- Ce sujet contient 63 réponses, 15 participants et a été mis à jour pour la dernière fois par
, le il y a 19 années et 6 mois.
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Messages
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- jcbiver a écrit:
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Oui, car nous avions vendu celle-là trois fois (à trois détaillants dans le monde). Et j’ai promis les deux suivantes (mais avec des différents mouvements et cadrans et matière) aux deux autres détaillants. Ils ont accepté et payé 30% d’avance déjà!!!!
Que dire…je suis vraiment époustouflé par les performances de Hublot!!
De plus, ce sont vraiment des pièces uniques que vous réalisez là puisque chaque One Million Dollar B.B. aura sa spécificité (là le client il a de quoi se sentir vraiment unique, déjà les diamants ca aide, mais si personne n’a la même montre que lui….
)
Bin…encore bravo Hublot et monsieur Biver!!
Attention, attention : bien faire la part entre le sell-in (la montre vendu par la marque au détaillant) et le sell-out (la montre vendue par le détaillant au client).
Une détaillant peut commander une pièce parce qu’il y croit pour un client, mais ce client peut avoir changé d’avis, ou de boutique, ou de logement (chez les Russes, on passe vite du palace à la paillasse des prisons).
Et le détaillant se retrouve scotché avec sa pièce, payée mais non revendue : donc, attention aux effets d’annonce…
- Time to Time a écrit:
- Attention, attention : bien faire la part entre le sell-in (la montre vendu par la marque au détaillant) et le sell-out (la montre vendue par le détaillant au client).
Une détaillant peut commander une pièce parce qu’il y croit pour un client, mais ce client peut avoir changé d’avis, ou de boutique, ou de logement (chez les Russes, on passe vite du palace à la paillasse des prisons).
Et le détaillant se retrouve scotché avec sa pièce, payée mais non revendue : donc, attention aux effets d’annonce…
Vous êtes un vrai pro! Absolument correct!
Il n’y a que le sell out qui compte (et l’encaissement de la facture)
Le reste c’est pour embellir les statistiques et faire rêver les "naïfs"- Time to Time a écrit:
- Attention, attention : bien faire la part entre le sell-in (la montre vendu par la marque au détaillant) et le sell-out (la montre vendue par le détaillant au client).
Une détaillant peut commander une pièce parce qu’il y croit pour un client, mais ce client peut avoir changé d’avis, ou de boutique, ou de logement (chez les Russes, on passe vite du palace à la paillasse des prisons).
Et le détaillant se retrouve scotché avec sa pièce, payée mais non revendue : donc, attention aux effets d’annonce…
Merci pour cette piqûre de rappel Time to Time, il est vrai que j’ai un peu tout mélanger
Mais le but principal (pour moi) est que la maison horlogère ait vendu ce qu’elle avait à vendre, et c’est visiblement le cas pour Hublot ici.
N’empêche que je trouve vraiment époustouflant la performance de Hublot ici, vendre trois montres à un million d’euro en "quelques jours", ce en sachant que Hublot n’est pas vraiment sur son créneau: ce sont les premières pièces "haute-joaillerie/horlogerie" de Hublot, et voir que des détaillants qui n’ont jamais vu la pièce finie passent commande (donc qui pensent quand même pouvoir la revendre à un client comme tu m’as expliqué), ca veut dire qu’ils ont quand même assez confiance en Hublot et "l’aura" qu’elle dégage pour prendre le risque d’un tel investissement.
…En tous cas je tire mon chapeau à Hublot et monsieur Biver pour ce coups magistralement orchestré!
- Fred925 a écrit:
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- Time to Time a écrit:
- Attention, attention : bien faire la part entre le sell-in (la montre vendu par la marque au détaillant) et le sell-out (la montre vendue par le détaillant au client).
Une détaillant peut commander une pièce parce qu’il y croit pour un client, mais ce client peut avoir changé d’avis, ou de boutique, ou de logement (chez les Russes, on passe vite du palace à la paillasse des prisons).
Et le détaillant se retrouve scotché avec sa pièce, payée mais non revendue : donc, attention aux effets d’annonce…
Merci pour cette piqûre de rappel Time to Time, il est vrai que j’ai un peu tout mélanger
Mais le but principal (pour moi) est que la maison horlogère ait vendu ce qu’elle avait à vendre, et c’est visiblement le cas pour Hublot ici.
N’empêche que je trouve vraiment époustouflant la performance de Hublot ici, vendre trois montres à un million d’euro en "quelques jours", ce en sachant que Hublot n’est pas vraiment sur son créneau: ce sont les premières pièces "haute-joaillerie/horlogerie" de Hublot, et voir que des détaillants qui n’ont jamais vu la pièce finie passent commande (donc qui pensent quand même pouvoir la revendre à un client comme tu m’as expliqué), ca veut dire qu’ils ont quand même assez confiance en Hublot et "l’aura" qu’elle dégage pour prendre le risque d’un tel investissement.
…En tous cas je tire mon chapeau à Hublot et monsieur Biver pour ce coups magistralement orchestré!
Oui, ce qui est remarquable, mis à part la première mondiale réalisée par les artisans, c’est que les montres ont été vendues au téléphone sans que personne n’ai pu voir la montre finie.
Cette confiance est un signal fort de la crédibilité acquise par Hublot depuis que je suis à la tête de l’entreprise- jcbiver a écrit:
- Oui, ce qui est remarquable, mis à part la première mondiale réalisée par les artisans, c’est que les montres ont été vendues au téléphone sans que personne n’ai pu voir la montre finie.
Cette confiance est un signal fort de la crédibilité acquise par Hublot depuis que je suis à la tête de l’entreprise
Vous ne cesserez jamais de nous étonner monsieur Biver?!?!
Vous me faites vraiment regretter de ne pas aller au Basel
J’aurais tellement aimer voir le "monstre" en vrai et de près!- jcbiver a écrit:
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Oui, ce qui est remarquable, mis à part la première mondiale réalisée par les artisans, c’est que les montres ont été vendues au téléphone sans que personne n’ai pu voir la montre finie.
Cette confiance est un signal fort de la crédibilité acquise par Hublot depuis que je suis à la tête de l’entreprise
Je ne voudrais pas déranger cette "osmose fusionelle " entre FAM et HUBLOT … Mais voilà ,……
en tant que collectionneur et possesseur de "MONTRE HUBLOT"…..
En ce qui me concerne, l’accumulation de diamants ou de "pampilles " sur une petite surface et l’apanage des joailliers ou des verriers de Murano , mais ne fait en aucun cas partie d’une quelconque complication horlogére ….….
Si cette hypothèse est retenue , la crédibilité de Mr Biver est "ailleurs " ….Me semble t’il … :lol!:- Citation :
- Cette confiance est un signal fort de la crédibilité acquise par Hublot depuis que je suis à la tête de l’entreprise
En fait, comme le dit Jean-Claude Biver, une marque forte peut quasiment tout se permettre !
C’est ce que j’ai constaté en étudiant la valeur des marques (pas leur chiffre d’affaires, mais ce que vaut la marque en tant que telle).
Je ne vais pas tout dévoiler ici ce soir (j’en ferais une chronique la semaine prochaine), mais je prépare, pour Business Montres, un classement des cinquante premières marques d’horlogerie, en fonction de leur valeur financière : vous verrez que ce n’est pas la hiérarchie à laquelle on s’attend…
Et j’étais en train d’imprimer ça quand j’ai appris que le magazine suisse Bilan (style Capital version helvétique) avait préparé de son côté un classement similaire : il sera intéressant de comparer les deux.Un scoop pour Jean-Claude Biver, qui doit être en train de lire par-dessus mon épaule : Hublot apparaît à la 25e place (sur 50), entre Roger Dubuis et Vacheron Constantin…
Pas mal, non, pour une marque qui s’est réveillée il y a trois ans ?- gregorypons a écrit:
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- Citation :
- Cette confiance est un signal fort de la crédibilité acquise par Hublot depuis que je suis à la tête de l’entreprise
En fait, comme le dit Jean-Claude Biver, une marque forte peut quasiment tout se permettre !
C’est ce que j’ai constaté en étudiant la valeur des marques (pas leur chiffre d’affaires, mais ce que vaut la marque en tant que telle).
Je ne vais pas tout dévoiler ici ce soir (j’en ferais une chronique la semaine prochaine), mais je prépare, pour Business Montres, un classement des cinquante premières marques d’horlogerie, en fonction de leur valeur financière : vous verrez que ce n’est pas la hiérarchie à laquelle on s’attend…
Et j’étais en train d’imprimer ça quand j’ai appris que le magazine suisse Bilan (style Capital version helvétique) avait préparé de son côté un classement similaire : il sera intéressant de comparer les deux.Un scoop pour Jean-Claude Biver, qui doit être en train de lire par-dessus mon épaule : Hublot apparaît à la 25e place (sur 50), entre Roger Dubuis et Vacheron Constantin…
Pas mal, non, pour une marque qui s’est réveillée il y a trois ans ?
Magnifique place je dois dire!
Maintenant quant à la légitimité des pièces joaillerie, il faut se souvenir que cela fait partie des gammes de la haute horlogerie.
Que ce genre de pièce ne plaîse pas à chacun, c’est évident. Cela n’empêche pas tout de même d’en apprécier la maîtrise et le talent des artisans qui ont résussi à réaliser cette pièce unique- gregorypons a écrit:
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En fait, comme le dit Jean-Claude Biver, une marque forte peut quasiment tout se permettre !
Un peu comme SWACHT
- gregorypons a écrit:
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- Citation :
- Cette confiance est un signal fort de la crédibilité acquise par Hublot depuis que je suis à la tête de l’entreprise
En fait, comme le dit Jean-Claude Biver, une marque forte peut quasiment tout se permettre !
C’est ce que j’ai constaté en étudiant la valeur des marques (pas leur chiffre d’affaires, mais ce que vaut la marque en tant que telle).
Je ne vais pas tout dévoiler ici ce soir (j’en ferais une chronique la semaine prochaine), mais je prépare, pour Business Montres, un classement des cinquante premières marques d’horlogerie, en fonction de leur valeur financière : vous verrez que ce n’est pas la hiérarchie à laquelle on s’attend…
Et j’étais en train d’imprimer ça quand j’ai appris que le magazine suisse Bilan (style Capital version helvétique) avait préparé de son côté un classement similaire : il sera intéressant de comparer les deux.Un scoop pour Jean-Claude Biver, qui doit être en train de lire par-dessus mon épaule : Hublot apparaît à la 25e place (sur 50), entre Roger Dubuis et Vacheron Constantin…
Pas mal, non, pour une marque qui s’est réveillée il y a trois ans ?
Hublot…devant Vacheron Constantin…la vache (jeu de mot nul…mais je ne pouvas m’en empêcher). Je ne pensais pas que la valorisation de Hublot était aussi importante (très loin de là même).
Comme tu le dis: ce n’est pas du tout la hiérarchie qu’on attend.
J’ai hâte de lire ce classement gregorypons!!! :cheers:
Encore merci pour ces études que tu nous offres gracieusement Gregory!- leon a écrit:
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- gregorypons a écrit:
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En fait, comme le dit Jean-Claude Biver, une marque forte peut quasiment tout se permettre !
Un peu comme SWACHT
L’humour est quand même une belle expression de l’esprit!
Bravo et merci- Fred925 a écrit:
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- gregorypons a écrit:
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- Citation :
- Cette confiance est un signal fort de la crédibilité acquise par Hublot depuis que je suis à la tête de l’entreprise
En fait, comme le dit Jean-Claude Biver, une marque forte peut quasiment tout se permettre !
C’est ce que j’ai constaté en étudiant la valeur des marques (pas leur chiffre d’affaires, mais ce que vaut la marque en tant que telle).
Je ne vais pas tout dévoiler ici ce soir (j’en ferais une chronique la semaine prochaine), mais je prépare, pour Business Montres, un classement des cinquante premières marques d’horlogerie, en fonction de leur valeur financière : vous verrez que ce n’est pas la hiérarchie à laquelle on s’attend…
Et j’étais en train d’imprimer ça quand j’ai appris que le magazine suisse Bilan (style Capital version helvétique) avait préparé de son côté un classement similaire : il sera intéressant de comparer les deux.Un scoop pour Jean-Claude Biver, qui doit être en train de lire par-dessus mon épaule : Hublot apparaît à la 25e place (sur 50), entre Roger Dubuis et Vacheron Constantin…
Pas mal, non, pour une marque qui s’est réveillée il y a trois ans ?
Hublot…devant Vacheron Constantin…la vache (jeu de mot nul…mais je ne pouvas m’en empêcher). Je ne pensais pas que la valorisation de Hublot était aussi importante (très loin de là même).
Comme tu le dis: ce n’est pas du tout la hiérarchie qu’on attend.
J’ai hâte de lire ce classement gregorypons!!! :cheers:
Encore merci pour ces études que tu nous offres gracieusement Gregory!
C’est surprenant, mais il faut savoir que nous allons faire 150’000’000chf de chiffre d’affaire (avons vendu du pré Bâle déjà avant le début de la Foire pour 52,4 millions) et que je ne suis pas certain que Vacheron en fasse autant! Il faut aussi savoir que nous faisons 53% du chiffre d’affaire avec 9 références seulement. C’est d’une rare rentabilité (et pour nous, et aussi et surtout pour les points de vente)!
C’est techniquement parfait mais j’aime moins.
Pourtant j’aime les BB sans limites.
En dehors de basse considérations matérielles (ben ouais 1 millions), l’usage des pierres sur une montre ne fait pas très viril, comme l’or (quoique la gold mat
)… Et cette débauche de bling bling tu l’esprit de la BB qui repose sur la superposition des matériaux et des couches, finalement, en plus on à vu plus
technique comme matériaux que le diamant (quoique que sur une scie circulaire).Surtout et là je crois que c’est le plus ironique, cette montre ressemble vraiment à une Hublot, mais pas à une BB.
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