- Ce sujet contient 18 réponses, 11 participants et a été mis à jour pour la dernière fois par
, le il y a 17 années et 2 mois.
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On se demande parfois quelle est la rentabilité des marques. on sait que certaines sont tenues à bout de bras par les groupes et sont en général plutôt déficitaires ou dans le petit équilibre… Ce sont parfois des marques prestigieuses. Les choix des métaux précieux exclusivement pour les habillages, une politique de prix à très forte marge mais à moindre accessibilité et des politiques marketing couteuses sont les meilleures ingrédients parfois pour limiter la rentabilité. cela fonctionne sur ler papier et puis le marché s’avère ne pas suivre …
C’est par exemple le cas de lange & Sohne, un produit parfait et une rentabilité négative qui pose la question de la perennité du choix marketing des produits…
la crise a accéléré les réflexions et les groupes font les comptes, Lange rapproché de JLC c’est avec IWC rapproché de Baume et Mercier la démonstration qu’un concept industriel du luxe fut-il excellent doit être rentable pour survivre même si un groupe veut laisser du temps à une marque pour s’installer…
Des choses vont forcément changer après que la fragilité des concepts soit apparue dans le creux de la crise …
Je pense que le pb de rentabilité des marques vient surtout des métaux précieux utilisés. Pour les FAMeurs lambdas comme moi, certaines marques sont inaccessibles car elles ne proposent que des modèles en or ou en platine alors que si elles les proposait aussi en acier nous n’hésiterions pas à les acheter.
A vouloir être trop exclusive certaines marques deviendront dans le futur confidentielles voir inexistantes
Le choix de matériau plus accessibles ne remet pas, à mon sens, en cause le standing horloger de la marque. L’histoire d’une marque se fait grâce aux passionnés comme nous. Or nous sommes avant tout passionnés par le mécanisme et les complications de la montre et moins pas le matériau utilisé.
Les marques devraient donc y réfléchir.
+1
Effectivement si des marques comme Lange par exemple faisait quelques modèles plus abordable, avec l’image et la réputation que cette manufacture possède, il devrait y avoir plus d’acheteurs…
- crazyofwatches a écrit:
- Pour les FAMeurs lambdas comme moi, certaines marques sont inaccessibles car elles ne proposent que des modèles en or ou en platine alors que si elles les proposait aussi en acier nous n’hésiterions pas à les acheter.
Avant d’accuser le prix des métaux précieux, les acheteurs devraient aussi parfois sortir leur calculette.
Prenons comme exemple la BLANCPAIN L-Évolution phase de lune 8 jours dont il est question dans ce fil (mais le raisonnement reste valide avec n’importe quelle autre manufacture suisse). Ce modèle coûte 16000 euros en acier et 28000 euros en or rose, soit une différence de 12000 euros due principalement, à n’en pas douter, au prix de l’or mis en oeuvre.
Voilà pour les préléminaires. Considérons maintenant le poids de métal jaune contenu dans la boîte de cette montre. Je serai très généreux en disant 30 grammes. Comme la plupart des boîtes de montres suisses, je suppose qu’il s’agit d’or 18 carat, c’est-à-dire 75% d’or et 25% d’autres métaux. Le poids réel de l’or mis en oeuvre est donc de 30 x 0,75 = 22,5g. Le cours du gramme d’or pur sur le marché spot est aujourd’hui de 21,31 euros, soit 479,48 euros pour 22,5g.
Il y a donc pour moins de 500 euros d’or dans cette montre et il vous est facturé 12000 euros par Blancpain. Cherchez l’erreur…
Amitiés,
Abbazz
L’or transformé coûte plus cher que l’or pur!
De plus, les moyens industriels mis en oeuvre pour fabriquer une boîte en or ne sont pas les mêmes: on ne remplit pas une caisse de copeaux, tout recyclage de "déchets" d’or coûte fort cher! A moins d’avoir une patente de fondeur, et encore!
Beaucoup de déchets, aussi, cela à cause de porosités dans le matériaux.
Sans compter que l’argent bloqué à cause du stock d’or représente des millions.
Il faut donc intégrer ces paramètres dans le calcul.
L’or a flambé ces dernières années.
Si il y a 500.- euros d’or dans une boîte, 300.- euros de transformations/fabrications, que ces frais sont multipliés par 5 (minimum!) avant d’arriver en magasin (marge de la manufacture, marge sur la fabrication de la boîte souvent usinée à l’extérieur, distributeur, AD), nous sommes déjà à 4000.- euros!
N’oubliez pas: ouvrir une pizzeria est hyper rentable, ouvrir un restau gastronomique et les marges sont terriblement basses!Les montres en métaux précieux sont des montres à marge forte … Outrancièrement forte ( Parfois plus de 50 de coeff multiplicateur)
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Contraria contrariis curantur. (Les contraires se guérissent par les contraires).Mais pour Lange, j’avoue ne pas comprendre.
Ils sont juste derrière Patek.
Un ami travaillant chez Patek m’a dit un jour qu’ils considéraient Lange comme la seule manufacture digne d’eux.
Grossi trop vite, beaucoup d’argent investi, rentabilité à long terme, certainement.
Pour IWC je ne comprend pas: c’est Baume et Mercier qui a été mis à la botte d?IWC ou le contraire? Parce que B&M traversait de gros problèmes, cela depuis des années à ce que j’ai entendu dire.
Le talon d’Achille d’IWC est le suivant: pas de montre femmes, pas de pièces joaillerie à haute valeur ajoutée.- Citation :
- Parfois plus de 50 de coeff multiplicateur
D’où tenez-vous ces chiffres??!!!
Jamais entendu parler de telles marges dans le milieu!
– AP: 4-6x
– Rolex: Grande Loge Secrète
– Marques fashion: 6-8 (plutôt 8, les marques sont souvent sous licenses, les maisons mères sont très gourmandes).
– Fossil: 10x!! (dont Armani, vache à lait du groupe).La marge doit être intéressante mais il est vrai que si nous reprenons l’exemple de Abbazz, je pense aussi que ces fameux 12’000 euros sont en grande partie justifiés :
– Carrure+lunette+fond+couronne+aiguilles :
30g (ça m’étonnerait beaucoup) je dirais plutôt autour des 120g. Plus elle sera lourde, plus le porteur aura un sentiment de grande valeur.
donc le prix de ton or est multiplié en tout cas par 4 —–> 2’000 euros (environ, je ne vais pas sortir ma calculette, c’est dimanche… 
– Fabrication/Finition :
+1 pour Jo288, je suis tout à fait d’accord à penser que la mise en oeuvre de ces matières est plus soignée. Elle se trouvera même dans un atelier sécurisé, à part de la production acier donc une surface de la société qu’il faut rentabiliser avec moins de pièces à produire.– Contrôle de la qualité/Conditionnement/Stockage :
encore une fois, la qualité de ces pièces doit être irréprochable non seulement pour la satisfaction du client final mais aussi pour le patron qui ne souhaite pas refaire 10x la même carrure en Or sous prétexte qu’elle n’est pas aux dimensions prévues. Le stockage ne se fera pas comme les autres pièces, sur une étagère à côté de la porte d’entrée de l’entreprise.– Mise en vitrine : et là, arrivée au magasin, je ne sais pas, mais j’imagine que les bijoutiers doivent assurés un minimum ces produits qui sont plus sujet aux vols…
Et un coeff de 50??? des exemples? car franchement çà me parait énormissime.
Bon dimanche à vous.
- Jo288 a écrit:
- L’or transformé coûte plus cher que l’or pur!
De plus, les moyens industriels mis en oeuvre pour fabriquer une boîte en or ne sont pas les mêmes: on ne remplit pas une caisse de copeaux, tout recyclage de "déchets" d’or coûte fort cher! A moins d’avoir une patente de fondeur, et encore!
Beaucoup de déchets, aussi, cela à cause de porosités dans le matériaux.
Sans compter que l’argent bloqué à cause du stock d’or représente des millions.
Il faut donc intégrer ces paramètres dans le calcul.
L’or a flambé ces dernières années.
Tous ces arguments sont valides mais n’expliquent pas pourquoi une Festina 3 aiguilles acier coûte 79 euros, tandis que la même en or 18 carats coûte 650 euros, soit une différence de 571 euros, et non pas 12000 euros comme chez Blancpain !
En outre, ce raisonnement n’est pas très flatteur pour Blancpain, car il nous amène à penser que c’est une société bougrement inefficace et mal gérée. Jugez plutôt : s’ils vendent si cher leurs montres en or, c’est que l’or transformé leur coûte plus cher qu’à Festina (leur service chargé des approvisionnements ne doit pas être bien performant), que leurs moyens industriels sont diablement moins efficaces, qu’ils jettent tous leurs copeaux d’or directement à la poubelle, que leur or est beaucoup plus poreux et que leur stock d’or est plus coûteux à gérer que celui de Festina…
Je crois que c’est plutôt Zen qui est dans le vrai. Les manufactures se sucrent outrageusement sur les montres en métaux précieux. Faire la culbute 50 fois sur un produit, c’est ça qui s’appelle vendre du rêve !
Amitiés,
Abbazz
Festina : 79.- -> 700.- —> multiplié par 8
Blancpain : 16’000 -> 28’000 —> multiplié par moins de 2Comparé Blancpain à Festina, là, ce n’est pas très flatteur.
Prenons juste un exemple … Je ne vais volontairement pas aller sur les metaux précieux…L’or travaillé c’est un coeff de 1,5 maxi… Non prenons un verre saphir. facturé 200 euros au client et 2 euros par le fournisseur …Ok parfois trois .
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Contraria contrariis curantur. (Les contraires se guérissent par les contraires).- mistertiti a écrit:
- Festina : 79.- -> 700.- —> multiplié par 8
Blancpain : 16’000 -> 28’000 —> multiplié par moins de 2Comparé Blancpain à Festina, là, ce n’est pas très flatteur.
Pour un prix de revient de ?
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Contraria contrariis curantur. (Les contraires se guérissent par les contraires).- ZEN a écrit:
- Prenons juste un exemple … Je ne vais volontairement pas aller sur les metaux précieux…L’or travaillé c’est un coeff de 1,5 maxi… Non prenons un verre saphir. facturé 200 euros au client et 2 euros par le fournisseur …Ok parfois trois .
Le facteur 100 de la glace saphir, c’est le commercial qui l’a fixé.
Vous imaginez toute la publicité supplémentaire qu’il doit faire autour de la glace anti-rayures!!
Et puis finalement, c’est pour facturer tous les aller-retours que le porteur aurait dû faire s’il avait eu une glace en plexi à devoir refaire polir par le SAV… mdr
Quelle est l’orientation stratégique de la marque ?
Elle doit connaître ses acheteurs ?Sont-ils tous des passionnés d’horlogerie "noble" valorisée par des matériaux d’exception travaillés d’une manière particulière ?
Dans ce cas, sortir une gamme acier, plus "simple" permettrait, peut-être, aux passionnés moins fortunés d’accéder à l’horlogerie.
On élargit le volume de vente, mais parfois au prix d’une image altérée…Si la majorité d’acheteurs se préoccupe moins de technologie horlogère que d’un produit "luxueux", la marque recherchera préférentiellement à toucher plus d’acheteurs potentiels fortunés…
Dommage pour le pourcentage de Fameurs qui continuent à baver sur les vitrines !Pour rester un produit de niche, il faut en avoir les moyens, et assumer les pertes financières, ou délibérément sélectionner ses acheteurs.
Ma contribution à 0,5 centime de franc…
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