La gueule de bois de l’horlogerie – Billet

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15 sujets de 1 à 15 (sur un total de 39)
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  • #410000143860
    ZEN
    Membre

    Le déconfinement sonne à peine que déjà, les fabricants font un état des lieux comme un entrepreneur après une inondation de ses entrepots. On sait déjà qu’en mars l’horlogerie avait perdu 5000 emplois, que Richemont a vu son chiffre d’affaires baisser de 67%. On sait aussi que les chiffres d’avril et surtout ceux de mai vont flirter avec zéro.

    Dans l’urgence, des grandes maisons ont ouvert des sites de vente en ligne comme Moser, Zenith, Omega et tant d’autres. Les fabricants ont maintenu les salaires et/ou fait appel aux mesures de chômage partiel. Ce qui compte aujourd’hui, c’est d’être dans la course pour redémarrer. Les pertes sont lourdes. Difficiles de vendre un modèle siglé des Jeux Olympiques 2020 alors qu’on n’est même pas certain qu’ils puissent avoir lieu en 2021, impossible de lancer correctement une montre connectée quand l’actualité est à 100% braquée, le lendemain du lancement, sur le Covid 19. La série limitée associée au film de James Bond qui est resté confiné a perdu son effet de surprise. On ne sait même pas quand pourront rouvrir les cinémas. Les marques surtout implantées en Asie sont à genoux même quand on annonce une relance en Chine pour intoxiquer le consommateur occidental à l’idée que « tout va bien, il n’y plus de danger ».

    La réalité est que rien ne va plus. On prévoit la disparition en Suisse de 10 000 emplois dans l’horlogerie, on parle avec insistance de la liquidation de 60 maisons. On dit que les petites maisons sont touchées et en particulier celles qui font de l’entrée de gamme. On pourrait croire protégées des marques installées dans de grands groupes mais il se murmure que Kering ne serait pas fâché de se débarrasser de son pôle horloger. Problème, le groupe veut tout céder d’un seul coup et non vendre par appartements. Une marque comme Girard Perregaux, aujourd’hui, n’intéresse personne sauf à vil prix et encore avec un groupe de banques chinoises…

    Les patrons de marques sont plus que jamais au service et vont devoir vendre, coute que coute, sans Baselworld, dans un contexte tourmenté et avec des handicaps. L’un d’eux répète à son personnel que le plus grand danger est l’oubli. « Que l’on ne parle plus de nous, c’est là un grand danger immédiat » On peut rater un modèle, mais ne plus faire parler de soi et c’est la mort assurée. Sans nouveautés réelles car les paris industriels sont pour un autre jour, avec des médias eux-mêmes déséquilibrés par les restrictions budgétaires, l’horlogerie atteint ses limites.

    Inciter le consommateur à consommer, créer l’envie, susciter l’enthousiasme, surprendre, créer de l’actualité et ne pas se faire oublier, préférer la critique à l’oubli… Le chemin le plus complexe s’ouvre maintenant, il mène au futur ! …

    #420004332825
    ZEN
    Membre

    Plusieurs sources concordantes font mention d’une annonce de chômage partiel chez JLC jusqu’en janvier/février 2021…

    _________________

    _________________
    Contraria contrariis curantur. (Les contraires se guérissent par les contraires).

    #420004332826
    Necro
    Membre

    Oui mais la crise a bon dos. GP, JLC et tant d’autres ne vendaient déjà plus grand chose avant…

    Le modèle économique de l’entrée de gamme luxe est mort et au dessus à part la lettre grecque et la couronne, il restera personne de crédible à terme.

    Le Sars achève les mourants, rien de plus.

    #420004332827
    py3.14
    Membre
    ZEN a écrit:
    on parle avec insistance de la liquidation de 60 maisons.

    J’ai du mal à réaliser mais cela représente un pourcentage absolument énorme non?

    #420004332828
    herge81
    Membre

    Curieux aussi de voir la santé d’Ulysse Nardin dans le pôle Kering. Ce pôle a été constitué au plus haut et sans aucune marque emblématique et en croissance, ils ont rachetés de belles endormies et il faut avouer qu’elles ne sont jamais sorties de leur état léthargique, il est compliqué de répliquer la technique Biver partout.

    #420004332829
    Necro
    Membre
    py3.14 a écrit:

    J’ai du mal à réaliser mais cela représente un pourcentage absolument énorme non?

    Oui et non. Mais le syndrome Kodak est inévitable. Je l’avais déjà dit y’a un moment mais tu peux pas vendre indéfiniment des bouliers à l’heure du numérique…

    Quel jeune aujourd’hui va mettre 1 500 euros dans une montre « luxe abordable » plus que dans un iPhone 11 ou une smartwatch. 1/1 000 000 et encore…

    #420004332830
    atamatik
    Membre

    Au moins Panerai ne se fait pas oublier en ce moment clown

    #420004332831
    O’Conner
    Membre
    Necro a écrit:
    …
    Quel jeune aujourd’hui va mettre 1 500 euros dans une montre « luxe abordable » plus que dans un iPhone 11 ou une smartwatch. 1/1 000 000 et encore…

    Cinglant mais tellement lucide.

    Et encore une très bon analyse de Zen.

    Certains sur fàm parlent de pessimisme voir de tristesse dans ses billets… Mais va falloir ouvrir les yeux, pour quelques marques le réveil risque de faire mal…

    Le covid n’est qu’un accélérateur.., la roue tourne.

    #420004332832
    Dload82
    Membre

    Je ne sais pas si l’entrée de gamme du luxe est un créneau mort.
    Le volume des ventes ces dernières années tendent à faire ce constat, mais qu’en est-il de l’offre ?

    Il y a 4-5 ans, j’aurais aimé trouver une montre aux alentours des 1500€ et avoir le sentiment de mettre un pied dans le monde de l’horlogerie dite « de luxe ».
    Je dis pas qu’il n’y en avait pas, mais aucune ne m’avait alors donner suffisamment envie.

    Je connais d’ailleurs au moins 2 amis un peu plus jeunes que moi qui font aujourd’hui le même constat.
    Une montre se détache du lot, la dernière Longines Hydroconquest : moderne, bien finie, 1400€, et elle se vend.

    Je pense qu’il y a un gouffre non exploité sur le segment 1500-2500€, et une communication plus forcément adaptée à la nouvelle génération.
    Mais tout les jeunes ne jurent pas que par les montres connectés, et certains sont toujours en quête d’authenticité et de quelque chose de durable.

    #420004332833
    Bilboqueto
    Membre
    Necro a écrit:
    Oui mais la crise a bon dos. GP, JLC et tant d’autres ne vendaient déjà plus grand chose avant…

    Le modèle économique de l’entrée de gamme luxe est mort et au dessus à part la lettre grecque et la couronne, il restera personne de crédible à terme.

    Le Sars achève les mourants, rien de plus.

    Mettre GP et JLC dans le même panier me semble pour le moins exagéré. JLC, c’est plus de 100k pièces vendues par an avec 650M de CA estimés. Ce n’est pas vraiment une maison moribonde ; GP, c’est 10 fois moins. Ce chômage partiel touche pas mal d’entreprises et il est bien regrettable de constater que ça pourrait se pérenniser…

    #420004332834
    Ekzihell
    Membre
    Necro a écrit:
    Oui et non. Mais le syndrome Kodak est inévitable. Je l’avais déjà dit y’a un moment mais tu peux pas vendre indéfiniment des bouliers à l’heure du numérique…

    Quel jeune aujourd’hui va mettre 1 500 euros dans une montre « luxe abordable » plus que dans un iPhone 11 ou une smartwatch. 1/1 000 000 et encore…

    N’oublions pas que les montres de luxe représentent presque un marché de niche. Les volumes de vente de montres suisses dont le prix doit être d’environ 1500 euros n’excède pas les quelques millions, largement inférieur aux presque 30 millions d’Apple Watches et encore plus d’iPhones. Si les marques de montres de luxe abordable arrivent à capter 1/1’000’000 des jeunes clients d’Apple ou autre, c’est déjà plutôt bien.

    C’est un autre débat mais si les montres étaient vraiment menacées par l’ère du numérique, ça ferait plus de 15 ans que personne n’en achèterai plus car ils ont l’heure sur leur téléphone.

    PS: Je me permets de corriger: C’est le bénéfice de Richemont qui a baissé de 67%, pas son chiffre d’affaire

    #420004332835
    bamboub
    Membre

    Nous entrons dans une période sombre pour l’économie en général et pas seulement pour les fabricants/assembleurs de montres.

    #420004332836
    jean
    Membre

    D’un côté "Pour l’effondrement des prix, il faudra repasser…", de l’autre "La gueule de bois de l’horlogerie".

    Je pense qu’il faudrait clarifier les choses et préciser davantage ce à quoi on fait référence : au marché du neuf, de l’occasion ? À l’entrée de gamme, au milieu de gamme, au haut de gamme ? Aux pièces de collection ? Aux maisons telles que Rolex, Patek ou AP d’un côté, à Oris, JLC, GP, Omega, Panerai… de l’autre ?

    J’avoue ne pas y voir très clair Incompréhensible .

    #420004332837
    Lycad
    Membre
    Necro a écrit:

    Oui et non. Mais le syndrome Kodak est inévitable. Je l’avais déjà dit y’a un moment mais tu peux pas vendre indéfiniment des bouliers à l’heure du numérique…

    Quel jeune aujourd’hui va mettre 1 500 euros dans une montre « luxe abordable » plus que dans un iPhone 11 ou une smartwatch. 1/1 000 000 et encore…

    Cela dépend qui on considère comme « jeune » ! J’ai 26 ans, et j’ai beau avoir un téléphone Xiaomi car je n’ai pas envie de mettre 1000 balles dans un téléphone, je me suis bien acheté une Navitimer qui vaut plusieurs iphones il y a 3 mois…
    Mais il est vrai que les jeunes ne pensent pas trop aux montres avant de travailler/d’entrer en école supérieure (et encore, cela dépend du cursus)

    #420004332838

    Ne croyons pas les oiseaux de mauvais augure qui prolifèrent dans les médias : quotidiens parisiens , magazines parisiens , tv …

    Pour ma part , je reste optimiste .

    Tout peut redémarrer dès septembre au plus tard , et bien plus vigoureusement qu’on ne le croie , en Chine , en Europe , aux USA .

    Et partout .

    Car les humains voudront vivre , dépenser , se faire plaisir , se lâcher , après les contraintes du confinement et le vent de la mort .

    Claquer du pognon , pour ceux qui en ont .

    Acheter des belles bagnoles , des belles toquantes , des dalles tv de luxe , etc .

    C’est comme ça après toutes les sorties de crise .

    L’industrie du luxe et donc des montres de luxe en profitera .

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