- Ce sujet contient 74 réponses, 37 participants et a été mis à jour pour la dernière fois par
, le il y a 5 années.
-
Messages
-
Dans un message adressé en début de semaine à chaque salarié de son groupe, le président de LVMH a tenu à les rassurer sur la préservation des emplois et en vrai patron à leur garantir le maintien de leur salaires. Les salariés ont été soulagés par ce message qui tranche avec le silence de certains patrons incapables d’adresser le moindre message à leur personnel au cours des trois dernières semaines semaines.
C’est une crise sanitaire sans fausse note pour le président de LVMH qui a réussi à faire livrer des masques en pleine crise du Coronavirus en étant plus réactif que les autorités et plus rapide à rapatrier en France des millions de masques avec le concours logistique de Bolloré. Le patron de LVMH a par ailleurs lancé la fabrication de gel hydroalcoolique dans toutes ses usines de cosmétiques et enfin mis en place l’achat de respirateurs pour voler au secours de l’Etat et des services de santé démunis de matériels et dépassés par les besoins grandissants chaque jour.
Grâce à la puissance de son groupe, c’est dans un pari gagnant que LVMH a pu sur tous les fronts apporter une aide stratégique et matérielle dans un contexte très complexe.
Organisant des ponts aériens avec la Chine et la mise à disposition des équipements nécessaires, le groupe a aussi avancé sur la production de surblouses de protection et de charlottes avec des salariés volontaires auxquels le groupe a assuré une sécurité de travail.
L’investissement de LVMH à l’égard des intérêts français est de plusieurs millions d’euros que portera le groupe du luxe à ses frais.
Cela mérite d’être souligné et mérite un grand Merci !
- Citation :
- Plusieurs sites de LVMH fabriquent à grande échelle les produits essentiels à la lutte contre l’épidémie.
“Notre efficacité opérationnelle en temps de paix est d’autant plus appréciable en temps de guerre”, souligne le secrétaire général de LVMH, Marc-Antoine Jamet. “C’est tout de même difficile de créer un pont aérien régulier avec la Chine”, nuance Claude Martinez, le président de la branche parfums et cosmétiques du groupe. Tous deux font partie de la cellule de crise d’une dizaine de personnes que Bernard Arnault a réunie autour de lui pour participer à la lutte contre le Covid 19. Le P-DG de LVMH, qui se rend chaque jour à son bureau de l’avenue Montaigne, n’a en effet pas tardé à mettre la puissance de son groupe au service du gouvernement. “Il est devenu expert en masque, coordonne la logistique, prend des décisions ultra rapides, c’est un vrai général en chef”, décrit un proche du septuagénaire.
Dès la fin février, quand l’Italie a commencé à flancher, les équipes R&D de la branche cosmétiques du groupe ont regardé comment créer du gel hydro alcoolique. Il s’agissait dans un premier temps d’en fournir aux salariés des usines du groupe. Par chance les trois composants essentiels (eau purifiée, alcool et glycérine) étaient disponibles en grandes quantité dans les réserves. Dès la mi-mars, lorsqu’un décret a autorisé les entreprises à produire le fameux gel, Bernard Arnault a donné son go pour une production à plus grande échelle. Trois sites, ceux de Givenchy à Beauvais, Christian Dior Parfums à Saint Jean de Braye et Guerlain à Chartres, ont donc cessé la production de cosmétiques pour se consacrer au gel. Une centaine de salariés, tous volontaires, sont ainsi mobilisés. “Nos chaînes de production ont été transformées en usine de guerre, on ne se pose plus du tout la question des profits en ce moment”, assure Claude Martinez.
>> A lire aussi – LVMH et Bouygues font des dons massifs de masques
Au-delà de la fabrication du liquide, il faut résoudre la question du conditionnement. Chaque usine fait avec ses réserves. Chez Dior, le gel est versé dans de grands flacons à pompe de 340 ml autrefois destinés à du savon liquide. Chez Guerlain ce sont des tubes de 120 ml qui accueillent d’habitude un sérum visage. Le problème des étiquettes se pose aussi. C’est une obligation légale d’apposer la date, le risque (inflammable…), et le nom du fabricant. Heureusement, Guerlain, sur son site d’Orphins, a la capacité de produire ses propres étiquettes, ce qui permet d’accélérer la fabrication. Si bien que dès la première semaine de confinement, 20 tonnes ont pu être produits sur les trois sites et 50 tonnes la semaine suivante. Les flacons sont distribués directement par LVMH aux hôpitaux de Paris, de l’Oise et de Chartres, à la préfecture de police de Paris et à Air France.
En parallèle, la petite cellule de crise autour de Bernard Arnault, qui comprend un acheteur, Dominique Garnier, un logisticien, Guillaume Méchain et un directeur de la R&D, Bruno Bavouzet, a lancé un appel à toutes les équipes chinoises pour rechercher des masques parmi les nombreux fournisseurs et sous-traitants du groupe. “Le produit est trop difficile à fabriquer en grand nombre dans nos propres usines, technologiquement et techniquement”, explique Claude Martinez. Un fabricant a été identifié le vendredi 20 mars. Il était sur le point de dire oui à une commande de l’armée américaine. Mais LVMH a dégainé plus vite : la commande porte sur 40 millions de masques, livrables en quatre semaines. Bernard Arnault a d’emblée effectué un premier virement pour payer une première tranche de 10 millions de masques dont un tiers de FFP2, si difficile à trouver. “Cette première fournée nous coûte, avec la logistique, plus de 6 millions d’euros. Nous n’avons pas hésité à faire cette avance car l’important c’est la vitesse”, commente Marc Antoine Jamet.
>> A lire aussi – Guerlain, Bulgari, Tiffany… comment Bernard Arnault a bâti LVMH, n°1 mondial du luxe
Reste à régler les nombreux problèmes logistiques. Il faut rédiger les contrats, s’occuper du dédouanement avec les autorités chinoises, puis coordonner les avions, ceux des transporteurs habituels de LVMH (Geodis et Bolloré Logistique) mais aussi les Antonov 24 mis à disposition par l’Etat Français. “Nous sommes devenus une vraie compagnie aérienne”, ironise le directeur des relations extérieures Jean-Charles Trehan, cloué depuis son lit, où il se soigne du Covid-19. “Nous avons chaque jour une centaine d’échanges avec les cellules de crise de l’Élysée et du ministère de la santé”, confirme Marc-Antoine Jamet.
Bernard Arnault, quant à lui, est déjà sur deux nouveaux fronts : les tests et les respirateurs. Une fois encore, les 24 000 salariés de LVMH en Chine, dont l’essentiel sont Chinois, vont être sollicités. Ils cherchent des tests fiables un peu partout. Et ils ont déjà identifié un fournisseur capable d’acheminer rapidement 260 respirateurs. Le P-DG n’a pas tardé à donner son feu vert pour débourser plus de 10 millions d’euros. “Nous verrons plus tard avec l’État Français pour les factures”, évacue Marc-Antoine Jamet.
__________________________________
Contraria contrariis curantur. (Les contraires se guérissent par les contraires).LVMH est devenu une cellule opérationnelle qui compense les carences organisationnelles de l’Etat en étant capable de faire des dons et des avances de trésorerie puis de dégager des fonds trop longs à débloquer pour une administration enlisée dans les procédures de marchés publics.
__________________________________
Contraria contrariis curantur. (Les contraires se guérissent par les contraires).on peut en dire (au moins) autant du groupe Casino (Hyper/Super/Proxi Casino, Leader Price, Monoprix, Franprix, Cdiscount) qui investit également par dizaines de millions d’euros dans la protection des salariés « terrain » et de ses prestataires, qui offre des millions de masques à des hôpitaux, centres médicaux, qui sert de plateforme achats et logistiques pour un nombre incalculable de mairies, des EPHAD et j’en passe.
… et ce, malgré une situation financière pour le moins compliquée, et qui le fait sans communiqué de presse … qu’on se le dise
Casino est dans le rouge est en grande difficultés financières et les volumes développés sont sans commune mesure avec ce que LVMH a débloqué. Ceci étant aucun effort n’est négligeable.
Le groupe Casino n’est pas un groupe du luxe qui fabrique des montres ce qui explique un peu que je ne l’ai pas cité.
__________________________________
Contraria contrariis curantur. (Les contraires se guérissent par les contraires).- ZEN a écrit:
- Ceci étant aucun effort n’est négligeable.
c’est sûr
partie prenante dans la « task force crise », je garantie qu’on n’économise pas notre énergie, que les nuits sont parfois courtes et les weekends pas loin d’être inexistant.On peut signaler Bremont dans le domaine horloger
Bremont propose de passer à la production de respirateurs
Bremont propose de basculer la production horlogère de son usine de Henley-on-Thames à la fabrication, l’assemblage et les tests de pièces de précision pour respirateurs. Selon le cofondateur Nick English, l’entreprise a déjà fait une offre en ce sens au gouvernement et attend une décision de sa part. La technologie et l’ingénierie nécessaires à la fabrication d’équipements médicaux sont remarquablement similaires à celles de l’horlogerie.
En Suisse, le salon EPHJ de Genève propose des équipements de fabrication de matériel médical en parallèle aux technologies horlogères. « Un respirateur est composé de nombreuses pièces différentes qu’aucune entreprise ne peut fabriquer du jour au lendemain, explique Nick English dans le journal local Henley Standard. De notre côté, nous pourrions certainement en fabriquer si on nous fournit les plans. Nous avons une usine entière capable de se mettre au travail. »Autre acteur du luxe à se lancer dans la course contre le Covid-19: Hermès qui fera un don de 20 millions d’euros pour l’AP-HP (Assistance Publique – Hôpitaux de Paris). Cette contribution vient renforcer les dons de plus de 30 tonnes de solution hydroalcoolique produites par son site parfum du Vaudreuil, et de plus de 31’000 masques des différentes entités de l’entreprise. Elle sera complétée par un soutien aux services de santé apporté localement par ses filiales dans le monde.
La maison Chanel qui possède des sites de production en France, en Italie et en Suisse a quant à elle annoncé qu’elle ne ferait pas recours au chômage partiel afin de ne pas peser sur les comptes publics français.
L’entreprise a également fait don d’1,2 million d’euros auprès des structures hospitalières françaises, ainsi que fourni plus de 50’000 masques pour les hôpitaux, les sapeurs-pompiers et la police. Depuis la fin mars, Chanel a mobilisé 150 de ses couturières pour produire des masques de première protection et des blouses.Bravo à LVMH. Trop souvent critiqué pour des histoires de défiscalisation ou d’ impôts payés hors de France.
Ce groupe doit etre remercié pour l’aise qu’il apporte- ZEN a écrit:
- LVMH est devenu une cellule opérationnelle qui compense les carences organisationnelles de l’Etat en étant capable de faire des dons et des avances de trésorerie puis de dégager des fonds trop longs à débloquer pour une administration enlisée dans les procédures de marchés publics.
Et il faut aussi ajouter leur connaissance de la Chine. Ça flatte plus un vendeur chinois de dire à ses acolytes « j’ai vendu des millions de masques à Louis Vuitton » plutôt qu’a l’Etat Français.
Bravo à ce patron et son groupe, un bel exemple qui montre que chacun peut aider en fonction de ses moyens.
- ZEN a écrit:
- LVMH est devenu une cellule opérationnelle qui compense les carences organisationnelles de l’Etat en étant capable de faire des dons et des avances de trésorerie puis de dégager des fonds trop longs à débloquer pour une administration enlisée dans les procédures de marchés publics.
Les réactions de LVMH sont en effet impeccable. Beaucoup de sociétés ont été immédiatement dans le communication et le marketing, LVMH a je pense réagit très sincèrement en s’intéressant déjà à ses salariés et à ce qu’ils pouvaient faire pour aider. Ça c’est la partie positive qui mérite d’être soulignée.
Après, la partie que je trouve négative et sujette à débat, c’est que si LVMH et M. Arnault payaient les impôts qu’ils doivent en France (aux dernières nouvelles: un montage de 202 sociétés offshores…), les gouvernements successifs n’auraient pas eu besoin d’imposer des plans de rigueurs aux hôpitaux, et les soignants seraient payés correctement de base…
Sans rentrer dans le pugilat, c’est intéressant de remettre dans son cadre
- Vous devez être connecté pour répondre à ce sujet.