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On ne risque pas de retrouver un indépendant comme M. Schneider avec une gestion en famille et une vision de développement sur le long-terme malheureusement, ça ne se fait plus de nos jours.[/quote]
Oui, tout a fait d’accord.
En tout cas, CVC doit tirer la gueule vu le peu de rentabilité qu’à Breitling en ce moment malgré que la marque se porte mieux que beaucoup d’autres marques. Vont ils revoir leurs prévisions de revente?__________________________________
Quand on tire, on ne raconte pas sa vie!!!! »Tuco »- M ONE HUNDRED a écrit:
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car toutes les BREITLING que je possède ou que j’ai possédées sont toutes des SLN (sauf mon CHRONOMAT Blackbird qui était une série spéciale).
Eh bien, oublierais-tu ta Navi Fighters ?
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« Faire face »- Francky 747 a écrit:
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La numérotation individuelle pose certains problèmes, il y en a toujours qui veulent un numéro en particulier, souvent le même, pour éviter les déceptions pour certains le choix de faire le « one of… » est judicieux. Et perso ça n’a pas d’importance de ne pas avoir de numéro précis.
Je ne vois pas quel problème pose la numérotation individuelle, si ce n’est un coût de prod plus élevé ! En tout cas, une vraie numérotation individuelle avec le certificat qui va avec, c’est autrement plus qualitatif et rassurant. Parce que ton « one of 1000 » peut très bien être gravé sur 2000 montres, on n’y verrait que du feu.
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« Faire face »- Francky 747 a écrit:
- Breitling a toujours été proche du cinéma avec des acteurs comme John Travolta, aimant cet acteur mon amour commun pour la marque n’a été que plus grand.
C’est assez étonnant comme la perception des choses est propre à chacun… Personnellement, lorsque j’ai commencé à aimer passionnément Breitling, c’était la seule marque à ne pas avoir d’ambassadeurs, un concept que je trouvais ridicule. Comme Omega avec la pisseuse Kournikova. Breitling, c’était autre chose, une atmosphère, un milieu, et tous les pilotes et aviateurs comme ambassadeurs. Je date justement de l’arrivée de Travolta le début de mon désamour avec Breitling. Que Breitling se ravale d’elle-même au rang des autres marques m’a déçu, éminemment.
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« Faire face »- Pascal a écrit:
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Eh bien, oublierais-tu ta Navi Fighters ?
La Navitimer FIGHTERS était une série spéciale qui portait un numéro au dos du boîtier. Il faut que je retrouve le numéro de la mienne.
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BCF-006 BREITLING Navitimer & Cosmonaute — APOSE / BELL&ROSS / BREGUET / CELEGIN / DODANE / GRAND SEIKO / STRAUM / YEMA- Pascal a écrit:
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Je ne vois pas quel problème pose la numérotation individuelle, si ce n’est un coût de prod plus élevé ! En tout cas, une vraie numérotation individuelle avec le certificat qui va avec, c’est autrement plus qualitatif et rassurant. Parce que ton « one of 1000 » peut très bien être gravé sur 2000 montres, on n’y verrait que du feu.
Alors déjà ce n’est pas mon « one of 1000 » mais LE « one of 1000 ». Tu peux douter de la marque et dire de fausses chose ici et il est vrai que c’est facile et que ça à l’air d’être le sport national depuis un certain temps
, mais je vous assure qu’il est facile aussi d’échanger avec le staff sur ces sujets également. Comme j’ai déjà donné la réponse qui m’avait été transmise je vais plutôt vous donner la preuve que Breitling ne fait pas plus que le nombre de la série, et je peux en parler plus facilement du fait que j’en possède un exemplaire de la 57′ Rainbow SL1 black 250ex. Modèle fortement critiqué sur le forum et qui a connu un succès phénoménal (ce qui devrait amener à en faire réfléchir quelques-uns 
). Les 250 exemplaires se sont vendus en quelques heures. Si bien que Breitling ne pouvant en faire plus (question de principe et de valeur) a dû faire une SL2 Bleu en 1000ex. Et ceux qui sont sur les groupes facebook confirmeront le cas d’une personne qui bien qu’ayant fait une pré vente n’a pu avoir l’exemplaire de la SL1, mécontent il est allé chez la marque à la couronne car Breitling ne pouvait en faire une de plus. Donc non même si on n’y verrai que du feu Breitling ne le fait pas. 
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« L’univers m’embarrasse, et je ne puis songer: Que cette horloge existe et n’ait point d’horloger. » Voltaire- Francky 747 a écrit:
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Donc non même si on n’y verrait que du feu Breitling ne le fait pas.
Voilà, je suis pleinement convaincu. Puisque Breitling – jadis marque familiale mais aujourd’hui possédée par des requins – le dit. C’est-y pas une preuve, ça ?
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« Faire face »Je n’étais pas né mais je me suis souvent dit que la naissance du Chronomat moderne sous ce nom avait du faire grincer un paquet de dents vu qu’il n’a aucun rapport avec l’original. Peut-être même comme nous avec feu la Navitimer 8.
Les pinups ont dû en agacer certains. Les larges diamètres aussi (moi le premier pour le coup).
Peut-être que l’introduction du B ailé a fait gémir les puristes, les anciens nous diront mais bizarrement j’en doute.Pour le reste, Schneider a en un rien de temps repris une marque au dépôt de bilan pour l’emmener au zénith de sa popularité dans les années 80/90, en a fait la deuxième (?) maison horlogère à certifier toute sa production par le COSC, fait de Breitling une manufacture en développant le B01 (et ses déclinaisons) qui fait l’unanimité parmi toute la profession horlogère, a lancé un modèle culte (le Chronomat), n’oublions pas non plus le meilleur AR du marché…
Plus globalement il a capitalisé habilement sur l’héritage aéronautique de la marque au vu de son passé avec ses modèles (la Navitimer) et de ses innovations majeures aux mouvements chronographes, s’appuyant sur tout ça pour faire une marque à l’univers authentique, cohérente, à la personnalité forte et unique.
La communication agréable car au centre du discours on retrouvait invariablement le produit, mis en avant par son histoire, ses caractéristiques et ses performances. Quelques pubs divines (la bonne soeur sous-titrée une professionnelle du ciel ne mégote pas avec le matériel avec sa Navi).
Le site internet somptueux et d’une classe folle, les superbes chronologs, les boutiques qui ne ressemblaient à aucune autre…Je trouve ça plutôt solide moi comme bilan. Si l’ère Kern peut être imparfaite de la sorte…
Oui, c’est clair que père et fils Schneider ont habillement mené la barque, mais là on compare quasi 40 ans de Schneider contre presque 4 ans de GK. C’est un peu facile. Surtout qu’au début du rachat par Ernest, la firme partait sur 5000 montres par années contre 150000 (environ, je ne connais plus le chiffre exact) maintenant. les comparaisons ne peuvent être réellement objectives sur tout.
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Quand on tire, on ne raconte pas sa vie!!!! »Tuco »Il y a un adage qui dit « On se rend compte de l’importance d’une personne dans notre vie, seulement lorsqu’on la perd. » à celui-ci, on pourrait rajouter aussi : « On sait ce qu’on perd, on ne sait pas ce qu’on va trouver ! » Ainsi l’avenir nous dira rapidement la chose… mais depuis son arrivée, GK a permis à Breitling de progresser et je constate que le successeur de GK chez IWC n’a pu empêcher la régression…Tous les mois Breitling fait quelque chose, casse des codes, innove, sort de nouveaux modèles… on ne peut pas en dire autant de toutes les autres marques sur le même créneau. On peut quand même que le staff est sur une dynamique intéressante (de mon point de vue).Le fait que ce soit un fond d’investissement ne change pas complétement la chose, n’importe quelle organisation (familiale ou non) de ce secteur cherche une rentabilité optimale et les CEO travaillent tous en ce sens. Aucune organisation n’a intérêt à faire de mauvais choix qui porteraient atteinte à sa notoriété encore plus quand l’idée est la revente à moyen terme.L’exemple d’Omega est assez parlant et n’en déplaise à certain Snoopy fait partie de l’histoire de la marque, et sans nul doute si je devais prendre une montre de cette marque alors ce serait la dernière version de la Snoopy. Aussi je comprends qu’elle plaise et qu’il y ait une forte demande, leur but était peut-être d’amener de nouveaux clients à la marque.Ce que je n’arrive pas à comprendre c’est que l’on ne puisse pas être ouverts à ce que des marques puissent faire des montres différentes, plus fun en fonction de la demande, pour satisfaire d’autres personnes.Ceux qui préfèrent les anciennes versions, alors vous avez déjà trouvé chaussure à votre pied et avez de quoi être satisfaits. C’est déjà une chance. Si on regarde bien, même si c’est plus agréable de voir passer le temps sur une jolie montre, ce n’est pas la montre qui a de l’importance, seul le temps est précieux 😉.__________________________________
« L’univers m’embarrasse, et je ne puis songer: Que cette horloge existe et n’ait point d’horloger. » Voltaire- Francky 747 a écrit:
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L’exemple d’Omega est assez parlant et n’en déplaise à certain Snoopy fait partie de l’histoire de la marque, et sans nul doute si je devais prendre une montre de cette marque alors ce serait la dernière version de la Snoopy. Aussi je comprends qu’elle plaise et qu’il y ait une forte demande, leur but était peut-être d’amener de nouveaux clients à la marque.Ce que je n’arrive pas à comprendre c’est que l’on ne puisse pas être ouverts à ce que des marques puissent faire des montres différentes, plus fun en fonction de la demande, pour satisfaire d’autres personnes.
J’apprécie la Speedmaster en version SNOOPY pour son côté quelque peu décalé.
Je trouve la SILVER SNOOPY très belle, car elle est différente. Et c’est peut être avec cette version que je franchirai le pas de l’acquisition d’une OMEGA.__________________________________
BCF-006 BREITLING Navitimer & Cosmonaute — APOSE / BELL&ROSS / BREGUET / CELEGIN / DODANE / GRAND SEIKO / STRAUM / YEMADifficile de refaire l’histoire même si je comprends pleinement ce que tu veux dire en laissant du temps à la nouvelle direction pour qu’on puisse se faire une idée. Cela fera bientôt 4 ans (avec 1 an d’inertie on va dire le temps de trouver ses marques donc raisonnablement 3 ans), à la fois peu dans une industrie et déjà suffisant pour donner une perspective de là où ils veulent en venir.
Ce qui, pour moi, est originellement biaisé dans l’approche c’est le fait qu’un fonds d’investissement en soit le propriétaire. Je n’ai jamais vu un exemple étayé sur le bienfait de ce type d’acteur et peu importe le secteur. Leur but principal est de faire fructifier pour revendre plus cher rapidement et non pas de conserver trop longtemps cet actif dans leur portefeuille. C’est la principale différence avec Schneider qui avait repris une marque quasiment condamnée et qui voyait à plus long terme.
La deuxième différence c’est le positionnement, l’orientation de la marque. Dans un cas, c’était très tranché avec une identité marquée, assumée et qui a du forcément inquiéter les rares clients qui restaient attachés à la marque en 79. Schneider était un passionné d’aviation et d’horlogerie. Il a su combiner les deux et y mettre sa patte. On manque aujourd’hui de ce type de profils dans les dirigeants/exécutants qui peuvent passer d’une boîte à l’autre du jour au lendemain en changeant simplement la photo de leur profil IG ou LinkedIn. Maintenant c’est, et cela n’engage que moi je précise, politiquement correct, mièvre, plat et tellement dans le sens du vent que l’identité précédente se dilue à vitesse grand V.
Forcément c’est voulu puisque pour vendre plus, il faut édulcorer et aller chercher d’autres marchés.
La direction a quelques hésitations par moment car elle est sur un chemin de crête, ne voulant pas non plus trop se couper des historiques. Il était complètement possible de concilier les deux approches de manière plus subtile. Certains nouveaux modèles sont sympas mais ce qui me dérange le plus c’est la vision à moyen terme de la marque. Elle perd sa différence qui la caractérisait dans le marché. Après, nul doute qu’un autre acteur saura reprendre pleinement le créneau. Breitling restera une belle maison mais je ne crois pas que cette ère GK sera très bénéfique au-delà des simples ratios financiers.
- Pascal a écrit:
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Eh bien, oublierais-tu ta Navi Fighters ?
J’ai retrouvé le numéro dans la série spéciale de ma FIGHTERS: 4456.
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BCF-006 BREITLING Navitimer & Cosmonaute — APOSE / BELL&ROSS / BREGUET / CELEGIN / DODANE / GRAND SEIKO / STRAUM / YEMA- -Slayer- a écrit:
- On ne risque pas de retrouver un indépendant comme M. Schneider avec une gestion en famille et une vision de développement sur le long-terme malheureusement, ça ne se fait plus de nos jours.
Si, en cherchant bien.
Chez ma nouvelle chouchou Norqain par exemple
Bon ils ont un Schneider, ça aide
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