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Et si la crise actuelle n’était pas tant une crise qu’un retour à une taille de marché plus « normale » après des années de croissances à 2 chiffres principalement entre 2005 et 2012 ?
Pour ne pas tomber dans la discussion de café du commerce il est intéressant de s’intéresser un peu aux chiffres :
En 2005 le secteur affichait autour de 12 milliards à l’exportation et tous les analystes trouvaient la performance remarquable à l’époque !
En 2016 le chiffre devrait tournée autour de 20 milliards ce qui correspondrait « grosso-modo » à une stabilisation VS 2015.Dans son dernier rapport sur l’état du secteur en 2015 la FH indique : « L’horlogerie suisse a fait face à un environnement plus complexe et plus difficile en 2015. Elle a enregistré sa première baisse depuis 2009. La valeur des exportations horlogères s’est établie à 21,5 milliards de francs, soit un recul de 3,3% par rapport à 2014. Le résultat annuel est ainsi pratiquement revenu à son niveau de 2012, après deux années consécutives de consolidation »
On ne parle donc pas vraiment d’un marché en forte baisse mais d’un marché qui poursuit sa consolidation après des années fastes.
- guilluame-m a écrit:
- En 2016 le chiffre devrait tournée autour de 20 milliards ce qui correspondrait « grosso-modo » à une stabilisation VS 2015.
Avec 20 voir 30/100 des ventes en baisse cette année?
Les 30% dont tu parles font référence au marche de Hong Kong, le marché global n’est lui en recul « »que » » de 11%.
A fin juillet les exportations représentent un peu plus de 11 Mds, l’atterissage à 20Mds n’est donc pas inimaginable.Si on regarde le segment qui nous intéresse (les montres > à 3K CHF) le recul en year to date VS 2015 est un peu plus important avec 12,5% de baisse. (6 843 Mds à fin juillet 2016 VS 7 828 à fin juillet 2015).
Source: dernier rapport de la FHS
Maintenant il est certain que cette consolidation aura malheureusement des conséquences importante sur l’emploi dans le secteur…
Hop, petite remontée du post…
Quand je disais que Rolex était touché aussi… alors oui, pas de la même façon.
Ils vendent mieux que la concurrence c’est un fait, mais connaissent aussi une baisse, et ont également surproduit pendant le mirage asiatique.
Résultat des fournisseurs ou des sous traitants enregistrent jusqu’à 50/100 de baisse des commandes par la maison (outillage notamment).Il y en a pour qui ça fait très mal, Rolex étant pour bon nombre un gros client voir le principal.
De même pour des sociétés de travail intérimaire.Une fois de plus cela illustre bien le fonctionnement très flexible de cette marque qui ne subit donc que partiellement la surproduction conjointe a la baisse des ventes.
Mais de fait, c’est aussi une des marques qui fait le plus de dégâts en temps de crise puisque, en homme comme en volume de commande, le sacrifice est facile.C’est fort, non?
- Manivel a écrit:
- C’est fort, non?
Ça s’appelle la sous-traitance, ça permet de gérer les fluctuations au niveau de l’activité et ça existe dans tous les secteurs…
- fifo a écrit:
- Ça s’appelle la sous-traitance, ça permet de gérer les fluctuations au niveau de l’activité et ça existe dans tous les secteurs…
Exactement. C’est le sous-traitant, qui, dû à la forte demande de son client investit en matériel et en main d’œuvre. Quand ce fameux client, qui représente souvent plus de 50% du CA, décide de fermer les robinets et bien c’est quasi la clé sur la porte assuré.
Ca s’est vu en grande distribution avec les producteurs, ça s’est illustré intelligemment dans un film (la vérité si je mens) et la méthode a encore de beaux jours devant lui. D’où l’importance de tout ficeler par contrat avec clauses de dédommagement etc etc etc.
Bonsoir à tous,
Je donnerai juste un exemple :
J’ai acheté ma Rolex Deepsea, neuve, chez un AD français en 2010 : prix catalogue 7 090 €.
En 2016, la montre frôle les 11 000 €, toujours au prix catalogue.En 2010, je trouvais déjà un peu cher…mais aujourd’hui le tarif me paraît stratosphérique et injustifié (aucune amélioration technique ou esthétique sur mon modèle de montre durant cette période)…et je n’achèterai pas ma montre aujourd’hui…mes revenus ayant augmenté en 6 ans…mais certainement pas au même rythme que les prix des principales grandes maisons horlogères suisses (Oméga pour le Swatch Group, Rolex et Richemont).
Cet exemple est assez parlant je trouve…
ce qui serait intéressant serait de comprendre pourquoi il y a eu de telles augmentations et pourquoi elle ont été générales (chez les suisses dumoins et en schématisant )
est ce la faute de Rolex? Rolex augmentent alors les autres suivent? s’il y a un peu de vrai ce ne doit pas être général
est ce une concertation, les marques de « »luxes » » appartiennent a quelques groupes ?
est ce lié à l’engouement pour les montres mécaniques?
est ce un peu tout ça et d’autres raisons encore?
La Chine… Le mirage de la Chine… Ils se sont dit que 1,4 milliard de chinois porteraient une montre suisse de luxe.
pas du tout , arrête de faire dans l’exagération grossière …
le pari a été fait sur la montée en puissance de la classe moyenne supérieure ou aisée de pays comme la Chine ou la Russie … mais cela ne se passe pas toujours comme dans les livres ou du moins pas au même rythme
si les prix ont augmentés c’est que les ventes étaient là , pas plus compliquéEntre spéculation et exagération la frontière est parfois mince.
Les ventes étaient la mais ne sont plus. Ne reste plus que des prix invendables et de gros stocks.C’est pourquoi je dis qu’il fallait au moins croire que toute l’asie allait acheter des montres de luxe pour en arriver la. Puisqu’il était évident que cela n’allait pas durer. Ça a été dit et répété depuis le début du mirage asiatique ici même. Mais c’etait pas très vendeur auprès des actionnaires.
Voila une industrie traditionnelle multi centenaire qui se lance dans la vision a court terme, avec les résultats que l’on connaît actuellement.
Une définition du mot gâchis.- km’rol a écrit:
- pas du tout , arrête de faire dans l’exagération grossière … le pari a été fait sur la montée en puissance de la classe moyenne supérieure ou aisée de pays comme la Chine ou la Russie … mais cela ne se passe pas toujours comme dans les livres ou du moins pas au même rythme
si les prix ont augmentés c’est que les ventes étaient là , pas plus compliqué
je me demande si dans les années passées ou tout allait bien et que l’horlogerie faisait des augmentations à deux chiffres on se plaignait du prix déjà ????
- Manivel a écrit:
- Voila une industrie traditionnelle multi centenaire qui se lance dans la vision a court terme, avec les résultats que l’on connaît actuellement.
Une définition du mot gâchis.
Bon ben voilà, tout est dit, c’est une industrie qui pratique la même politique que les autres, elle est bien ancrée dans son temps quoi
- Jotunn a écrit:
- elle est bien ancrée dans son temps quoi
Du point de vue politique aucun doute!
Pas la production ni le marketing ni les prix par contre… manque de pot c’est ce qui fait vendre.- km’rol a écrit:
- pas du tout , arrête de faire dans l’exagération grossière … le pari a été fait sur la montée en puissance de la classe moyenne supérieure ou aisée de pays comme la Chine ou la Russie … mais cela ne se passe pas toujours comme dans les livres ou du moins pas au même rythme
si les prix ont augmentés c’est que les ventes étaient là , pas plus compliqué
C’est bien pour ça que le terme de « crise » me semble mal approprier car si l’on remet un peu tout ça en perspective la croissance du secteur depuis 10 ans a été phénoménale.
Cela a conduit les différentes maisons a être trop optimistes dans leur BP et aujourd’hui elles ont un sévère retour de bâton.Pour moi ce n’est pas tant le marché que la gestion des différents CEO de maisons horlogères le problème.
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