- Ce sujet contient 139 réponses, 55 participants et a été mis à jour pour la dernière fois par
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guy : tu morfles la politique de Patek, moi je veux bien ,
combien à Strasbourg de boutiques ou tu trouves de Breguet, Vacheron, G.Genta, Jaquet Droz , de Witt, Guy Ellia ec ?????- yala a écrit:
- Au Luxembourg, il y a 2 distributeurs Patek avec pas mal de stock en plus !
Je sens que le plus petit des deux risque de perdre la marque…Mais c’est pas grave, ils n’auront qu’à remplacer par Lange
Je pense que Goeres va conserver la concession, bien qu’ il ai pignon sur rue, on en voit que trés rarement.
Le luxembourg a deux concessionnaire c’est vrai. c’est une plaque tournante…
Il suffirait que le gouvernement crée une ville en France qui soit un Paradis fiscal et on verrait le haut de gamme s’installer. Car rien d’autre , ne justifie qu’il y ait deux concessionnaire à Luxembourg et 0 à Strasbourg. Mais Patek n’y est pour rien.
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Contraria contrariis curantur. (Les contraires se guérissent par les contraires).- Tokage a écrit:
- Moyen comme un autre de réorienter une partie de sa production vers de nouveaux marchés sans avoir a augmenter les cadences, mais moyen pas très élégant… Finalement PP n’est qu’une boite comme les autres et c’est bien dommage.
Nicolas
Certes Nicolas, mais il faudra m’expliquer l’intérêt si tu n’augmentes pas la production.
L’objectif est de vendre ce que tu produits non ?
Que tu le vendes à Rennes ou à Pekin, ça change quoi ?
Vendre plus de haut de gamme ?
Quand tu vois que le délais pour recevoir un chrono Patek est de 2 ou 3 ans…………..Je suis d’accord avec Guy, cette arrogance et ce mépris me rendent cette marque beaucoup moins sympathique. Et je ne parle pas que des fermetures ou des refus de concession mais ce discours sur les marchés porteurs quand on n’est même pas capable de livrer, dans un délai raisonnable, les pièces commandées dans ces "petits pays merd*ques et pas porteurs", je suis désolé mais cela me choque aussi.
Cela dénote un manque de respect certain. Et je peux être "indulgent" vis à vis de beaucoup de défauts mais celui-là, je ne l’encaisse pas.PS avec de tels arguments , bientot vous viendrez vous plaidre qu’on trouve pas non plus de représentants PATEK à Bobo Dioulasso
pour ceux qui connaissent pas , j’suis pas là pour doner des cours de géo, et puis zont qu’à faire comme moi: parrainer des momes que des assocs récupèrent dans la rue pour leurdonner à bouffer et les envoyer à l’école …..
et basta !- bascule a écrit:
- pour pouvoir ouvrir une boutique patek en france c’est comme les autres marque haut de gamme , il faut etre dans une très grande ville , très bien placé dans le centre , ensuite il faut une boutique d’une certaine taille avec une grande vitrine , ensuite il faut que les autres marques vendue soit aussi du très haut de gamme … bref ce que demande toutes les marques haut de gamme .
A Strasbourg la boutique dont je parle est vraiment très bien située et vend du haut de gamme : Vacheron, Blancpain, GO, Jaquet Droz, Piaget, Ulysse Nardin, etc …
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La mode se démode, le style jamais.Membre AHA n°1Amicalement
Guy 67- titof70 a écrit:
- Certes Nicolas, mais il faudra m’expliquer l’intérêt si tu n’augmentes pas la production.
Ne pas augmenter les cadences tout simplement parce que l’outil industriel et les ressources humaines ne suivent pas. Acheter des machines, c’est bien mais encore faut-il que les hommes qui soient derrière sache s’en servir pour maintenir le niveau de qualité de la marque. On serait dans une clouterie ou dans une fabrique de M&Ms, l’augmentation de la cadence passant uniquement par des investissements techniques tant l’impact de la main d’œuvre est dérisoire sur la production, on pourrait satisfaire la demande beaucoup plus facilement. Dans ce cas-ci, PP choisit un procédé pas très sympathique mais qui a l’avantage de ne pas fragiliser la qualité de sa production. Tout bénéfice pour les nouveaux acquéreurs sur les nouveaux marchés qui sont contents d’être traités correctement – ce qui est la moindre des choses. Une croissance, cela se gère tout en lenteur.
Je divague peut-être parce que je ne connais pas du tout le contexte économique et industriel dans lequel cette décision a été prise mais, au vu de mes explications, elle me parait censée et compréhensible même si, je me répète, pas très élégante pour les anciens dépositaires de la marque.
Nicolas
- simplicity a écrit:
- guy : tu morfles la politique de Patek, moi je veux bien ,
combien à Strasbourg de boutiques ou tu trouves de Breguet, Vacheron, G.Genta, Jaquet Droz , de Witt, Guy Ellia ec ?????
Simplicity, désolé mais là tu charries et grave.
Regarde le nombre de concessionaires Breguet et VC en France et compare le avec le chiffre PP et tu verras.
Breguet : 13 sans compter la boutique parisienne.
VC : 19 détaillants en France.
Patek : 1 seul, Wempe à 500m de la boutique officielle.
Et à Strasbourg, tu trouves VC et Breguet.Et tu ne peux pas comparer PP avec de Witt, Jaquet Droz et consorts, ce sont des marques nettement plus confidentielles.
Mais pour info, Jaquet Droz, c’est 11. Et genta, c’est 3 en plus de la boutique officielle.Donc, oui, il n’y a pas photo, loin de là.
de mémoire, Patek , à de rares exceptions , n’est distibué en dehors de ses propres boutiques que par WEMPE ;
ça s’explique entre autres par le fait que Patek si mes sources sont bonnes, exige que les revendeurs aient une foramation et l’agrément pour offrir le SAV Patek, ce qui complique quelque peu l’affaire .
les boutiques multimarques qui distibuent aussi bien Vacheron, JD , Breguet etc, n’ont pas les mèmes obligations ni exigences de la part de marques qu’ils ne font que représenter : des dépositaires en quelque sortetiens , on a posté en mème temps , et en fin de compte je réponds , partiellement ? à ta réponse ci-dessus .
au fait combirn de concessionnaires Aston Martin, Rolls, et Lamborghini à Strasbourg ? LOL- Tokage a écrit:
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Ne pas augmenter les cadences tout simplement parce que l’outil industriel et les ressources humaines ne suivent pas. Acheter des machines, c’est bien mais encore faut-il que les hommes qui soient derrière sache s’en servir pour maintenir le niveau de qualité de la marque. On serait dans une clouterie ou dans une fabrique de M&Ms, l’augmentation de la cadence passant uniquement par des investissements techniques tant l’impact de la main d’œuvre est dérisoire sur la production, on pourrait satisfaire la demande beaucoup plus facilement. Dans ce cas-ci, PP choisit un procédé pas très sympathique mais qui a l’avantage de ne pas fragiliser la qualité de sa production. Tout bénéfice pour les nouveaux acquéreurs sur les nouveaux marchés qui sont contents d’être traités correctement – ce qui est la moindre des choses. Une croissance, cela se gère tout en lenteur.
Je divague peut-être parce que je ne connais pas du tout le contexte économique et industriel dans lequel cette décision a été prise mais, au vu de mes explications, elle me parait censée et compréhensible même si, je me répète, pas très élégante pour les anciens dépositaires de la marque.
Nicolas
Mais oui, c’est censé et compréhensible.
Ce que je ne comprends pas, c’est : pourquoi dénigrer certains marchés pour aller en conquérir d’autres alors que tu n’es déjà pas capable de livrer ce que te commandent les marchés sur lesquels tu es déjà ?C’est ça que je comprends pas. Pas pourquoi PP n’augmente pas sa production. Et moi non plus, je ne connais pas le contexte économique en question, donc ce que je dis et les questions que je pose et me pose, restent totalement théoriques.
- simplicity a écrit:
- tiens , on a posté en mème temps , et en fin de compte je réponds , partiellement ? à ta réponse ci-dessus .
au fait combirn de concessionnaires Aston Martin, Rolls, et Lamborghini à Strasbourg ? LOL
T’es un vrai sale gosse en dépit de ton age…
- titof70 a écrit:
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- Tokage a écrit:
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Ne pas augmenter les cadences tout simplement parce que l’outil industriel et les ressources humaines ne suivent pas. Acheter des machines, c’est bien mais encore faut-il que les hommes qui soient derrière sache s’en servir pour maintenir le niveau de qualité de la marque. On serait dans une clouterie ou dans une fabrique de M&Ms, l’augmentation de la cadence passant uniquement par des investissements techniques tant l’impact de la main d’œuvre est dérisoire sur la production, on pourrait satisfaire la demande beaucoup plus facilement. Dans ce cas-ci, PP choisit un procédé pas très sympathique mais qui a l’avantage de ne pas fragiliser la qualité de sa production. Tout bénéfice pour les nouveaux acquéreurs sur les nouveaux marchés qui sont contents d’être traités correctement – ce qui est la moindre des choses. Une croissance, cela se gère tout en lenteur.
Je divague peut-être parce que je ne connais pas du tout le contexte économique et industriel dans lequel cette décision a été prise mais, au vu de mes explications, elle me parait censée et compréhensible même si, je me répète, pas très élégante pour les anciens dépositaires de la marque.
Nicolas
Mais oui, c’est censé et compréhensible.
Ce que je ne comprends pas, c’est : pourquoi dénigrer certains marchés pour aller en conquérir d’autres alors que tu n’es déjà pas capable de livrer ce que te commandent les marchés sur lesquels tu es déjà ?C’est ça que je comprends pas. Pas pourquoi PP n’augmente pas sa production. Et moi non plus, je ne connais pas le contexte économique en question, donc ce que je dis et les questions que je pose et me pose, restent totalement théoriques.
patek n’augmente pas sa production parce qu’il n’on pas d’ outil de production industriel comme par exemple rolex , il n’on ni l’outillage ni la capacité de production
- ZEN a écrit:
- Le luxembourg a deux concessionnaire c’est vrai. c’est une plaque tournante…
Il suffirait que le gouvernement crée une ville en France qui soit un Paradis fiscal et on verrait le haut de gamme s’installer. Car rien d’autre , ne justifie qu’il y ait deux concessionnaire à Luxembourg et 0 à Strasbourg. Mais Patek n’y est pour rien.
le Luxembourg n’est pas considéré comme paradis fiscal non coopératif par l’ocde. Les détenteurs de comptes bancaires n’y résident pas.
c’est tout bonnement la richesse par habitants (deux fois supérieure à la notre) qui justifie la concentration de distributeurs de toutes marques au centre de Luxembourg. La France est un pays tout juste dans la moyenne de l’Ue des 27 en terme de pib par habitants. Du coup, des distributeurs de PP hors de l’ile de france c peu justifiable économiquement.
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