- Ce sujet contient 16 réponses, 15 participants et a été mis à jour pour la dernière fois par
, le il y a 11 années et 8 mois.
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Crise ou pas crise ? On lit beaucoup de choses. D’abord le franc suisse est stabilisé à environ 1,10 pour un euro. La banque fédérale sans l’annoncer a fait une petite marche arrière qui sauve l’essentiel mais la crise ukrainienne s’invite de sorte que les maisons dont les marchés sont fortement orientés sur le secteur sont en grosse difficulté d’autant que l’Asie n’absorbe plus grand chose.
Ulysse Nardin paie les erreurs stratégiques du passé qui ont trop privilégié ces marchés. Ce ne seront pas les seuls à passer dans une crise importante. Le marché français aujourd’hui est comme éteint. Il se vend très peu de montres en France depuis 12 mois. Certaines marques ne sont même plus référencées chez des détaillants convaincus de leur succès. La création de boutiques dédiées et la distribution verticale tuent certains détaillants et lorsqu’ils se reportent sur d’autres marques, c’est déjà trop tard.
Certaines marques à bout de souffle n’ont pas grand chose à proposer sinon des produits vaguement recyclés de collections obsolètes. Les thématiques de l’aviation font partie des sujets du passé et si elles ne s’accompagnent pas d’un trait militaire, leur avenir est incertain. Ajoutons à cela les montres connectées qui attirent une clientèle non négligeable et l’on comprend mieux l’ampleur de la déroute.
Patek a baissé ses prix légèrement, Rolex les a augmentés (trop vite ?), LVMH doit redonner à Tag Heuer de l’énergie (mais on peut compter sur JC Biver), Breitling a une communication usée, IWC a besoin de se renouveler, JLC a besoin de communiquer un peu plus… Les staffs sont inquiets et les mesures d’économie pas toujours prises là où il faut.
Ce qui est singulier est le niveau élevé d’incompétence dans la communication des marques où l’on trouve encore des gens qui ne connaissent pas les produits et ont une idée du marketing totalement dépassée. On s’inquiète de la couleur du velours des plateaux quand les produits devraient être la priorité. Des services marketing qui parlent de tout sauf des produits sont des parasites des entreprises. L’horlogerie s’asphyxie parfois de l’intérieur avec des CEO aveugles et aveuglés par des communiquants incompétents.
Je ne suis pas très optimiste pour l’avenir de quelques marques que je vois très mal dirigées et mal engagées dans des produits sans avenir. Il manque sans nul doute du savoir faire et de la matière grise, de l’enthousiasme et de la dynamqiue parfois même de la loyauté…
- ZEN a écrit:
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Certaines marques à bout de souffle, n’ont pas grand chose à proposer sinon des produits vaguement recyclés de collections obsolètes
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Ce n’est pas nouveau, on en parle régulièrement sur le forum depuis plusieurs années.
- ZEN a écrit:
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Ce qui est singulier est le niveau élevé d’incompétence dans la communication des marques où l’on trouve encore des gens qui ne connaissent pas les produits et ont une idée du marketing totalement dépassée. On s’inquiète de la couleur duvelours des plateau quand les produits devraient être la priorité. Des services marketing qui parlent de tout sauf des produits sont des parasites dse entreprises. L’horlogerie s’asphyxie parfois de l’intérieur avec des CEO aveugles et aveugles par des communiquants incompétents.
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Peut être le résultat de tout vouloir classer en parts de marché, en segments, en tranches.. l’esprit s’évapore pour des bilans comptables.
Je dirais même que ce sont l’esprit d’entreprise et l’envie d’entreprendre qui s’évaporent et se sclérosent face aux diktats imposés par des DAF qui veulent réaliser des profits à très court terme et ont les yeux rivés sur la dernière ligne de leurs bilans. .
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« Le prix s’oublie, la qualité reste! » (Les tontons flingueurs)Parait qu’il y a 60000 FAMeurs… alors, dans le tas il y a bien tous corps de métiers confondus, réunissons les fonds, créons notre propre SCOP (société coopérative), et lançons-nous !
Nous sommes (moi le premier) sans arrêt en train de critiquer les fabricants…
Qui de nous, clients finaux, savons mieux ce que nous désirons in fine ? non ?- FURET a écrit:
- Je dirais même que ce sont l’esprit d’entreprise et l’envie d’entreprendre qui s’évaporent et se sclérosent face aux diktats imposés par des DAF qui veulent réaliser des profits à très court terme et ont les yeux rivés sur la dernière ligne de leurs bilans. .
Tu as raison. C’est l’innovation (et par forcément technique) qui permet de s’en sortir par le haut. Peut être que c’est compliqué d’innover dans ce marché ou alors que les acteurs du secteur n’ont pas vraiment d’idée?
En revanche les DAF n’imposent rien. Ils ne font qu’exécuter la stratégie définie par les actionnaires.- Jango32 a écrit:
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Tu as raison. C’est l’innovation (et par forcément technique) qui permet de s’en sortir par le haut. Peut être que c’est compliqué d’innover dans ce marché ou alors que les acteurs du secteur n’ont pas vraiment d’idée?
En revanche les DAF n’imposent rien. Ils ne font qu’exécuter la stratégie définie par les actionnaires.
Tout à fait d’accord avec toi. Je le sous-entendais bien comme ça, mais en le disant c’est mieux!
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« Le prix s’oublie, la qualité reste! » (Les tontons flingueurs)Je vais faire mon chiant !
Les produits sont là ,les envies aussi ,le budget n’ai plus là.
Trop chères les montres,marre d’être pris pour un pigeon.
Vivement que cette bulle éclate. Malheureusement c’est toujours les salaries qui en font les frais en premier.- POP56 a écrit:
- Parait qu’il y a 60000 FAMeurs… alors, dans le tas il y a bien tous corps de métiers confondus, réunissons les fonds, créons notre propre SCOP (société coopérative), et lançons-nous !
Nous sommes (moi le premier) sans arrêt en train de critiquer les fabricants…
Qui de nous, clients finaux, savons mieux ce que nous désirons in fine ? non ?
Mais celà fonctionnerait-il ?
Celà me fait penser à un épisode des Simsons
Intéressant…
Après les « crises » ont souvent ceci d’intéressant qu »elles obligent les acteurs a se concentrer sur leur cœur de métier.
La communication et le marketing c’est bien.
Mais a mon sens beaucoup de marques feraient mieux de se concentrer sur le produit et le service plutôt que sur des concepts et des communications aussi fumeux qu’ hors de prix…
Les marques qui respectent les bases n’ont pas beaucoup de soucis a se faire. Celles dont le prix et le service n ‘ont aucune corrélation avec le produit doivent s’inquiéter.
Parce qu’au final, la qualité du produit et un service efficient, c’est souvent ce qu’attend le client.Peut être un juste retour des choses, quelque chose de Darwinien…
V.
- Jango32 a écrit:
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Tu as raison. C’est l’innovation (et par forcément technique) qui permet de s’en sortir par le haut. Peut être que c’est compliqué d’innover dans ce marché ou alors que les acteurs du secteur n’ont pas vraiment d’idée?
En revanche les DAF n’imposent rien. Ils ne font qu’exécuter la stratégie définie par les actionnaires.
+1
Tout a fait d’accord.
- ZEN a écrit:
- On s’inquiète de la couleur du velours des plateaux quand les produits devraient être la priorité
Toutefois nous qui sommes passionnés on préfère regarder le produit que l’environnement de la boutique. Mais quid de l’acheteur lambda qui cherche une montre pour assouvir une envie de statut sociale ou de frime ou autre?
Un peu comme dans le monde de l’automobile, certains viennent parce qu’ils veulent un produit précis, s’y connaissent et veulent parler du produit. D’autres non et ils craqueront pour un modèle parce qu’il aura été bien présenté, bien mis en valeur etc…
Je ne fais pas de marketing dans la vie, mais je fais du commerce et je pense que le plus gros problème dans le commerce vient du fait qu’on ne sait plus écouter le client. Et pareil pour le monde de l’horlogerie.
My2cents.
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