[Remise] Je ne comprend pas…

[Olive]

KalleAnka a écrit:

Je ne suis pas commerçant, mais je suis client et j’apprécie également de discuter avec un horloger sympa qui ne me dévisage pas du regard.

Si je fais affaire avec un commerçant sympa, je vais chercher à obtenir une remise, mais j’aurai tendance à être plus cool et à ne pas forcément chercher à obtenir la remise maximale.

La sympathie marche dans les deux sens. Si le client est sympa le commerçant lui accorde une belle remise, si le commerçant est sympa le client ne pousse pas le bouchon trop loin en exigeant une remise énorme.

Je te rassure, le client demande, mais il ne peut exiger ( à moins d’avoir un 11/43 entre les pognes )

Olive.

[KalleAnka]

Exiger = demander avec insistance

[Olive]

KalleAnka a écrit:

Exiger = demander avec insistance

Demander avec insistance = la porte

Olive. ( gentil………mais trop, faut pas abuser )

[KalleAnka]

J’ai bien compris.

Il faut donc que je m’équipe d’un 11/43 avant de venir dans ton magasin…

[Invité]

Olive a écrit:

KalleAnka a écrit:

Exiger = demander avec insistance

Demander avec insistance = la porte

Olive. ( gentil………mais trop, faut pas abuser )

T’as fini de faire ton ours mal léché?

Y’a pas plus gentil que toi derrière tes ronchonnements

Et Boogie, j’ai jamais trouvé ton échoppe et pourtant j’ai cherché

[Olive]

monsieurleprince a écrit:

Olive a écrit:

KalleAnka a écrit:

Exiger = demander avec insistance

Demander avec insistance = la porte

Olive. ( gentil………mais trop, faut pas abuser )

T’as fini de faire ton ours mal léché?

Y’a pas plus gentil que toi derrière tes ronchonnements

Et Boogie, j’ai jamais trouvé ton échoppe et pourtant j’ai cherché

Diabloum, je suis démasqué

Olive.

PS: merci JB

[TechTime]

DomMars a écrit:

D’ailleurs comme l’explique Techtime, le revendeur doit se payer avec sa marge (qui se réduit chaque année chez pour certaines marques).
Les marges sur l’horlogerie sont loin des marges dans le textile au autres profession mais en plus les couts d’entretien d’un magasin dans lequel on vend des produits de luxe sont trés importants.

Dom

Il y a aussi un point important qu’il ne faut pas négliger : C’est le poids financier du stock , surtout dans le domaine du luxe.

Un exemple tout simple et caricatural qui permet de bien comprendre.

Le commerçant se paye avec sa marge et je lis souvent que faire x2 c’est beaucoup.Pas si sûr… :

Le détaillant achète la montre 10€ au distributeur.
Il l’a revend 20€.

Il a donc une marge de 10€.

Avec ces 10€ il doit donc payer ses charges de fonctionnement et garder un bénéfice.Mais il doit aussi renouveler son stock.
Et si il veut remettre la même montre à 20€ (qui se vend si bien )en vitrine , il doit la racheter à nouveau 10€ au distributeur.
Et ces 10€ représentent axactement la marge qu’il a réalisé en faisant du x2.

Donc ce n’est pas simple et on comprend qu’un commerçant qui fait x2 doit vendre énormément pour retirer un bénéfice correct.

C’est un exemple qui ne reflète pas forcémént la réalité dans son ensemble mais il est assez parlant je pense.

Quelquefois quand je regarde certaines vitrines , je serais assez curieux de connaître la valeur du stock immobilisé

Jean-François.

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« Les bonobos deviendront moins bonobos et les humains moins humains.Nous ne sommes pas si différents que ça. » William Fields , Fondation des grands singes de l’Iowa.

[le plombier]

Voila à quoi ressemble la "machine à grosse remise"

équipé d’un selecteur 3 positions :Safe
Grosse remise
Tout est gratuit

Le plombier qui souhaite la paix dans le monde aux hommes de bonnes volontées.

[Dynamo]

Olive a écrit:

KalleAnka a écrit:

Exiger = demander avec insistance

Demander avec insistance = la porte

Olive. ( gentil………mais trop, faut pas abuser )

Même s’il fait 2m et 140kg de muscles

Plus simple un briquet et un petit cocktail

Dynamo

[if6was9]

[quote="Olive"][quote="monsieurleprince"]

Olive a écrit:

KalleAnka a écrit:

Exiger = demander avec insistance

Demander avec insistance = la porte

Olive. ( gentil………mais trop, faut pas abuser )

Le client est roi mais je ne suis pas son esclave.

[Invité]

JF, tu as raison d’insister sur le cout du stock. Mais ton exemple…

Quand le commerçant vend la montre il touche 20€. Si il paye son fournisseur à ce moment là, il lui donne 10€. Il lui reste bien 10€ pour ses charges.
Si il a déjà payé son fournisseur, il lui reste alors 20€ dont il peut affecter 10€ pour l’achat de la nouvelle…

[Invité]

TechTime a écrit:

Il y a aussi un point important qu’il ne faut pas négliger : C’est le poids financier du stock , surtout dans le domaine du luxe.

Un exemple tout simple et caricatural qui permet de bien comprendre.

Le commerçant se paye avec sa marge et je lis souvent que faire x2 c’est beaucoup.Pas si sûr… :

Le détaillant achète la montre 10€ au distributeur.
Il l’a revend 20€.

Il a donc une marge de 10€.

Avec ces 10€ il doit donc payer ses charges de fonctionnement et garder un bénéfice.Mais il doit aussi renouveler son stock.
Et si il veut remettre la même montre à 20€ (qui se vend si bien )en vitrine , il doit la racheter à nouveau 10€ au distributeur.
Et ces 10€ représentent axactement la marge qu’il a réalisé en faisant du x2.

Donc ce n’est pas simple et on comprend qu’un commerçant qui fait x2 doit vendre énormément pour retirer un bénéfice correct.

C’est un exemple qui ne reflète pas forcémént la réalité dans son ensemble mais il est assez parlant je pense.

Quelquefois quand je regarde certaines vitrines , je serais assez curieux de connaître la valeur du stock immobilisé

Jean-François.

Oui mais en même temps, lorsque le commerçant à ouvert son échoppe, il a du présenter un business plan à sa banque pour obtenir le financement (sauf si il s’est financé lui-même) et ce business plan doit comprendre le montant à investir une première fois dans le stock de marchandises qu’il a estimé nécessaire pour réaliser ses ventes.

Cet investissement est très dur la première fois, après, cela s’apparente plus à un réinvestissement de tes 10 chaque fois qu’une vente est réalisée mais pour moi, si tu dois financer tes réapprovisionnements par la marge, tu ne tiens pas trois mois avant de mettre la clef sous la porte.

Sous quel délai de règlement les boutiques doivent elles règler les entrées aux fabricants de montres (30j, 60j ou plus mais faut pas rever non plus) ?

Parce que si la boutique tourne bien, une bonne partie des pièces devraient être vendues au particulier qui lui paye immédiatement avant que la boutique n’ait eu à règler la montre au fabricant.

Bon je suis d’accord, tout ça, c’est vrai dans le monde des bisounours mais dans la vraie vie, toutes les boutiques se retrouvent scotchées avec des modèles durs à vendre qui sont déjà payés depuis longtemps et sont en manque des modèles les plus vendus pour lesquels les clients doivent attendre leur tour quand ils ne vont pas voir ailleurs.

[Hadj Harun]

Boogie a écrit:

…la carte de crédit n’est jamais la bienvenue…pas seulement à cause de la commission, mais du temps qui s’écoule avant le crédit de la somme par la banque, et aussi, et SURTOUT à cause des cartes falsifiées

Cette déclaration interpelle ma curiosité Boogie.

Je croyais que c’était l’un des modes de paiement les plus sûrs et appréciés. Il existe bien entendu des cartes falsifiées, mais dans ce cas quel moyen de paiement est à privilégier ?

Les chèques peuvent être volés et/ou sans provisions. Quant aux espèces, ce n’est pas ce qu’il y a de plus fiable. Et surtout, je ne me vois pas arriver avec 2 ou 3k en billets.

Que reste-t-il ? Le chèque de banque ?

Merci d’avance pour la réponse

[ximun]

Je crois que cela peut être apprécié si tu proposes de sortir retirer du beau argent tout neuf au guichet d’à côté.

[TechTime]

Saniloc et Saint Just vous avez bien sûr raison.

J’avais bien précisé que mon exemple était caricatural et en effet le stock est un investissement fait au départ qui évolue ensuite avec le temps et l’évolution des affaires.

C’était juste pour expliquer que les marges réalisées dans l’horlogerie ne sont pas si importantes en comparaison d’autres secteurs d’activité (comme les fringues) ou le stock est généralement moins important et les marges plus élevées.

Le stock a un coût trés important et il faut avoir la tête et les reins solides pour le gérer.

Je connais , par exemple , un détaillant susceptible de par sa position et son secteur d’activité (luxe) de distribuer une ou deux grandes marques mais ne peut le faire en considérant l’investissement financier demandé pour l’achat du stock de départ.

Jean-François.

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