- Ce sujet contient 19 réponses, 15 participants et a été mis à jour pour la dernière fois par
, le il y a 9 années et 11 mois.
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Messages
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- Maset a écrit:
- Le lancement de la Polo S ne semble donc pas suffisant…
Une montre à bientôt 10k – pas sûr que ça suffise pour vendre assez de pièces pour toute de suite inverser la tendance…
Mes pensées aux collaborateurs licenciés. Je passe devant le (superbe) site de Plan-les-Ouates tous les jours
Je savais Piaget et le groupe au fond du trou mais je ne pensais pas le trou si profond…
Mince, ça en fait des connaissances potentiellement sur le carreau… et ils y en a tant d’autres.
Malheureusement ce n’est que le début, les autres marques du groupe ou hors groupe vont également « dégraisser » et il y a aussi les sous-traitant dont malheureusement on ne parle pas ou très peu!
Vacheron semble également au fond du même trou que Piaget… seul Roger Dubuis se maintien en surface mais c’est presque anecdotique en comparaison.
Un fois de plus les vieilleries sont en perte de vitesse face a des productions aux designs plus modernes.
Plus de détails ici:
https://www.letemps.ch/economie/2016/11/14/richemont-veut-biffer-200-250-emploisLe plus croustillant :
« C’est fini, la politique des petits copains. La transformation qui s’annonce va être radicale», nous avait confié un cadre haut placé chez Richemont à Genève, la semaine dernière. Celui-ci expliquait que durant des années, certains cadres supérieurs du groupe ont «fait des bêtises» sans être sanctionnés et que désormais, le président Johann Rupert avait pris la mesure du problème et que le choc allait être «brutal».
De nouveaux licenciements de cadres et de patrons de marques sont attendus – en coulisses, les noms des chefs de Panerai, Vacheron Constantin, Piaget ou Jaeger Lecoultre sont régulièrement évoqués. En attendant, ce sont d’abord les employés qui font les frais de la mauvaise passe traversée par le groupe.
(…)
Mais il ne s’agit pas que de toilettage, selon lui. Il existerait désormais au sein du groupe une réelle volonté d’apporter du sang frais. Pour Richemont, le défi est certes numérique – les canaux de distribution doivent être repensés et adaptés à la nouvelle génération de clients, mais il est surtout industriel, poursuit notre interlocuteur. «Comment redonner une taille normale à l’outil de production», pour qu’il soit adapté à Mais il ne s’agit pas que de toilettage, selon lui. Il existerait désormais au sein du groupe une réelle volonté d’apporter du sang frais. Pour Richemont, le défi est certes numérique – les canaux de distribution doivent être repensés et adaptés à la nouvelle génération de clients, mais il est surtout industriel, poursuit notre interlocuteur. «Comment redonner une taille normale à l’outil de production», pour qu’il soit adapté à un marché qui se réduit et qui, probablement, ne montera plus jusqu’aux mêmes cieux qu’auparavant?
Selon une autre source, non seulement le marché se tasse, mais les perspectives ne s’améliorent pas. Les rachats de stocks annoncés ce printemps se poursuivent afin d’assainir des canaux de distribution surchargés. Ces mesures «montrent que Richemont ne s’attend pas à un retour de la demande dans les deux prochaines années, confirme Jon Cox, un analyste de Kepler Cheuvreux cité par Bloomberg. Ils se préparent à la nouvelle réalité dans l’industrie.» »
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