- Ce sujet contient 53 réponses, 36 participants et a été mis à jour pour la dernière fois par
, le il y a 12 années et 6 mois.
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Les chiffres de vente des derniers modèles sortis ces dernières années et qui ont dû couter extrêmement cher en RD, Yacht Master, Sky-Dweller, ne doivent pas être fameux….
Je me demande si il va y avoir "recentrage" sur la gamme historique, avec une déclinaison de l’acier vers les métaux précieux, et pas le contraire, avec la sortie de nouveaux modèles exclusivement en métaux précieux qui serait remise en cause…..
A la moindre contraction économique au niveau mondial, ce sont les ventes de ces modèles qui chutent, et si une trop grosse partie du CA leur est affectée, en cas de crise, Rolex se retrouve au même niveau de risque que les autres marques, ce qu’il avait toujours réussi à éviter dans son histoire. A voir….
Mais l’opacité de cette maison nous condamne à spéculer….
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« I wanna have the same last dream again, the one where I wake up and I’m alive. » (Angels and Airwaves, The Adventure).autant de directeurs en si peu de temps je trve cela inquietant
pas le genre de la maison… a mon avis les chiffres ne doivent
pas exceller et la concurrence elle avance a grds pas notamment
Omega.Yen a plein sur ce sous-Forum qui te disent Omega (ou n’importe quelle autre marque), c’est quoi? Ils boxent pas dans la même catégorie, c’est des besogneux, ne comparons pas les torchons et les serviettes et patati et patata….
C’est avec ce genre de raisonnement qu’on se fait rattraper et bouffer, c’est du moins la conclusion que j’en ai tirée quand j’ai vu Rocky I en 1976, Appolo Creed c’était Rolex.
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« I wanna have the same last dream again, the one where I wake up and I’m alive. » (Angels and Airwaves, The Adventure).- luimeme a écrit:
- Faites quand meme attention, Dufour, c’est le gars qui vient de décider de produire des Zenith avec un Sellita dedans …
Arf j’étais passé complètement à côté de cette infos…
Je ne comprends pas vraiment la logique qui a amené cette décision.Bref
- Vulcain a écrit:
- Les chiffres de vente des derniers modèles sortis ces dernières années et qui ont dû couter extrêmement cher en RD, Yacht Master, Sky-Dweller, ne doivent pas être fameux….
Je me demande si il va y avoir « recentrage » sur la gamme historique, avec une déclinaison de l’acier vers les métaux précieux, et pas le contraire, avec la sortie de nouveaux modèles exclusivement en métaux précieux qui serait remise en cause…..
A la moindre contraction économique au niveau mondial, ce sont les ventes de ces modèles qui chutent, et si une trop grosse partie du CA leur est affectée, en cas de crise, Rolex se retrouve au même niveau de risque que les autres marques, ce qu’il avait toujours réussi à éviter dans son histoire. A voir….
Mais l’opacité de cette maison nous condamne à spéculer….
AMHA ce n’est pas tant la contraction des volumes qui seraient apparemment pour tous les produits de luxe tpujours en expansion à 2 chiffres sur les émergents mais plutot les taux de change qui rabotent sensiblement cette progression.
j’espère juste que ce nouveau patron saura puiser dans l’ADN du passé pour sortir des modèles modernes mais en continuité des vintage.
leurs dernières créations sont pour moi trop orientées « marchés asiatiques et golfe persique » pour que j’y accroche
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Agitateur patenté…Le modèle à suivre pour Rolex: Tudor
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« Donne du pouvoir à un ver de terre, et il deviendra un serpent. » Proverbe péruvien.- francis28 a écrit:
- autant de directeurs en si peu de temps je trve cela inquietant
pas le genre de la maison…
faut reconnaitre que changer le directeur plus souvent que les modèles c’est assez cocasse…
c’est bien le truc le moins intemporel chez eux…
en tous cas felicitation au nouvel arrivé!
Deky
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don’t feed the t’rol!Chacun sait que Rolex est une institution et chacun mesure bien que la Culture d’une maison comme Rolex n’est pas susceptible d’être balayée en quelques jours quel que soit le talent de celui qui en prend les commandes. Jean-Frédéric Dufour n’a pas à « Redresser » Rolex mais à diriger cette maison et ses futurs développements.
Comparer son expérience chez Zenith qui fabrique 40 000 montres et ce qu’il va faire chez Rolex qui doit avoisiner le million de pièces est un exercice vain.Rolex est allé chercher une compétence et un charisme. Nous ne pouvons que souhaiter bonne chance à JFD. LVMH perd un manager et va devoir en rechercher un autre. Faisons ici confiance à Jean-Claude Biver pour rechercher un pilote pour Zenith. Ce transfert est évidemment une surprise que très peu ont « vu venir ».
Je crois sans me tromper que beaucoup de managers auraient aimé être sollicités par Rolex et que le pilotage d’une manufacture de taille moyenne comme Zenith est un exercice délicat. 10% de ventes en moins chez l’un ou l’autre n’ont pas la même conséquence.
J’ai de la chance, j’aime Zenith et j’aime Rolex, je porte souvent ces deux marques et aussi des Omega et quelques autres marques. Les spéculations de quelques-uns d’entre vous sont drôles mais la gestion de ces maisons n’est pas anecdotique. Les enjeux industriels sont immenses.
On peut clore ici le sujet et nous verrons en temps et en heure comment les choses peuvent évoluer. Merci à tous !
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Contraria contrariis curantur. (Les contraires se guérissent par les contraires).
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