- Ce sujet contient 255 réponses, 77 participants et a été mis à jour pour la dernière fois par
, le il y a 9 années et 2 mois.
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Messages
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- Shredder a écrit:
- Non plus : c’est du product portfolio strategic management.
Whaou
ça ça fait sérieux! ça fait mec qui sait ce qu’il dit! Ça en jette à mort! 
Comme la femme de ménage est devenue une technicienne spécialiste en entretien de multi-surface floor and glass.
- Shredder a écrit:
- Et tu confonds également marketing et communication : que chacun reste dans ses compétences
Est-ce qu’il faut avoir des compétences pour discuter? Parce que sinon on peut tous fermer notre gueule je pense!
Parce que à part un météorologue qui peut parler de la pluie et du beau temps?
A part un politologue qui peut parler du programme pourri des extrémistes de gauche et de droite?
À part les gars de chez Rolex, ceux qui bossent au plus haut niveau de décision, qui peut nous dire pourquoi ci ou pourquoi ça?Alors on ferme boutique et on ose parler à peine à sa femme des devoirs des enfants car à part un prof qui peut avoir les compétances pour parler de l’enseignement?
Bref, même si les termes ne sont pas les mieux « choisis » et encore, l’important dans la communication c’est de comprendre ce qui veut être dit. Et à part un peu de mauvaise foi, je pense que tout le monde à compris ce que voulait dire Tougeworks.
Perso, je partage son avis. Je pense que Rolex à son « product process » avec sa main d’oeuvre qualifié et longuement formée qui ne peut, être suppléée par des intérimaires payés au lance-pierres afin de répondre à une augmentation de production. Il ne fera pas non-plus travailler son personnel qualifié 16h/jour 7/7 (on est en Suisse, pas en Chine!)
Et si Rolex augmente sa production sur un modèle, ça se fera inévitablement au détriment d’autres modèles ce qui ira contre la stratégie établie par les décideurs de l’entreprise.
Car il y a de la demande pour: la Batman, la Hulk, les Daytona, la Deepsea Cameron, chez nous… en Asie, au USA, en Russie, ce ne sont pas forcément celles-là qui sont le plus demandées et il faut donc pouvoir répondre à la demande « Mondiale » et maintenir une « disponibilité » moyenne de tous les modèles.Pour joindre l’utile à l’agréable, dans ce domaine, si ça crée de l’attente, du délais, ça excite les amateurs, ça fait parler sur les forums, sur les blogs, dans une certaine presse, c’est du tout bon pour Rolex. Une pub gratuite et la convoitise d’avoir un objet « rare » pour le client qui est satisfait matériellement (qualité intrinsèque de la montre) et psychologiquement (j’ai un objet « rare », « convoité », j’ai de la « chance »).
voilà c’est mon avis de spécialiste en « j’in wane n’importe n’awak pour faire em’ bleffard su lez forums »
bonne nuit les amis
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Savoir gérer ses frustrations, est la plus grande qualité de l’homme civilisé.
Pour très bien connaître Hermès de l’intérieur, et c’est exactement la même chose pour Rolex, tes commentaires sont à mourir de rire – nombreux sont ceux qui comme toi se croient omniscients et ont un mal fou à accepter la critique et/ ou reconnaître qu’ils ont tort. Ton récent sujet sur ta collection en disait déjà long sur ta personnalité. Fin de la parenthèse.
Mr OP est dans le vrai. À ma connaissance, Rolex ne produi(rai)t la 116500 qu’à raison d’une à deux journées par an. Des stocks ils en ont, mais leur stratégie marketing leur interdit d’inonder les marchés sauf à vouloir réduire la desirabilité de ce modèle.
Rolex fait de la production de masse, n’en déplaise à beaucoup, et ne souffre pas des mêmes contraintes (je n’ai pas dit qu’il n’y en avait aucune) de production qu’une marque comme Voutilainen où le facteur humain et la faible automatisation limitent considérablement le rythme de production.
- Touyout a écrit:
- Car il y a de la demande pour: la Batman, la Hulk, les Daytona, la Deepsea Cameron, chez nous… en Asie, au USA, en Russie, ce ne sont pas forcément celles-là qui sont le plus demandées et il faut donc pouvoir répondre à la demande « Mondiale » et maintenir une « disponibilité » moyenne de tous les modèles.
J’ai entendu dire qu’en Asie y’avait une grosse pénurie de Pearlmaster, aux USA c’est la folie sur la GMT Clint Eastwood Rootbeer, et en Russie ils bouffent un ours pour la Mobutu..Cherchez l’erreur!
Attends je vais chercher ma brosse à dents.- Camondo a écrit:
- Pour très bien connaître Hermès de l’intérieur, et c’est exactement la même chose pour Rolex, tes commentaires sont à mourir de rire – nombreux sont ceux qui comme toi se croient omniscients et ont un mal fou à accepter la critique et/ ou reconnaître qu’ils ont tort. Ton récent sujet sur ta collection en disait déjà long sur ta personnalité. Fin de la parenthèse.
Mr OP est dans le vrai. À ma connaissance, Rolex ne produi(rai)t la 116500 qu’à raison d’une à deux journées par an. Des stocks ils en ont, mais leur stratégie marketing leur interdit d’inonder les marchés sauf à vouloir réduire la desirabilité de ce modèle.
Rolex fait de la production de masse, n’en déplaise à beaucoup, et ne souffre pas des mêmes contraintes (je n’ai pas dit qu’il n’y en avait aucune) de production qu’une marque comme Voutilainen où le facteur humain et la faible automatisation limitent considérablement le rythme de production.
+1
C’est évident que si Rolex voulait vendre plus de modèles professionnel acier (surtout DBlue, BLNR, Dayto et Sub dans une moindre mesure, la NSD n’est pas concernée) ce serait simple d’ajuster la production, c’est à dire diminuer la prod des modèles qu’on trouve partout tout le temps et augmenter celle des modèles qu’on trouve nulle part jamais..
A t-on déjà entendu quelqu’un se plaindre d’une pénurie de Date Just, Day Date, Milgauss, de Sub Rolesor ou quoi ou qu’est ce?
Il y a évidemment une stratégie marketing chez Rolex, qui en douterait? Ah oui, machin là…Vous me rassurez la .
J’ai cru un instant faire partîe d’une petite minorité consciente de la stratégie marketing de la marque à la couronne .
Croire une seule seconde que Rolex n’est pas en mesure d’ajuster sa prod’ à la demande c’est comme croire au Père Noel . Tu me diras c’est pas interdit de croire au père Noel mais faut éviter de vouloir convaincre son entourage au risque de passer pour un idiot .sacré brochette d’experts …..
sauf que vous confondez politique commerciale et stratégie marketing
la politique commerciale de Rolex c’est comme le dit si bien OP est de tout proposer, bien sur qu’ils peuvent produire un peu plus, mais dans des proportions raisonnables, et pas 10x comme dit plus haut ….. il y a aussi du lourd dans l’omniscience ou les certitudes. cette politique n’est surement pas faite pour alimenter un mythe ou je ne sais quel délire irrationnel de frustré impatient, ils peuvent aisément s’en passer.
la statégie marketing, c’est n’est pas vraiment la même chose, et Rolex n’en a pas vraiment besoin. C’est plutôt des marques comme B&R qui veulent essayer d’arriver à te faire croire que tu va porter une légende de l’aviation, de la conquête spatiale ou des grands fonds, un package étudié, une communication adaptée et zou tu vas overpayer un truc d’assembleur qui ne vaudra plus rien une fois sorti du magasin, mais au moins tu aura l’illusion d’un nom qui claque et le néophite en prendra plein la tronche. ou tag heuer qui capitalise sur le coté cool de steeve mc queen avec une monaco qu’il n’a porté que pour financer en partie le film le mans, un bon placement produit.
pour le reste, on ne peut pas plaire a tout le monde, et quand je vois à qui je ne plais pas, cela ne me dérange pas, bien au contraire
bonne année
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Carpe diem !instagram : thecoolitude
Moi dès fois, je parle à ma brosse à dent et en comparaison de certains ici, je me dis qu’elle est géniale…
- edgreened a écrit:
- Attends je vais chercher ma brosse à dents.
Est-ce sensé être amusant? Insultant?
Parce que « j’ose » ne pas être d »accord avec toi? Ou parce que je suis plutôt d’accord avec un gars avec lequel tu n’entretient visiblement pas une discution courtoise?
Je donne mon avis qui n’est que le mien, qui n’est sûrement une vérité absolue, mais je pense que ton avis ne vaut guère mieux en la matière. A moins que tu nous dises qu’un product manager de Rolex s’est perdu sur le forum et que celui-ci se laisse aller à la divulgation de la stratégie commerciale de son entreprise.
Bref, je souhaite bien du courage à ta brosse à dents, ça doit pas être facile tous les jours, pour elle, d’avoir affaire à un gars comme toi.
Belle journée les amis!
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Savoir gérer ses frustrations, est la plus grande qualité de l’homme civilisé.- edgreened a écrit:
- Moi dès fois, je parle à ma brosse à dent et en comparaison de certains ici, je me dis qu’elle est géniale…
Tu as eu raison de garder espoir , tu as enfin trouvé quelqu’un de ton niveau avec qui converser, profites en bien
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Carpe diem !instagram : thecoolitude
Rolex s’adresse à ce genre de client en tous cas …
Cest une marque de luxe plus qu’une marque de montres…
Sinon à quoi bon produire des modèles sport en OR gris ou en platine ?
Si tu comprends pas c’est que tu es pas La cible
Sacré machin-works avec tes répliques carambar qu’on voit venir à des kilomètres..
J’envoie du caviar, toi du carambar, qu’est ce qu’on s’maaaaaaarre.
D’accord mais je doute que cela arrive souvent (le coup de se rabattre sur du plus cher genre 10k de plus…)… et puis puisqu’on parle de production, c’est pas les Dayto platine à vendre qui manquent…les produire c’est une chose mais les vendre…
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