Connaissez-vous les mêmes problèmes que bien des manufactures aujourd’hui, c’est-à-dire des délais de livraisons qui rallongent, rallongent, rallongent ??
Ne croyez-vous pas que cette situation es préjudiciable à moyen ou à long terme à l’horlogerie, ou pensez-vous que les clients vont accepter d’attendre, puisque de toute façon tout le monde est logé à la même enseigne…
En passant en trois ans de 26’000’000chf à près de 170’000’000chf soit 650% de croissance, je ne peux pas me plaindre de mes fournisseurs.
lls ont été formidable et sans eux nous n’en serions pas là. Hublot c’est le succès de toute une famille. Depuis l’amont du métier jusu’au consommateur final. Il y a une motivation et un enthousiasme pour la marque depuis en haut jusqu’en bas. Même le recrutement du personnel ne pose aucun problème. Nous avons certainement pa campane d’annonce de recrutement la moins chère (elle n’existe pratiquement pas, car nous avons près de 30 offres d’emploi par semaine). La marque enthousiasme tout le monde. C’est donc le succès d’un concept, d’un clan et d’un état d’esprit- Boogie a écrit:
- Donc votre capacité de production augmente constamment..
Pensez-vous former des horlogers in house, ou est-ce que ce n’est, selon vous, pas la bonne solution ???
Nous allons former d horlogers et dès 2009 nous aurons notre école à l’intérieur de notre bâtiment! Cette école formera les étudiants pour la pratique, alors que pour les cours de théorie, ils iront à l’Ecole de laVallée
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