- Ce sujet contient 49 réponses, 19 participants et a été mis à jour pour la dernière fois par
, le il y a 19 années et 3 mois.
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Messages
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- jcbiver a écrit:
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Ca y est, vous avez maintenant un job chez nous si vous voulez!
pourquoi? parceque j’ai découvert le pot aux roses?…
Allez, un peu d’humour, il faut bien des voix discordantes pour faire avancer le schmil… le scheumeuleu…, le schmilimili…, bref, le débat.
En tant que marketeur et novice sur ce marché, j’ai été très interessé de découvrir les différentes maisons et leur positionnement marché.
La démarche de branding de Hublot, comme celle de Panerai et quelques autres n’est pas à priori (et sans vouloir offenser M. Biver) celle d’une manufacture généraliste type JLC ou même Zenith qui communique avant tout sur les aspects horloger (légitimité historique et technique).On est là sur un marché fashion où le client n’attend pas (et/ou ne comprend pas) une histoire et une légitimité horlogère.
Les codes de ce type de marché sont d’avoir un produit qui se voit, qui est "hype" et qui participe d’une reconnaissance sociale. Après, si le produit traine avec lui un contenu technologique et une légitimité historique (Panerai), tant mieux, mais ce n’est pas indispensable.
La reconnaissance passe plutôt par du sponsoring et des personnalités.
Il est d’ailleurs logique de voir que ces marques sont quasiment monoproduit (Big bang par exemple).
Je serai interessé de voir la segmentation des vente d’Hublot par ligne de produit, mais je pense que c’est très significatif.Reste les problèmes de ce type de positionnement qui limite les coûts de R&D, mais représente des budgets marcom important, et surtout une grande fragilité du fait du positionnement très "mode" et monoproduit.
Pour une maison comme Hublot ou Panerai, la pérenité viendra de la capacité à se diversifier (mais sans perdre ses codes maisons). Mais c’est le plus difficile…Bonne chance M. Biver !
- Chonum a écrit:
- En tant que marketeur et novice sur ce marché, j’ai été très interessé de découvrir les différentes maisons et leur positionnement marché.
La démarche de branding de Hublot, comme celle de Panerai et quelques autres n’est pas à priori (et sans vouloir offenser M. Biver) celle d’une manufacture généraliste type JLC ou même Zenith qui communique avant tout sur les aspects horloger (légitimité historique et technique).On est là sur un marché fashion où le client n’attend pas (et/ou ne comprend pas) une histoire et une légitimité horlogère.
Les codes de ce type de marché sont d’avoir un produit qui se voit, qui est "hype" et qui participe d’une reconnaissance sociale. Après, si le produit traine avec lui un contenu technologique et une légitimité historique (Panerai), tant mieux, mais ce n’est pas indispensable.
La reconnaissance passe plutôt par du sponsoring et des personnalités.
Il est d’ailleurs logique de voir que ces marques sont quasiment monoproduit (Big bang par exemple).
Je serai interessé de voir la segmentation des vente d’Hublot par ligne de produit, mais je pense que c’est très significatif.Reste les problèmes de ce type de positionnement qui limite les coûts de R&D, mais représente des budgets marcom important, et surtout une grande fragilité du fait du positionnement très "mode" et monoproduit.
Pour une maison comme Hublot ou Panerai, la pérenité viendra de la capacité à se diversifier (mais sans perdre ses codes maisons). Mais c’est le plus difficile…Bonne chance M. Biver !
Merci pour vos commentaires et pour vos souhaits de bonne chance. Oui, il faut du travail, du travail, du travail, de l’innovation, de la créativité, de l’aide et de la chance.
On va essayer d’avoir tous ces ingrédients afin d’arriver en bonne posture à 2012, puis on fera le point.
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