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Comme me disait un CEO il y a quelques jours, Il ne faut pas surestimer la Chine qui n’assure que 55% du CA….
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Contraria contrariis curantur. (Les contraires se guérissent par les contraires).Les marques horlogères peuvent-elle aujourd’hui se passer de l’énorme marché asiatique ?
Est-il déraisonnable de chercher à le développer ?
Je crois qu’on a tous la réponse …
On saura au plus tard la semaine prochaine si LVMH quitte ou non Baselworld. La décision serait dores et déjà prise semble-t-il. Cette décision va emporter le futur de la manifestation. Les partisans du maintien ont-il le poids suffisant pour infléchir la décision ?
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Contraria contrariis curantur. (Les contraires se guérissent par les contraires).- plop a écrit:
- Les marques horlogères peuvent-elle aujourd’hui se passer de l’énorme marché asiatique ?
Est-il déraisonnable de chercher à le développer ?
Je crois qu’on a tous la réponse …
Le développement du marché asiatique / chinois ne doit pas se faire au détriment des autres marchés (européen, américain, africain et austral).
J’ai l’impression que les Marques et les Manufactures misent uniquement sur le développement de ce marché "asiatique", pour ne pas dire "chinois", en oubliant de continuer à entretenir les autres marchés grâce auxquels elles vivent grassement depuis tant d’années.
Elles feraient bien de prêter un peu plus d’attention au marché sud-américain, car ce continent est loin d’avoir tenu toutes ses promesses et d’avoir exprimé tout son potentiel.
Je ne suis pas fort en économie et en commerce mais il y a des chiffres qui ne laissent que peu de doutes:
Population totale Asie : 4,463 milliard
Population totale Amérique du Sud : 422 millionsDélaisser le marché européen au profit du marché asiatique c’est prendre le risque qu’un jour l’Asie ne s’intéresse plus à ces marques… Puisqu’elle recherche et suit ce qui se fait en Europe.
Le poids du marché chinois n’est en rien une conséquence des actions des marques de luxe. Il accompagne la croissance du pays sur les 20 dernières années, c’est tout. Il y a qu’a regarder aussi l’evolution Du marché automobile, il y a 15/20 ans c’etait La taille du marché hollandais et maintenant il surpasse le marché US.
Et c’est valable aussi pour l’aeronautique et plein d’autres industries.Bien sûr, la croissance du marché vient de l’enrichissement global de la population et de l’émergence d’une classe moyenne désormais supérieure à l’Europe ou les US.
Maintenant, les marques d’horlogerie en profitent pour augmenter leurs ventes, c’est bien normal. Jusqu’à l’hémergence de marques chinoises ?- ZEN a écrit:
- Comme me disait un CEO il y a quelques jours, Il ne faut pas surestimer la Chine qui n’assure que 55% du CA….
Certainement pas pour Breitling qui n’a pas pris la tangente contrairement à l’immense majorité des autres maisons.
Les seules Breitling que je n’ai jamais vues en Chine hormis au poignet de quelques étrangers à HK, ce sont les miennes.
A son rachat en 2017, la situation de Breitling qui avait alors largement ignoré la Chine était relativement bonne, donc un salut est possible sans elle.Oui raison de plus, c’est là que le potentiel « relai de croissance » se trouve.
Et vu que la maison appartient désormais à un fonds d’investissement, évidemment qu’ils veulent rentabiliser au maximumLa croissance, la croissance… Cette croissance à tout prix prônée par à peu prêt tous les économistes audibles me laisse dubitatif.
Le débat est vaste mais à l’échelle d’une marque les enjeux sont plus aisés à cerner, et si j’entends bien les risques qu’il y a à ne pas prendre le train chinois (déjà bien en route), la perte d’identité marque et produit pour rendre Breitling compatible avec le marché chinois m’apparait au moins tout aussi dommageable pour Breitling, et encore plus pour ses amateurs historiques.Oui effectivement c’est le risque que j’évoquais plus haut. Si cela peut être une stratégie gagnante à court-terme, qu’en est-il à long-terme ? Développer ses ventes tout en gardant une image d’exclusivité et en restant enviable.
J’y étais pour la première fois cette année.
Il est clair que le concept est à revoir. Et Breitling en est un excellent exemple. Quelques montres en vitrine autour d’un stand immense où seuls des gens qui ressemblent à des cabine crew peuvent rentrer… Pour les autres, c’est « circulez, il n’y a rien à voir! ».
Pour un particulier, c’est assez frustrant. En revanche, chez les autres marques, plus abordables, c’est assez sympa. Oris par exemple : on peut toucher, essayer, discuter des modèles, s’asseoir et prendre un café etc… Tout le monde y trouve son compte, professionels comme particuliers.
Quant à la partie joaillerie, c’est un désert absolu…
Et pour la comparaison avec le milieu automobile, j’ai bien peur qu’ils ne soient pas beaucoup plus doués niveau « gaspillage de tunes ». Avec leur parc de véhicules « invendus et qui ne le seront jamais » absoluement immenses.
- -Slayer- a écrit:
- La croissance, la croissance… Cette croissance à tout prix prônée par à peu prêt tous les économistes audibles me laisse dubitatif.
En l’occurence plus que de croissance, je parle plutôt de retrouver le niveau de production d’antant, à la baisse si j’ai bien suivi. Ce serait déjà un bon début.
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