- Ce sujet contient 20 réponses, 14 participants et a été mis à jour pour la dernière fois par
, le il y a 13 années et 5 mois.
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Messages
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On a quand même un peu l’impression que l’on tend vers une société duale.
Des riches, des pauvres, mais plus rien d’intermédiaire entre les deux.- ZEN a écrit:
- qu’une petite marque indépendante.
la réalité est que le très haut de gamme s’en sort très bien, et le milieu de gamme un peu moins… Ce qui est sûr est que personne n’avoue que ça va mal .
Il y a pas mal de temps, j’ai déjà envisagé, et constaté cet état.
Sans même vouloir aborder le marché de la « daube à 10/50 € », état qui de tous temps n’a jamais évolué … et pour cause, nous avons connu une période joyeuse avec le moyen de gamme.
Er justement, le moyen de gamme s’est passablement effondré, et à tous les niveaux.
Reste le « nannan », le bondubon, la vraie came, celle qui est, non seulement rare ( car il ne suffit pas d’être rare … ) mais recherchée, continuellement traquée, envoutante, et désirée.
Pas simple, mon bon Monsieur, car ainsi va la vie.__________________________________
« Je ne sais pas comment sera la troisième guerre mondiale, mais ce dont je suis sûr, c´est que la quatrième guerre mondiale se résoudra à coups de bâtons et de silex » A. Einstein- poprock a écrit:
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Je pense que c’est en train de changer.
En 2008, c’était l’industrie et la finance qui étaient en crise. En 2013, la crise s’étend aux états (dette abyssale) et aux consommateurs de la rue.
Ce qui était valable pour Rolex ces dernières années : une marque refuge, ne va plus l’être bientôt. Rolex fabrique énormément de montres par an et un ralentissement même léger de ses volumes ne peut que le toucher, surproduction oblige. On trouve déjà des NOS (montres neuves invendues) sur le marché gris à -20% alors que Rolex donne pour consigne à ses AD de ne pas faire de prix.
D’ailleurs Rolex a positionné sa gamme 20 à 30% plus cher que son concurrent direct, OMEGA, pensant que sa notoriété, le MUST HAVE (pour le plus grand nombre), le lui permettait. Je ne suis pas sur que cette stratégie soit la meilleure en tant de crise; mais Rolex ne peut plus faire machine arrière sous peine que sa marque soit galvaudé. Il va falloir choisir : tenir les prix haut et baisser en volume de vente ou sauvegarder ses volumes et baisser (non officiellement) les Street Prices.
Rolex n’a pas dix marques dans son giron qui lui permettrait d’avoir toutes les gammes de prix et de cibler large (en dehors de TUDOR, la Rolex du pauvre qui a du mal à se différencier des autres)
Rolex ne peut être considéré comme une marque de Haute-horlogerie (pas d’innovation particulière sur les mécanismes) et donc ne peut prétendre au très haut de gamme, fabriqué en très petite série et ultra personnalisé, et donc protégé par la crise. CQFD
mais qui a dis que Rolex était de l’HH ????
ici, on sait bien que ce sont des montres de luxe, point barre… des montres qui font ce qu’elles ont à faire et de surcroit elles le font à merveillespas d’innovations ?? faut te renseigner un peu …
manquerait plus qu’ils nous pondent un fond gravée , voir transparent … c’est pas ce qu’on demande d’une rolex
- poprock a écrit:
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Je pense que c’est en train de changer.
En 2008, c’était l’industrie et la finance qui étaient en crise. En 2013, la crise s’étend aux états (dette abyssale) et aux consommateurs de la rue.
Ce qui était valable pour Rolex ces dernières années : une marque refuge, ne va plus l’être bientôt. Rolex fabrique énormément de montres par an et un ralentissement même léger de ses volumes ne peut que le toucher, surproduction oblige. On trouve déjà des NOS (montres neuves invendues) sur le marché gris à -20% alors que Rolex donne pour consigne à ses AD de ne pas faire de prix.
D’ailleurs Rolex a positionné sa gamme 20 à 30% plus cher que son concurrent direct, OMEGA, pensant que sa notoriété, le MUST HAVE (pour le plus grand nombre), le lui permettait. Je ne suis pas sur que cette stratégie soit la meilleure en tant de crise; mais Rolex ne peut plus faire machine arrière sous peine que sa marque soit galvaudé. Il va falloir choisir : tenir les prix haut et baisser en volume de vente ou sauvegarder ses volumes et baisser (non officiellement) les Street Prices.
Rolex n’a pas dix marques dans son giron qui lui permettrait d’avoir toutes les gammes de prix et de cibler large (en dehors de TUDOR, la Rolex du pauvre qui a du mal à se différencier des autres)
Rolex ne peut être considéré comme une marque de Haute-horlogerie (pas d’innovation particulière sur les mécanismes) et donc ne peut prétendre au très haut de gamme, fabriqué en très petite série et ultra personnalisé, et donc protégé par la crise. CQFD
Rolex … 600.000p / <5.000 MM/CHF
je pense que tu doit travailler chez Rolex et partager les cabinets ou se décident les stratégies…
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