- Ce sujet contient 39 réponses, 23 participants et a été mis à jour pour la dernière fois par
, le il y a 10 années et 2 mois.
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Voilà tout est dans le titre.
L’horloger genevois Patek Philippe réagit à la baisse de la demande de montres de luxe en Asie et réduit sa production pour les années 2016 et 2017. Une analyse systématique et détaillée des données de vente ont conduit à la décision d’adapter la production à la nouvelle évolution de la demande et de réduire légèrement les plans de production pour 2016, a rapporté la « NZZ am Sonntag », s’appuyant sur une lettre confidentielle du président de Patek Philippe Thierry Stern, datée du 20 juillet et adressée à un revendeur en Espagne. Le niveau de 2016 sera probablement maintenu en 2017, selon M. Stern…..
le lien : http://www.romandie.com/news/Patek-Philippe-veut-reduire-sa-production_RP/726882.rom
Eh bien, si même PP décroche, on peut être sûr que personne ne sera épargné. Et là, on ne pourra pas attribuer ça aux montres connectées…
Cela signifie t’il que les manufacturiez commencent à comprendre que le marché se rétrécit ?
Et le rétrécissement du marché n’est t’il pas la conséquence de l’augmentation exponentielle des prix ?
Allons nous voir dans un futur proche des fusions entre grandes marques et des baisse de prix ?
Pour ma part cela montre une baisse du pouvoir d’achat ou au moins l’inquiétude des clients envers l’avenir.
A qui le tour maintenant de diminuer sa production ?
OlivierLa question est plutôt de savoir qui ne l’a pas encore baissée car cela a commencé il y a 18 mois un peu partout. En septembre, la question sera « qui va survivre » … Certaines marques sont en cessation de paiement et ce n’est pas virtuel.
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Contraria contrariis curantur. (Les contraires se guérissent par les contraires).Ah bon, des ventes qui baissent augmentent les marges et l’attractivité? Drôle de théorie économique que tu as là.
- dzef a écrit:
- A qui le tour maintenant de diminuer sa production ?
Je pense que tout le monde y passera dans les grandes marques dépendantes des grands marchés, il n’y aura pas d’exception.
Même si certains Roloboys vont venir nous expliquer, que non, pas Rolex, ce n’est pas possiiiible.
- ZEN a écrit:
- En septembre, la question sera « qui va survivre » … Certaines marques sont en cessation de paiement et ce n’est pas virtuel.
Tu n’exagères pas un peu, là, quand même ?
Euh ben produit plus rare = produit plus cher…..
Moins d’acheteur de PP mais ceux qui restent paieront le prix fort pour en avoir une… une théorie parmi tant d’autres…
C’est sûr que c’est le bon moment pour augmenter les prix…
La réalité c’est que les frais fixes resteront : immobilier (location ou entretien), mobilier (machines, amortissements), les crédits en cours si il y en a (qui ne vont pas s’évaporer), tout ces frais restent fixes, on ne peut pas changer ça d’un jour à l’autre.
Reste la masse salariale qu’on peut toucher pour ajuster à la production. Alors une augmentation de la marge, même pas en rêve.Les frais fixes vont baisser (frontaliers , intérim , matières premières ) , les prix augmenter et l’attractivité / l’exclusivité (petite précision pour les mal comprenants
) s’en trouver renforcée …. bon tout cela chez Rolex et PP évidemment , les autres ben ils vont se crêper le chignon et se revendre à des groupes chinois ou se faire racheter par samsung ce n’est pas aussi simple que ça pour Patek. Se pose la question pour la marque comme pour certaines autres de référence du segment de la haute horlogerie de l’attractivité des dernières collections et des prix. Le sujet des prix est bien perçu chez Patek mais il faut bien faire le constat. On trouve des chronos qp en vitrine. Je viens de voir une 5712 en vitrine. Au sein d une boutique PP j’ai vu l’intégralité des versions de la 5170 de disponibles. Une chose impossible avec une 5070.
Alors réduire la production, ok mais ce n’est pas tout. Il faut reconquérir une clientèle de collectionneurs et de connaisseurs (je ne parle pas de l acheteur occasionnel de Nautilus) et cet enjeu touche plusieurs marques de ce niveau.
- 1360 a écrit:
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- ZEN a écrit:
- En septembre, la question sera « qui va survivre » … Certaines marques sont en cessation de paiement et ce n’est pas virtuel.
Tu n’exagères pas un peu, là, quand même ?
J’aimerais exagérer mais quand une entreprise n’est plus capable de payer ses fournisseurs bien au delà de 90 jours et ne répond plus aux relances de ceux-ci … Il y a bien des procédures déclaratives en cours.
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Contraria contrariis curantur. (Les contraires se guérissent par les contraires).J’ai eu accès il y a quelques jours à un rapport interne confidentiel d’une marque très haut de gamme et le constat est disons » un peu alarmant ». Il donne des étapes et des mesures à prendre. Dans un premier temps pas de licenciement. Revoyure en Novembre et réduction des points de vente, plan social modéré au besoin puis revoyure à nouveau en mars 2017 pour cette fois plan social plus lourd au cas où.
Entre temps la marque doit faire un recensement des résultats de ses points de vente et prévoir un plan graduel de suppression. Chose étonnante aucune préconisation sur la communication mais juste son externalisation pour en réduire les coûts.
Je ne dirai pas qui est concerné mais c’est du lourd.
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Contraria contrariis curantur. (Les contraires se guérissent par les contraires).- foversta a écrit:
- ce n’est pas aussi simple que ça pour Patek. Se pose la question pour la marque comme pour certaines autres de référence du segment de la haute horlogerie de l’attractivité des dernières collections et des prix. Le sujet des prix est bien perçu chez Patek mais il faut bien faire le constat. On trouve des chronos qp en vitrine. Je viens de voir une 5712 en vitrine. Au sein d une boutique PP j’ai vu l’intégralité des versions de la 5170 de disponibles. Une chose impossible avec une 5070.
Alors réduire la production, ok mais ce n’est pas tout. Il faut reconquérir une clientèle de collectionneurs et de connaisseurs (je ne parle pas de l acheteur occasionnel de Nautilus) et cet enjeu touche plusieurs marques de ce niveau.
Il est possible aussi que certains amateurs se disent que les meilleures Patek sont les anciennes Patek.
L’avantage de Patek est que l’entreprise est le capital de la famille qui dirige l’entreprise.
Ils ont la maitrise des décisions et ils décident à long terme.Pour la plupart des autres marques, la situation est bien plus tendue.
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