- Ce sujet contient 86 réponses, 34 participants et a été mis à jour pour la dernière fois par
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Messages
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- Fred-ql a écrit:
- Un autre question est « quelles sont les boutiques proches » ? Si Kebab, autant oublier de suite le projet.
Je ne suis allé qu’une seule fois à Colmar, c’est quand même très touristique. Mais est-ce que le touriste de passage est un potentiel consommateur de mico marque horlogère, va savoir !
- Fred-ql a écrit:
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Tu penses que la rotation d’achat des « fameurs » serait suffisante pour financer un magasin, financer les charges, financer le salaire, … ? Je n’y crois pas bcp (même pas du tout)
Pas forcément, mais ça peut être l’occasion d’un we touristique, et hop, une petite tocante en même temps! Si j’étais pas loin, ça pourrait me tenter. Mais je suis loin….
C’est typiquement le projet qui réclame une étude de marché sérieuse avant de faire quoi que ce soit.
Contacter la CCI Haut-Rhin / Grand Est (Chambre de Commerce et d’Industrie) semble être la première démarche à effectuer.
Les CCI disposent de données socio-économiques très précises sur la région, ils connaissent les flux de piétons, les baux commerciaux et proposent des études de marché locales d’aide à la création d’entreprise.
Ensuite, pour affiner, il existe des cabinets d’études marketing spécialisés.
Mais la priorité me semble au minimum de qualifier la zone de chalandise.Que d’illusions (à ce stade) dans l’approche "fais le, cela pourrait hypothétiquement m’intéresser" ce qui revient à dire "dépense ton argent -pas le mien- au cas où, un jour, j’ai une envie".
Un projet ne se construit pas sur une telle base.
Edit : William21 a répondu "entre temps". Je pourrais aussi ajouter d’aller voir un expert comptable pour réaliser / établir un business plan.
Méfiance, on vit dans un pays où l’état rapplique dès que la société est immatriculée pour vous réclamer de l’argent, ce, avant même que vous n’ayez réalisé 1€ de chiffre d’affaires.
Et si vous devez vous rémunérer (je ne parle même pas d’embaucher qui que ce soit), vous allez avoir affaire à l’URSSAF…Comme répondait David Brown à qui on demandait comment il avait fait pour faire une petite fortune en fabricant des voitures de sport « C’est simple, il faut partir d’une grande… »
Même sans rémunération, URSSAF ponctionne un forfait fixe (disons le cas il n’y a pas si longtemps, pas regardé dernièrement).
Si un comptable est retenu, il y a ses honoraires
Idem pour les assurances
Idem pour le loyer
Idem pour …Rien n’est gratuit
+ la tréso nécessaire pour le stock (& BFR)
J’ai chez moi un salarié en cumul emploi-retraite. Retraité depuis 2021, l’URSSAF lui ponctionne toujours des cotisations retraites. Ces cotisations sont à fond perdu et il ne les touchera jamais…
On s’est demandé dans quelle mesure c’était bien légal, parce que ça ressemble furieusement à de l’extorsion, et si on allait pas aller contester ça devant la juridiction compétente.
Bon, on s’est dit qu’on avait autre chose à faire et que ça allait, ad minima, contribuer à la réduction du déficit de la CNAV…
- William21 a écrit:
- Les CCI disposent de données socio-économiques très précises sur la région, ils connaissent les flux de piétons
Franchement, le commerce envisagé s’adressant à un public très particulier et de niche, je ne pense pas que le flux des piétons soit en l’espèce une donnée pertinente. Le public visé est de toute façon prêt à parcourir – comme je l’ai déjà fait moi-même – plusieurs centaines de km pour une transaction ou voir une montre.
- William21 a écrit:
- J’ai chez moi un salarié en cumul emploi-retraite. Retraité depuis 2021, l’URSSAF lui ponctionne toujours des cotisations retraites. Ces cotisations sont à fond perdu et il ne les touchera jamais…
On s’est demandé dans quelle mesure c’était bien légal, parce que ça ressemble furieusement à de l’extorsion, et si on allait pas aller contester ça devant la juridiction compétente.
Bon, on s’est dit qu’on avait autre chose à faire et que ça allait, ad minima, contribuer à la réduction du déficit de la CNAV…
ça n’a rien d’illégal, dans le système français, tu ne cotise pas pour toi, mais pour les autres.
Les cotisations retraite, ce n’est pas de l’argent provisionné pour le futur, c’est une taxe/impôt/contribution (appelez ça comme vous voulez) qui est mis dans un pot commun servant à payer les retraites actuelles.
La légende voudrait que B Madoff s’en soit inspiré
C’est d’ailleurs très drôle (plutôt triste) mais les Français sont attachés au régime par répartition, refusent tout changement qui irait vers la capitalisation, mais quand ils parlent de leur retraite, actuelle ou future, ils en parlent comme si il s’agissait d’un régime par capitalisation, à grand coût de « j’ai droit à … puisque j’ai cotisé tant … »
Les banques, quelque soit le secteur d’activité, attachent une importance prioritaire à l’emplacement d’un commerce de détail. Statistiquement, c’est ce dernier qui va conditionner le nombre de clients potentiels. Ceux qui n’avaient pas forcément prévu d’acheter quoique ce soit.
Ca va assez loin, elles peuvent refuser un dossier de prêt car la boutique n’est pas du bon côté de la rue.
Je doute qu’une boutique ayant pignon sur rue, puisse vivre uniquement des achats de clients ne se déplaçant que pour l’occasion.Oui c’est aussi ce que je pense !
La « boutique » physique n’a pas grand intérêt !
Actuellement tout se passe sur le net !
- Mister N a écrit:
- Oui c’est aussi ce que je pense !
La « boutique » physique n’a pas grand intérêt !
Actuellement tout se passe sur le net !
Tout dépend de son coût.
De toute façon il faut un local, pour stocker, recevoir la marchandise, avoir un bureau pour bosser etc… Alors si le loyer n’est pas excessif, ça permet d’avoir un peu plus de visibilité, quelques achats compulsifs sur clients de passage, et effectivement de pouvoir faire essayer les produits.
Je suis certainement un vieux c. mais je ne me vois pas acheter une montre sans l’essayer.
Après pas obligé que ce soit une boutique au sens strict, un « appartement » peut suffire et c’est souvent bien moins cher (mais on perd la vitrine pour exposer vers les passants): ça permet de recevoir les gens, exposer les produits etc… Sans subir les coût énormes d’une boutique bien placée en centre ville.
- Nouch30 a écrit:
- Tout dépend de son coût.
De toute façon il faut un local, pour stocker, recevoir la marchandise, avoir un bureau pour bosser etc… Alors si le loyer n’est pas excessif, ça permet d’avoir un peu plus de visibilité, quelques achats compulsifs sur clients de passage, et effectivement de pouvoir faire essayer les produits.
Je suis certainement un vieux c. mais je ne me vois pas acheter une montre sans l’essayer.
Après pas obligé que ce soit une boutique au sens strict, un "appartement" peut suffire et c’est souvent bien moins cher (mais on perd la vitrine pour exposer vers les passants): ça permet de recevoir les gens, exposer les produits etc… Sans subir les coût énormes d’une boutique bien placée en centre ville.
Soit le projet a été à minima réfléchi et toutes les indications présentées ici ont déjà été évaluées
Soit cela n’est pas le cas et il vaut mieux ne pas se lancer dans ce projetSeul l’auteur du questionnaire, du premier message peut nous répondre.
Bonjour à tous,
Je prends enfin le temps de repasser par ici pour vous répondre. Merci pour vos retours, que ce soit les encouragements ou les réserves, c’est toujours intéressant de lire différents avis.
Pour apporter un peu d’eau au moulin et à ceux qui voient cela comme un coup de tête ou une « douce illusion »:C’est un projet mûri et accompagné, je ne me suis pas réveillé un matin en me disant « tiens, si j’ouvrais une boutique ». En 2025, c’était une idée, puis cette idée a germé et le projet a été lancé depuis début avril. Je suis suivi pas à pas par une conseillère à la CCI pour monter un business plan sérieux (étude financière, charges, seuil de rentabilité, trésorerie, etc.) et il y aura de toute façon d’autres accompagnements et formations ( Branding, comptable…).
Le terrain a été fait, le questionnaire en ligne n’est qu’un outil parmi d’autres, pas toute mon étude de marché. J’ai déjà passé plusieurs grosses journées sur place à Colmar pour observer les flux, analyser la concurrence et prendre la mesure du terrain. Le sondage a simplement été partagé sur plusieurs réseaux et plateformes pour croiser un maximum de données.
Pour le modèle économique, je sais très bien qu’une boutique physique ne tiendra pas uniquement en vendant des micro-marques à des passionnés. L’idée est d’avoir un modèle hybride : démarrer doucement (10 marques max au début pour ne pas plomber la tréso, voir un peu plus pour faire un roulement en fonction des stocks partenaire), intégrer une ou deux marques d’appel plus ou moins connues, et proposer des produits complémentaires à meilleure marge (déco horlogère, bracelets, accessoires…). Sans oublier la partie SAV, qui est essentielle et sur laquelle je travaille pour caler un partenariat local solide.
J’ai les pieds sur terre car ouvrir un commerce aujourd’hui est un vrai défi, je ne me berce pas d’illusions. Je sais qu’il faudra envoyer du lourd sur la communication et que les débuts seront durs. Mais j’avance étape par étape : si au bout du compte les chiffres de la CCI montrent que ce n’est pas viable, je saurai m’arrêter. Je suis préparé à toutes les issues.
Merci encore à ceux qui font avancer le sujet et qui proposent des idées !
Pour ceux qui préfèrent les boutiques physiques, quelles marques aimeriez-vous pouvoir voir, toucher et essayer ?
je suis curieux, surtout après avoir analysé près de 1 000 marques, présélectionné 270, puis validé 130.À bientôt pour la suite,
REDLITE
Pour vouloir vendre des micros marques internet, je suis curieux de savoir si ils veulent vendre dans une boutique.
Leur principe, c’est de vendre moins cher que les marques en boutiques.
Cela fait souvent partie intégrante dans leur com. Certaines vont même jusqu’à dire que les marques traditionnelles sont des « voleurs » car eux arrivent à sortir des montres pour 3 fois moins cher.
Cette différence de prix correspondant à la marge du revendeur, j’ai du mal à voir comment ces marques peuvent être vendues au même prix en boutique et sur internet.Bon courage pour la suite, n’oubliez pas les trois premiers critères pour une boutique physique : l’emplacement, l’emplacement et l’emplacement.
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