- Ce sujet contient 86 réponses, 34 participants et a été mis à jour pour la dernière fois par
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Un financement bancaire ça doit reposer sur des critères de solvabilité, peu importe qu’on étudie le financement d’un artisan, d’une PME ou d’une multinationale. Et accessoirement, vu la santé du retail en France, il ne faut pas trop s’étonner de quelconques difficultés à l’accès au crédit.
Encore une fois, on ne peut pas espérer que les banques prennent des risques inconsidérés de défaut pour des prêts rémunérés à 3 ou 4%. Ça veut dire que raisonnablement il faut que moins d’un dossier sur cent finisse insolvable. Ce n’est pas compatible avec le business model des banques et leur rôle dans l’économie. Et encore, les prêts bancaires pour les créations d’entreprises existent. Mais on ne peut pas espérer qu’une banque finance un projet niche. Et je ne parle pas spécifiquement du projet ici mis en avant, que nombre d’entre vous s’échinent à démonter sans avoir lu le premier message en indiquant qu’il était accompagné par la CCI et que ce sondage n’était qu’un plus, tout en critiquant ensuite le fait que les banques ne prennent pas des risques inconsidérés pour financer des projets dans lesquels ils refuseraient eux-mêmes d’investir. Et sinon où met-on le curseur ? Le projet qui semblera viable pour l’un paraîtra complètement farfelu pour l’autre (par exemple les 3 pages de ce fil). Bref j’arrête la digressionBonjour à tous,
Un petit mot pour donner quelques nouvelles : mon étude de marché terrain est désormais terminée et validée. Elle confirme qu’il y a une vraie demande et un réel potentiel à Colmar.
Je continue donc ma route : le travail de sourcing s’achève et la prise de contact avec les marques va pouvoir démarrer.
À ce sujet, je suis curieux de vous lire : si vous deviez passer la porte d’un concept store horloger en Alsace, quelles sont les marques (micro-marques et indépendants) que vous aimeriez absolument pouvoir essayer en vrai ?
Merci à ceux qui ont apporté des retours constructifs, et au plaisir de lire vos idées !
Pouvoir essayer une Vincenterra serait excellent, mais il y a tellement d’autres petites marques désirables !
Ta démarche est en tout cas à saluer car je suis aussi persuadé que ce type de boutique horlogère peut vraiment très bien marcher.
Il faudra être très présent sur les réseaux également pour entretenir l’affaire !- redlite a écrit:
- Bonjour à tous,
Je prends enfin le temps de repasser par ici pour vous répondre. Merci pour vos retours, que ce soit les encouragements ou les réserves, c’est toujours intéressant de lire différents avis.
Pour apporter un peu d’eau au moulin et à ceux qui voient cela comme un coup de tête ou une « douce illusion »:C’est un projet mûri et accompagné, je ne me suis pas réveillé un matin en me disant « tiens, si j’ouvrais une boutique ». En 2025, c’était une idée, puis cette idée a germé et le projet a été lancé depuis début avril. Je suis suivi pas à pas par une conseillère à la CCI pour monter un business plan sérieux (étude financière, charges, seuil de rentabilité, trésorerie, etc.) et il y aura de toute façon d’autres accompagnements et formations ( Branding, comptable…).
Le terrain a été fait, le questionnaire en ligne n’est qu’un outil parmi d’autres, pas toute mon étude de marché. J’ai déjà passé plusieurs grosses journées sur place à Colmar pour observer les flux, analyser la concurrence et prendre la mesure du terrain. Le sondage a simplement été partagé sur plusieurs réseaux et plateformes pour croiser un maximum de données.
Pour le modèle économique, je sais très bien qu’une boutique physique ne tiendra pas uniquement en vendant des micro-marques à des passionnés. L’idée est d’avoir un modèle hybride : démarrer doucement (10 marques max au début pour ne pas plomber la tréso, voir un peu plus pour faire un roulement en fonction des stocks partenaire), intégrer une ou deux marques d’appel plus ou moins connues, et proposer des produits complémentaires à meilleure marge (déco horlogère, bracelets, accessoires…). Sans oublier la partie SAV, qui est essentielle et sur laquelle je travaille pour caler un partenariat local solide.
J’ai les pieds sur terre car ouvrir un commerce aujourd’hui est un vrai défi, je ne me berce pas d’illusions. Je sais qu’il faudra envoyer du lourd sur la communication et que les débuts seront durs. Mais j’avance étape par étape : si au bout du compte les chiffres de la CCI montrent que ce n’est pas viable, je saurai m’arrêter. Je suis préparé à toutes les issues.
Merci encore à ceux qui font avancer le sujet et qui proposent des idées !
Pour ceux qui préfèrent les boutiques physiques, quelles marques aimeriez-vous pouvoir voir, toucher et essayer ?
je suis curieux, surtout après avoir analysé près de 1 000 marques, présélectionné 270, puis validé 130.À bientôt pour la suite,
REDLITE
Il y a tellement de « petites » marques, mais pour moi l’intérêt de pouvoir les essayer est intéressant, alors pour en citer quelques unes:
Charlie Paris
Baltic
BeauBleu
Le Forban
Tusenö
Straum
Bausele
47ZERO
Ianos
Fleux
- GMT a écrit:
-
Il y a tellement de « petites » marques, mais pour moi l’intérêt de pouvoir les essayer est intéressant, alors pour en citer quelques unes:
Charlie Paris
Baltic
BeauBleu
Le Forban
Tusenö
Straum
Bausele
47ZERO
Ianos
Fleux
Je ne sais pas si Eska a déjà un partenaire dans la région mais c’est une marque que je suis depuis le début et qui a une vraie personnalité
Isosta
- redlite a écrit:
- si vous deviez passer la porte d’un concept store horloger en Alsace, quelles sont les marques (micro-marques et indépendants) que vous aimeriez absolument pouvoir essayer en vrai ?
Atelier Wen
echo/neutra
Electra
Eska
Norqain
Straum
VicenterraSerica
Kurono Tokyo (difficile… petits batches)
Écho/neutra
Vario
Furlan Marri
Anders and Co
Visitor
Spaceone
Nivada Grenchen
Ophion
Anoma
FarerTu devrais aussi inclure des marques connues mais peu distribuées ou modèles non distribués en France: JDM de Seiko ou Citizen, Nomos, Sinn, Doxa
A ma connaissance, les entreprises ne font pas 100% confiance aux CCI. Comme pour une étude de marché, il faut multiplier ses sources comme ajouter un expert comptable dans la bouche (qui a surement de meilleure connaissance que la CCI sur l’aspect comptable / rentabilité / … de la chose).
Une étude pourrait être rapidement faites chez les indépendants : combien font confiance aux CCI pour leur stratégie / étude de marche ? 😉
https://www.lefigaro.fr/societes/et-si-les-chambres-de-commerce-etaient-inutiles-20210318
https://www.banquedesterritoires.fr/la-cour-des-comptes-remet-en-question-lutilite-des-chambres-consulairesDans tous les cas et sauf si autofinancement à 100% (*), le juge de paix sera la banque.
(*) doublement la banque car elle peut refuser l’ouverture d’un compte même sans emprunt.Bonjour à tous,
Cela fait bientôt 20 ans que je suis membre de ce forum.
Ces dernières années j’y vais de moins en moins, mais la passion horlogère reste la même.
Ceux qui me connaissent, savent que j’ai bossé dans l’horlogerie luxe en magasin pendant de nombreuses années et que j’ai même créé mon magasin, un concept store, même si cela n’avait pas ce nom à l’époque.Tout ça pour dire que effectivement les banques ne prendront aucun risque pour financer un business de niche.
J’aurai une grande méfiance sur la accompagnement des CCi, comme on dit, c’est toujours facile de prendre position quand c’est pas notre argent.Pour les drapeaux rouges sur la création de ton business, le gros point noir de ce type de boutique, pour l’avoir vécu, et pour connaître les gens qui le vivent encore, c’est le SAV.
Quand les marques sont vendues sur Internet et non pas de boutique physique, et qu’une boutique commence à vendre les produits, des premiers clients seront ceux qui cherchent une solution pour réparer leur montre de micromarque, parce qu’il faut bien l’avouer le SAV via Internet c’est pas un must.Autre point important sur les micromarque, qu’est-ce que tu fais si la marque ne fonctionne plus elle s’arrête, tes clients ont besoin de faire des réparations, tu ne trouves plus les pièces tu ne peux pas réparer, tu crées des clients mécontents.
Ça veut pas dire que ton business n’est pas faisable, ça veut juste dire que si tu veux créer ton business, associe-toi à quelqu’un qui est dans la profession depuis un bon moment.Je prends un peu l’exemple de vouloir offrir un bar parce que on a passé sa vie de l’autre côté.
Il ne faut surtout pas idéaliser le fait que c’est un métier cool, parce qu’on va pouvoir vendre toutes les montres qu’on aime bien et avoir des discussions avec des passionnés.
Si tu veux avoir ce type de relation, ouvre un bar horloger, organise des évènements horlogers, en gros crée de l’animation autour de ta passion, mais pas un magasin.
En tout cas je te souhaite bon courage et bonne chance pour ta réussite.- Leopal a écrit:
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Sur la papier l’idée est bonne, j’y ai réfléchi aussi de mon côté dans le cadre d’une boutique Ultramarine qui pourrait possiblement, un jour, accueillir quelques indépendants mais concrètement avez-vous réfléchi au portefeuille de marques, déjà assez d’accords en vue ? Parce que beaucoup de micro-marques, et encore plus dans vos prix, ne font pas assez de marge pour tailler une part suffisante pour les boutiques. Et il y a aussi l’aspect de la vente sur le web, certaines pourraient ne pas vouloir d’une concurrence pour leur propre boutique en ligne.
Questions importantes, mais que vous avez peut-être déjà résolu, si c’est le cas tant mieux.
Un lien physique avec Ultramarine pourrait être très intéressant aussi.
- hemathie a écrit:
- Pour les drapeaux rouges sur la création de ton business, le gros point noir de ce type de boutique, pour l’avoir vécu, et pour connaître les gens qui le vivent encore, c’est le SAV.
Le SAV (
) ….
La seule solution à peu prés tangible sera l’emploi à plein temps d’un horloger certifié.
Et là … comment dire, rien finalement.
Ou alors : pour un salaire de 2000 € net/mois l’employeur débourse une somme globale (appelée salaire « super-brut ») de 3 384 € par mois pour que le salarié perçoive ses 2 000 € net. Soit 3300 € x 12 = 40 000 € alalouche. Ben dis donc bobo.
L’autre solution trouver un horloger « en chambre », mais là, c’est pas gagné.NB : À noter que de nombreux professionnels français certifiés choisissent également de devenir frontaliers pour travailler dans les hubs de l’horlogerie en Suisse, où un profil junior commence rarement en dessous de 4 200 € à 5 800 € brut par mois (4 000 à 5 500 CHF).
Alors 2000 balles/mois …
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« Je ne sais pas comment sera la troisième guerre mondiale, mais ce dont je suis sûr, c´est que la quatrième guerre mondiale se résoudra à coups de bâtons et de silex » A. Einstein- hemathie a écrit:
- …
J’aurai une grande méfiance sur la accompagnement des CCi, comme on dit, c’est toujours facile de prendre position quand c’est pas notre argent.
Pour les drapeaux rouges sur la création de ton business, le gros point noir de ce type de boutique, pour l’avoir vécu, et pour connaître les gens qui le vivent encore, c’est le SAV…
1) Quid de la « solution » trouvée (ici) ?
2) indiqué plus haut « étude de marché ok », mais selon quels critères (chiffrés) ?
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