- Ce sujet contient 39 réponses, 23 participants et a été mis à jour pour la dernière fois par
, le il y a 10 années et 2 mois.
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Messages
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- Matthieu92 a écrit:
- @FX : je suis bien preneur du lieu de la 5712 en vitrine stp
ok je t envoie un mp
- Matthieu92 a écrit:
- @FX : je suis bien preneur du lieu de la 5712 en vitrine stp
Bien joué Matt et merci à FX!
- km’rol a écrit:
- Les frais fixes vont baisser (frontaliers , intérim , matières premières ) , les prix augmenter et l’attractivité / l’exclusivité (petite précision pour les mal comprenants
) s’en trouver renforcée …. bon tout cela chez Rolex et PP évidemment , les autres ben ils vont se crêper le chignon et se revendre à des groupes chinois ou se faire racheter par samsung
Tes notions d’économie, ça laisse rêveur.
D’abord la masse salariale va éventuellement être adaptée, mais ne coutera pas moins chère par montre, pareil pour les matières premières. La marge gagnée est nulle (surtout si on vire les intérimaires – si il y en a – et les frontaliers, donc les moins chers).
Ensuite les frais fixes (bâtiments, matériel, etc) ne vont pas baisser à court terme, eux, et donc vont mécaniquement réduire la marge. Enfin l’augmentation des prix, à moins d’être dans les secrets de l’entreprise, pour le moment elle est dans ta tête et me parait bien risquée pour sur un marché déjà en baisse, ou donc l’attractivité est déjà en berne.
Aussi, arguer qu’une augmentation des tarifs va rendre plus attractif dans un marché en crise en grande partie à cause des prix trop élevés justement, c’est amusant.Tout ça pour tenter de convaincre que les marges vont augmenter avec la baisse des ventes, ce qui n’arrive dans aucune entreprise… enfin, ça m’aura au moins diverti.
Bref, pour revenir au sujet, bravo à PP d’annoncer la couleur et de réagir, quand d’autres expliquent que rien ne va changer : ceux-là se préparent un réveil tardif qui n’en sera que plus brutal.
- reznor6969 a écrit:
- Euh ben produit plus rare = produit plus cher…..
Moins d’acheteur de PP mais ceux qui restent paieront le prix fort pour en avoir une… une théorie parmi tant d’autres…
PP réduit sa production parce qu’il analyse que la demande se réduit. Si la demande se réduit en même temps que l’offre, les prix en neuf ne devraient pas connaître de variations fortes. La marge de PP, par contre va diminuer pour compenser l’incompressibilité de certains coûts fixes.
Il peut y avoir un impact sur le prix de seconde main si raréfaction forte de certaines références sur le marché.
- foversta a écrit:
- ce n’est pas aussi simple que ça pour Patek. Se pose la question pour la marque comme pour certaines autres de référence du segment de la haute horlogerie de l’attractivité des dernières collections et des prix. Le sujet des prix est bien perçu chez Patek mais il faut bien faire le constat. On trouve des chronos qp en vitrine. Je viens de voir une 5712 en vitrine. Au sein d une boutique PP j’ai vu l’intégralité des versions de la 5170 de disponibles. Une chose impossible avec une 5070.
Alors réduire la production, ok mais ce n’est pas tout. Il faut reconquérir une clientèle de collectionneurs et de connaisseurs (je ne parle pas de l acheteur occasionnel de Nautilus) et cet enjeu touche plusieurs marques de ce niveau.
Un peu moins d’arrogance chez PP, le client va de nouveau devoir etre choyé… Que du bonheur!
Quand on vend des montres sur liste d’attente avec un délai de 4 ans pour certaines, est ce qu’on a vraiment besoin de limiter sa production ?
Comme l’on dit certains, ça ne pourra faire que flamber les prix tant sur le neuf que sur l’occaz…
- ZeFeneK a écrit:
- Quand on vend des montres sur liste d’attente avec un délai de 4 ans pour certaines, est ce qu’on a vraiment besoin de limiter sa production ?
Si c’est la décision de PP de baisser la production, ils doivent être un peu au courant de la réalité des commandes, des stocks et de l’évaluation de la demande à venir. Non?
je ne sais pas dans quoi tu bosses mais ça doit être divertissant effectivement
vendre moins et mieux en limitant voire baissant ses frais fixes participe au maintien ou à l’augmentation de la marge , ma boite qui est une simple multinationale
l’a déjà fait …- ZeFeneK a écrit:
- Quand on vend des montres sur liste d’attente avec un délai de 4 ans pour certaines, est ce qu’on a vraiment besoin de limiter sa production ?
Comme l’on dit certains, ça ne pourra faire que flamber les prix tant sur le neuf que sur l’occaz…
Certaines références se vendent mal mais la marque doit proposer une variété de lignes et de complications pour conserver son image.
Patek ne peut pas vivre qu’en fabriquant des 5711
- km’rol a écrit:
- vendre moins et mieux en limitant voire baissant ses frais fixes participe au maintien ou à l’augmentation de la marge , ma boite qui est une simple multinationale l’a déjà fait …
Ah, maintien de la marge, déjà le discours s’infléchit… Oui c’est sûr, les frais fixes c’est comme les montres, on en change en un rien de temps.
Bien sûr, ta boite à changé tout ça du jour au lendemain, mais ils ont la chance de t’avoir, ce qui n’est pas le cas de PP, et ils s’en mordent les doigts tous les jours. Sisi.- MaitreRobinton a écrit:
- PP réduit sa production parce qu’il analyse que la demande se réduit. Si la demande se réduit en même temps que l’offre, les prix en neuf ne devraient pas connaître de variations fortes. La marge de PP, par contre va diminuer pour compenser l’incompressibilité de certains coûts fixes.
Quel manque de foi, ils ont raison et vont aller expliquer à la famille Stern comment gérer la marque, qui a grand besoin d’aide pour comprendre que dans un marché baissier et plombé par des prix très hauts, ils faut augmenter les prix de toute urgence.
- ZEN a écrit:
- J’ai eu accès il y a quelques jours à un rapport interne confidentiel d’une marque très haut de gamme et le constat est disons » un peu alarmant ». Il donne des étapes et des mesures à prendre. Dans un premier temps pas de licenciement. Revoyure en Novembre et réduction des points de vente, plan social modéré au besoin puis revoyure à nouveau en mars 2017 pour cette fois plan social plus lourd au cas où.
Entre temps la marque doit faire un recensement des résultats de ses points de vente et prévoir un plan graduel de suppression. Chose étonnante aucune préconisation sur la communication mais juste son externalisation pour en réduire les coûts.
Je ne dirai pas qui est concerné mais c’est du lourd.
Tu ne nous as pas fait un post récemment concernant justement la fermeture de quelques boutiques propres à Zenith
Après ils ne doivent pas être les seuls dans le même cas mais bon…
- Leopal a écrit:
- Ah, maintien de la marge, déjà le discours s’infléchit… Oui c’est sûr, les frais fixes c’est comme les montres, on en change en un rien de temps.
Bien sûr, ta boite à changé tout ça du jour au lendemain, mais ils ont la chance de t’avoir, ce qui n’est pas le cas de PP, et ils s’en mordent les doigts tous les jours. Sisi.
arrête de chercher la petite bête , c’est lourd
évites les insultes déguisées également , merci et bien sûr que ma boite a de la chance de m’avoir (depuis bientôt 20 ans) , c’est quoi le travail si ce n’est un échange de service consenti entre deux partis libres et responsables (tu connais pas à priori)
en tant que salarié qui fonctionne à 70 % de variable , je m’applique régulièrement ce fonctionnement au lieu de jouer le jeu du fracassage de prix, en prenant en compte tous les paramètres y compris le fiscal j’arrive à jouer sur mon pouvoir d’achat final, équivalent marge nette pour une boite, je le maintiens voire l’augmente
Parmi les ceusses qui sont introduits chez Patek, vous pouvez leur dire d’en fabriquer une de plus en moins … je ne vais pas en acheter
- foversta a écrit:
- ce n’est pas aussi simple que ça pour Patek. Se pose la question pour la marque comme pour certaines autres de référence du segment de la haute horlogerie de l’attractivité des dernières collections et des prix. Le sujet des prix est bien perçu chez Patek mais il faut bien faire le constat. On trouve des chronos qp en vitrine. Je viens de voir une 5712 en vitrine. Au sein d une boutique PP j’ai vu l’intégralité des versions de la 5170 de disponibles. Une chose impossible avec une 5070.
Alors réduire la production, ok mais ce n’est pas tout. Il faut reconquérir une clientèle de collectionneurs et de connaisseurs (je ne parle pas de l acheteur occasionnel de Nautilus) et cet enjeu touche plusieurs marques de ce niveau.
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