- Ce sujet contient 31 réponses, 13 participants et a été mis à jour pour la dernière fois par
, le il y a 18 années et 5 mois.
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Messages
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- ZEN a écrit:
- Bonjour monsieur Biver
Vous pouvez nous expliquer comment se passe une négociation de cette nature ?
y a-t-il des intermédiare, qui contacte qui … Est-ce LVMH qui est venu à vous ou l’inverse ?
Lorsque Mr. Crocco a refusé mon offre de management buy out, on est resté quelques mois dans l’attente. Rien ne s’est passé et on n’a pas cherché à contacter qui ce soit. Il n’y avait d’ailleurs au début pas péril en la demeure.
Puis après quelques mois nous avons été contacté par un intermédiaire qui agissait au nom de LVMH. C’était un banquier privé de grand talent et grande classe. Lorsque nous avons pensé que l’offre était sérieuse et que Mr. Crocco a montré des signes évident de vendre « assez vite », on a entamé des négociations et un due diligence. Près d’une douzaine de personnes ont travaillées sur ce dossier sous la clause de confidentialité. Comme nos comptes étaient très transparents, et aussi très bien structurés, nous avons pu aboutir en près de 12 semaines.
Aujourd’hui je réalise que ce choix était le deuxième meilleur (après mon rachat de la marque, mais pas possible à cause du prix). Je sais aussi déjà pourquoi LVMH est le plus grand groupe du luxe au monde. Et je suis persuadé que Hublot n’a que des avantages à tirer de cette nouvelle association avec LVMH. Nous ne pouvons que nous renforcer et assurer notre perennitéDes garanties contractuelles vous ont-elles été données de rester en charge de Hublot ? Ces garanties ont-elles une durée préfixe ou indéterminée ?
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Contraria contrariis curantur. (Les contraires se guérissent par les contraires).- jcbiver a écrit:
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- ZEN a écrit:
- Bonjour monsieur Biver
Vous pouvez nous expliquer comment se passe une négociation de cette nature ?
y a-t-il des intermédiare, qui contacte qui … Est-ce LVMH qui est venu à vous ou l’inverse ?
Lorsque Mr. Crocco a refusé mon offre de management buy out, on est resté quelques mois dans l’attente. Rien ne s’est passé et on n’a pas cherché à contacter qui ce soit. Il n’y avait d’ailleurs au début pas péril en la demeure.
Puis après quelques mois nous avons été contacté par un intermédiaire qui agissait au nom de LVMH. C’était un banquier privé de grand talent et grande classe. Lorsque nous avons pensé que l’offre était sérieuse et que Mr. Crocco a montré des signes évident de vendre « assez vite », on a entamé des négociations et un due diligence. Près d’une douzaine de personnes ont travaillées sur ce dossier sous la clause de confidentialité. Comme nos comptes étaient très transparents, et aussi très bien structurés, nous avons pu aboutir en près de 12 semaines.
Aujourd’hui je réalise que ce choix était le deuxième meilleur (après mon rachat de la marque, mais pas possible à cause du prix). Je sais aussi déjà pourquoi LVMH est le plus grand groupe du luxe au monde. Et je suis persuadé que Hublot n’a que des avantages à tirer de cette nouvelle association avec LVMH. Nous ne pouvons que nous renforcer et assurer notre perennité
qu’est-ce qu’une offre de management buy out?
Est-ce que pour les employés de Hublot cela change quelque chose que la marque est été racheté?
- swiss a écrit:
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- jcbiver a écrit:
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- ZEN a écrit:
- Bonjour monsieur Biver
Vous pouvez nous expliquer comment se passe une négociation de cette nature ?
y a-t-il des intermédiare, qui contacte qui … Est-ce LVMH qui est venu à vous ou l’inverse ?
Lorsque Mr. Crocco a refusé mon offre de management buy out, on est resté quelques mois dans l’attente. Rien ne s’est passé et on n’a pas cherché à contacter qui ce soit. Il n’y avait d’ailleurs au début pas péril en la demeure.
Puis après quelques mois nous avons été contacté par un intermédiaire qui agissait au nom de LVMH. C’était un banquier privé de grand talent et grande classe. Lorsque nous avons pensé que l’offre était sérieuse et que Mr. Crocco a montré des signes évident de vendre « assez vite », on a entamé des négociations et un due diligence. Près d’une douzaine de personnes ont travaillées sur ce dossier sous la clause de confidentialité. Comme nos comptes étaient très transparents, et aussi très bien structurés, nous avons pu aboutir en près de 12 semaines.
Aujourd’hui je réalise que ce choix était le deuxième meilleur (après mon rachat de la marque, mais pas possible à cause du prix). Je sais aussi déjà pourquoi LVMH est le plus grand groupe du luxe au monde. Et je suis persuadé que Hublot n’a que des avantages à tirer de cette nouvelle association avec LVMH. Nous ne pouvons que nous renforcer et assurer notre perennité
qu’est-ce qu’une offre de management buy out?
Est-ce que pour les employés de Hublot cela change quelque chose que la marque est été racheté?
Rien ne change bien évidemment pour la société. Elle reste une société suisse, elle reste à Nyon et son management reste en place. En fait, Mr. Crocco en tant qu’actionnaires est remplacé par LVMH. C’est tout, mais cela change au niveau des synergies et de la perennité
- jcbiver a écrit:
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- swiss a écrit:
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- jcbiver a écrit:
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- ZEN a écrit:
- Bonjour monsieur Biver
Vous pouvez nous expliquer comment se passe une négociation de cette nature ?
y a-t-il des intermédiare, qui contacte qui … Est-ce LVMH qui est venu à vous ou l’inverse ?
Lorsque Mr. Crocco a refusé mon offre de management buy out, on est resté quelques mois dans l’attente. Rien ne s’est passé et on n’a pas cherché à contacter qui ce soit. Il n’y avait d’ailleurs au début pas péril en la demeure.
Puis après quelques mois nous avons été contacté par un intermédiaire qui agissait au nom de LVMH. C’était un banquier privé de grand talent et grande classe. Lorsque nous avons pensé que l’offre était sérieuse et que Mr. Crocco a montré des signes évident de vendre « assez vite », on a entamé des négociations et un due diligence. Près d’une douzaine de personnes ont travaillées sur ce dossier sous la clause de confidentialité. Comme nos comptes étaient très transparents, et aussi très bien structurés, nous avons pu aboutir en près de 12 semaines.
Aujourd’hui je réalise que ce choix était le deuxième meilleur (après mon rachat de la marque, mais pas possible à cause du prix). Je sais aussi déjà pourquoi LVMH est le plus grand groupe du luxe au monde. Et je suis persuadé que Hublot n’a que des avantages à tirer de cette nouvelle association avec LVMH. Nous ne pouvons que nous renforcer et assurer notre perennité
qu’est-ce qu’une offre de management buy out?
Est-ce que pour les employés de Hublot cela change quelque chose que la marque est été racheté?
Rien ne change bien évidemment pour la société. Elle reste une société suisse, elle reste à Nyon et son management reste en place. En fait, Mr. Crocco en tant qu’actionnaires est remplacé par LVMH. C’est tout, mais cela change au niveau des synergies et de la perennité
ok, merci pour les réponses!
Merci pour ces commentaires. Toujours sympathique et intéressant de connaitre votre point de vue.
Nicolas
PS : Swiss, un Management Buy Out est la rachat d’une société en tout ou en partie par son (ou ses) manager(s).
- ZEN a écrit:
- Des garanties contractuelles vous ont-elles été données de rester en charge de Hublot ? Ces garanties ont-elles une durée préfixe ou indéterminée ?
Non seulement mais en plus, je pense que Monsieur Biver a négocié sa présence auprès du « comité stratégique » du pôle horlogerie de LVMH.
De toutes les façons, on peut tout contractualiser mais tout se renégocie.
- ZEN a écrit:
- Des garanties contractuelles vous ont-elles été données de rester en charge de Hublot ? Ces garanties ont-elles une durée préfixe ou indéterminée ?
En fait j’ai émis le souhait et désir de rester. Pourquoi?
1. Hublot est mon avenir professionnel, la marque incorpore toutes mes visions. Et il est légitime que je ne veuille pas abandonner ma passion et mon travail
2. Hublot est une communauté d’amis, de relations et de compétences. Jamais je ne voudrais abandonner cette communauté à cause d’un changement d’actionnaires
3. J’ai des responsabilités et un honneur à défendre. En effet il me tient à coeur de démontrer à LVMH qu’ils ont eu raison d’investir dans ma marque
3. Je voudrais développer Hublot selon mon plan stratégique de 5 ans. Ce ne sera qu’à ce moment là (en 2013) que je vais avoir l’impression d’avoir véritablement redressé cette marque
4. Je veux mettre en place ma succession et faire en sorte que ceux qui vont me succéder seront à la hauteur, mais ferons leur travail différemment du mien, tout en le faisant aussi bien, si ce n’est pas mieux.
5. J’ai du plaisir à travailler pour et chez Hublot. Je ne vois pas pourquoi je devrais me priver de ce plaisir.
Voilà donc 5 bonnes raisons qui me font rester chez Hublot et j’espère pouvoir y prendre ma retraite un jour. Mais pas à 65 ans, c’est trop tôt- foversta a écrit:
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- ZEN a écrit:
- Des garanties contractuelles vous ont-elles été données de rester en charge de Hublot ? Ces garanties ont-elles une durée préfixe ou indéterminée ?
Non seulement mais en plus, je pense que Monsieur Biver a négocié sa présence auprès du « comité stratégique » du pôle horlogerie de LVMH.
De toutes les façons, on peut tout contractualiser mais tout se renégocie.
Non, et je n’en ai pas envie. Tout ce que je souhaite, c’est mener Hublot à destination.
- Tokage a écrit:
- Merci pour ces commentaires. Toujours sympathique et intéressant de connaitre votre point de vue.
Nicolas
PS : Swiss, un Management Buy Out est la rachat d’une société en tout ou en partie par son (ou ses) manager(s).
ok merci Nico
Le comité stratégique n’est-il pas constitué de tous les présidents des marques du groupe
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Contraria contrariis curantur. (Les contraires se guérissent par les contraires).- ZEN a écrit:
- Le comité stratégique n’est-il pas constitué de tous les présidents des marques du groupe
Franchement je l’ignores (preuve que je m’occupe surtout de Hublot…)?
Dès que je le saurais je vous le diraisD’accord . Merci bien !
ZEN trop curieux
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Contraria contrariis curantur. (Les contraires se guérissent par les contraires).Sil vous plait,
L’intégration dans LVMH, va t-elle que la base des mouvements Hublot va changer, avec du Zénith par exemple?
Cette intégration va t-elle influer sur la conception des modéles, leurs design pourrait t-il étre rédéfinie par rapport à la gamme globale d’horlogerie de LVMH?
Beaucoup disent, que T. Nataf s’inspire beaucoup de votre travail, un sentiment sur le fait de se retrouver dans le meme bateau que M. Nataf?
Merci.
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