- Ce sujet contient 18 réponses, 11 participants et a été mis à jour pour la dernière fois par
, le il y a 17 années et 2 mois.
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Je n’ai encore pas assez d’experience dans le milieu, mais pour ma part je pense que :
– si on enlève les frais généraux de la manuf : dans certains cas il est tout a fait possible d’avoir des marges de x50 par rapport au prix de revient de la montre assemblée.
– mais si on rajoute les frais généraux….qui pour certaines vraie manuf comme Lange par exemple (qui doivent etres hallucinants) > la marge tombe vite à x 5 voir moins.
Il ne faut pas oublier que pour la Haute Horlogerie (je ne parle pas la de baume et mercier, bell et rose et les autres du genre) :
-peu d’automatisation > beaucoup de salaires
-pas mal de marketing
-beaucoup de frais de développement ces dernières années (conception nouveaux calibres + R&D)
-gros investissement en machines de production de précision qui coute très chere + locaux
-production non maitrisé à 100% car exigences de qualité ultra poussées (Rolex mis un peu de coté) > beaucoup de rebuts…bref à mon avis tout ce genre de couts que l’on à tendance à vite oublier
- crazyofwatches a écrit:
- Je pense que le pb de rentabilité des marques vient surtout des métaux précieux utilisés. Pour les FAMeurs lambdas comme moi, certaines marques sont inaccessibles car elles ne proposent que des modèles en or ou en platine alors que si elles les proposait aussi en acier nous n’hésiterions pas à les acheter.
A vouloir être trop exclusive certaines marques deviendront dans le futur confidentielles voir inexistantes
Le choix de matériau plus accessibles ne remet pas, à mon sens, en cause le standing horloger de la marque. L’histoire d’une marque se fait grâce aux passionnés comme nous. Or nous sommes avant tout passionnés par le mécanisme et les complications de la montre et moins pas le matériau utilisé.
Les marques devraient donc y réfléchir.
- jayce78 a écrit:
- +1
Effectivement si des marques comme Lange par exemple faisait quelques modèles plus abordable, avec l’image et la réputation que cette manufacture possède, il devrait y avoir plus d’acheteurs…
Pas nécessairement.
Ce n’est pas uniquement le nombre de produits vendues qui fait la rentabilité d’une société.
En 2008 Volkswagen a vendu plusieurs millions de véhicules et réalise 6 Milliards de bénéfice, alors que chez Porsche les véhicules vendus se comptent en milliers et pourtant le bénéfice est supérieur, de l’ordre de 8 milliards d’euros ….C’est le positionnement de L&S qui est celui là. Ce qui fait le prix et le prestige c’est aussi un positionnement exclusif.
Une ferrari ne pourrait se vendre au même prix si la marque était aussi présente sur le segment des twingo et autres.
En fonction du pouvoir d’achat les besoins et les envies se focalisent sur différentes marques.Les marques sont conseillées en interne et en externe par de nombreuses personnes.
Je suis d’accord avec toi du point de vue des passionnés d’horlogerie, ça ne remet pas en cause les qualités de la maison horlogère.
Mais les marques sont gérées par des intérêts financiers, et de ce point de vue, les passionnés d’horlogerie ne constitue pas la majorité des clients des marques,et elles ne raisonnent pas uniquement en fonction d’eux.Utiliser des matériaux moins onéreux, c’est diminuer la marge moyenne d’une société, il faut donc à la fin de l’année augmenter significativement le nombre d’acheteurs pour garder un niveau de résultat stable.
- Abbazz a écrit:
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- crazyofwatches a écrit:
- Pour les FAMeurs lambdas comme moi, certaines marques sont inaccessibles car elles ne proposent que des modèles en or ou en platine alors que si elles les proposait aussi en acier nous n’hésiterions pas à les acheter.
Avant d’accuser le prix des métaux précieux, les acheteurs devraient aussi parfois sortir leur calculette.
Prenons comme exemple la BLANCPAIN L-Évolution phase de lune 8 jours dont il est question dans ce fil (mais le raisonnement reste valide avec n’importe quelle autre manufacture suisse). Ce modèle coûte 16000 euros en acier et 28000 euros en or rose, soit une différence de 12000 euros due principalement, à n’en pas douter, au prix de l’or mis en oeuvre.
Voilà pour les préléminaires. Considérons maintenant le poids de métal jaune contenu dans la boîte de cette montre. Je serai très généreux en disant 30 grammes. Comme la plupart des boîtes de montres suisses, je suppose qu’il s’agit d’or 18 carat, c’est-à-dire 75% d’or et 25% d’autres métaux. Le poids réel de l’or mis en oeuvre est donc de 30 x 0,75 = 22,5g. Le cours du gramme d’or pur sur le marché spot est aujourd’hui de 21,31 euros, soit 479,48 euros pour 22,5g.
Il y a donc pour moins de 500 euros d’or dans cette montre et il vous est facturé 12000 euros par Blancpain. Cherchez l’erreur…
Amitiés,
Abbazz
Ce n’est pas possible de faire ce rapprochement entre le coût de l’or évalué au prix spot et le prix de vente d’une montre.
Sur une année le coût de l’or varie, et un coût moyen est estimé en début d’année et sert à la société pour prévoir sa production, ses prix de vente etc.Après, oui nécessairement ils se font un peu de marge sur l’or. Mais le calcul n’est pas aussi direct.
JE rejoins l’analyse de GREG.CH ci-dessous.- GREG.CH a écrit:
- Je n’ai encore pas assez d’experience dans le milieu, mais pour ma part je pense que :
– si on enlève les frais généraux de la manuf : dans certains cas il est tout a fait possible d’avoir des marges de x50 par rapport au prix de revient de la montre assemblée.
– mais si on rajoute les frais généraux….qui pour certaines vraie manuf comme Lange par exemple (qui doivent etres hallucinants) > la marge tombe vite à x 5 voir moins.
Il ne faut pas oublier que pour la Haute Horlogerie (je ne parle pas la de baume et mercier, bell et rose et les autres du genre) :
-peu d’automatisation > beaucoup de salaires
-pas mal de marketing
-beaucoup de frais de développement ces dernières années (conception nouveaux calibres + R&D)
-gros investissement en machines de production de précision qui coute très chere + locaux
-production non maitrisé à 100% car exigences de qualité ultra poussées (Rolex mis un peu de coté) > beaucoup de rebuts…bref à mon avis tout ce genre de couts que l’on à tendance à vite oublier
La structure de coût chez Flik Flak n’est sûrement pas la même que pour les marques de Haute Horlogerie.
Il faut prendre en compte les salaires, et je pense raisonnablement que le salaire de l’ouvrier qui pose la pile dans la flik flak est moins élevé que celui qui manipule et assemble le calibre d’un mouvement réputé.
Il y a aussi les dépenses marketing.
Il y a peu de temps je lisais un post parlant des catalogues et quelqu’un disait les catalogues JLC sont des livres à eux seuls. C’est vrai ! Ils sont distribués gratuitement, mais ils coutent à la marque … On retrouve ce coût dans le prix de la JLC
On peut peut-être essayer d’arrêter de commander des catalogues 5 fois par mois
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