- Ce sujet contient 10 réponses, 8 participants et a été mis à jour pour la dernière fois par
, le il y a 15 années et 6 mois.
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C’est une simple question que je me pose: question intéressante ou question qui fâche…
Ou en serait Zenith sans son El Primero?Une bonne partie des pièces intéressantes chez Zenith sont construites autour de leur « vaisseau amiral »…
La notoriété du mvt a franchi les 40 ans sans encombre, mais qu’en serait-il de Zenith aujourd’hui sans leur pièce maitresse?
… Peut être la même chose que Movado , qui a également été racheté par les américains .
Sans le El Primero , Zénith n’aurait peut être pas été racheté par LVMH et serait toujours à capitaux américains . Avec la politique d’innovation que cela suppose …
En tout cas : pure hypothèse ..El Primero est la résultante, l’aboutissement, le point d’orgue d’une longue lignée de mouvements créés par Zénith depuis 1865. Par ailleurs, Zenith n’appartenait plus aux américains quand LVMH en fait l’acquisition:En 1978, un consortium de 3 industriels suisses en faisait l’acquisition et relançait la manufacture autour de El primero mais pas seulement. Sous leur impulsion naissaient encore d’autres mouvements dont le fameux calibre Elite salué à l’époque par la critique internationale pour toutes les innovations qu’il engendrait. Ce n’est donc pas d’une entreprise en perdition cramponnée autour de son passé dont LVMH faisait l’acquisition en 1999, soit plus de 20 ans après l’épisode yankee, mais bien d’une fabuleuse mine d’or dont El primero était l’une des plus scintillantes pépites!
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« Le prix s’oublie, la qualité reste! » (Les tontons flingueurs)- Scénario fiction 1 : En 75, Zenith abandonne définitivement la production de calibres et après la période QUARTZ se met à emnoiter des calibres ETA. Elle perd son statut de manufacture mais est à l’avant garde du design. Les marges dégagées sont confortables et l’entreprise prospère.Zenith fabrique 800 000 montres par an et est au niveau de Tag Heuer. On parle d’un calibre in house pour 2011….
- -Scénario fiction 2 : L’entreprise perd son statut de manufacture et se lance dans la montre à moins de 1000 euros. Elle mutiplie ses bénéfice par 10 et est l’une des marques les plus en vue avec une production en volume proche de Rolex et Omega.
- -Scénario 3 : L’entreprise après quelques années de production quartz reprend la fabrication de calibres dont le El Primero et un calibre 3 aiguilles appelé Elite. Sa production est limitée et elle doit renouveler entièrement son outil de production sur ses fonds propres ce qu’elle fait de 1999 à 2009. la manufacture a un potentiel certain mais doiten permanence lutter pour conserver ses parts de marchés.
- Le El Primero à mon avis n’a pas sauvé Zenith et a sans doute conduit à des choix stratégiques qui font dégager moins de bénéfices que Zenith ne pourrait en faire. En revanche, le El primero a contribué entre autres à préserver le statut de manufacture et l’identité de Zenith.-
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Contraria contrariis curantur. (Les contraires se guérissent par les contraires).Tout est dit!
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« Le prix s’oublie, la qualité reste! » (Les tontons flingueurs)- ZEN a écrit:
- [*]-Scénario 3 : L’entreprise après quelques années de production quartz reprend la fabrication de calibres dont le El Primero et un calibre 3 aiguilles appelé Elite. Sa production est limitée et elle doit renouveler entièrement son outil de production sur ses fonds propres ce qu’elle fait de 1999 à 2009. la manufacture a un potentiel certain mais doiten permanence lutter pour conserver ses parts de marchés.
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Rolex a très grandement participé de 88 à 99 aux « fonds propres »
Pas autant qu’on le croit. Rolexpar ses commandes a permis a Zenith de relancer la production et de moderniser les méthode de prod mais l’outil acheté en 1999 par LVMH était obsoléte. Il a donc fallu investir et cette fois sans Rolex.
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Contraria contrariis curantur. (Les contraires se guérissent par les contraires).- ZEN a écrit:
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- Le El Primero à mon avis n’a pas sauvé Zenith et a sans doute conduit à des choix stratégiques qui font dégager moins de bénéfices que Zenith ne pourrait en faire. En revanche, le El primero a contribué entre autres à préserver le statut de manufacture et l’identité de Zenith.-
Ok, ça a peut être empêcher Zenith de tomber dans le produtit bas de gamme et la grande prod.
La présence de cette pépite dans la poche de Zenith n’a t-elle pas été tout de mm été un atout décisif à le reconstruction vitesse grand V d’une nouvelle collection après l’air Nataf ou penses tu que la collection aurait autant de succès uniquement à base d’Elite ou d’un autre mvt plus commun?La réponse de Zen me donne envie de poser une question complémentaire: quel était le « statut » de Zenith avant El Primero?
Mon impression est que la marque était plus discrète (voire un peu austère en termes de design) qu’Omega avec des volumes de production moindres mais des calibres de grande qualité; juste une impression!
Thierry Nataf en 1999 en tant que Directeur général et en 2001 en qualité de CEO a décidé de maintenir le El Primero dont il n’est pas établi que Zenith ne préparait pas la succession ( voilà pourquoi le Elite a la petite seconde à 9 heures). Les complications essentielles dans l’histoire de Zenith ont été faites dans les 9 ans qui ont suivi. L’ére Nataf c’est la répétition minutes, la rattrapante, la date rétrograde, la phase de lune jour/nuit, l’âge de la lune, le tourbillon, le zéro G, l’Open, la réserve de marche sur El Primero …
Il ne faut pas limiter ce qui fut fait à la Defy alors que les modèles classiques étaient au catalogue.
Le El Primero a été un pari industriel judicieux qui a porté l’image de Zenith.
Avant le El Primero, Zenith avait une image de manufacture qui multipliait les modèles de manière irraisonnable et les points de vente de proximité. Cette image s’est atténuée dans les années 80 jusqu’à peu d’image dans les années 90. Les modèles chronomaster et Elite ont permis à l’équipe de Leibungut de relancer une image « qualité » au milieu des années 90 que le quartz avait altéré.
Zenith était une marque familiale et « sociale »…
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Contraria contrariis curantur. (Les contraires se guérissent par les contraires).
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