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- INTERVIEW. Bruno Meyer, nouveau patron du géant horloger genevois, tire un bilan du groupe.
Philippe Gumy
Vendredi 16 janvier 2009Le Temps: Annoncé mi-décembre, le départ du président de la direction générale de Rolex, Patrick Heiniger, a surpris. En tant que successeur depuis le début janvier, pouvez-vous donner des détails sur les raisons de cette démission?
Bruno Meyer: C’est un grand privilège de pouvoir choisir d’opter pour d’autres activités, comme l’a fait Patrick Heiniger. Je tiens à lui rendre hommage pour le travail titanesque effectué au cours de sa carrière. Le point culminant a bien sûr été la verticalisation de l’appareil industriel, qui nous permet de maîtriser la fabrication de montres dans son intégralité. Sur les raisons de son départ, je n’ai pas d’autres commentaires à faire.
– La rapidité de cette démission a néanmoins fait naître de nombreuses spéculations. Le bruit a couru que Rolex aurait perdu 1 milliard de francs dans l’affaire Madoff…
– C’est totalement farfelu. Nous n’avons aucune exposition à Madoff. Zéro franc, zéro centime. Pensez-vous que le conseil d’administration m’aurait choisi comme successeur à Patrick Heiniger si j’avais, comme directeur financier du groupe depuis quatre ans, investi auprès de ce financier? Poser la question, c’est y répondre.
– Reste que Rolex dispose de liquidités évaluées à 10 milliards de francs. N’avez-vous pas essuyé de pertes sur cette trésorerie?
– Je ne confirme pas ce montant. Pour les fonds dont nous disposons en cash, nous n’avons rien perdu. Pour la part investie en titres, comme tout le monde, il y a bien entendu eu des pertes non effectives, mais comptables, puisque les marchés boursiers du monde entier ont chuté.
– Une autre spéculation a couru: Rolex n’aurait pas pressenti la crise et aurait inondé le marché de montres. Ces pièces se retrouveraient aujourd’hui sur le marché gris…
– C’est archifaux. Rolex n’a pas inondé les marchés. Qui aurait pu imaginer la crise qui est survenue en octobre 2008? Nous avons livré la bonne quantité de produits. Lorsque la crise financière a atteint son paroxysme, au mois d’octobre, le marché s’est brusquement tassé. Certains distributeurs, qui dépendent des banques pour financer leurs stocks, ont alors connu des difficultés à renouveler leurs lignes de crédit. Ils ont donc réduit leurs commandes.
– Il y a donc bien eu un recul des ventes au dernier trimestre et la constitution de stocks d’invendus?
– Comme le montrent les chiffres des exportations horlogères, nous avons tous connu un recul des ventes ces deux derniers mois. Cela peut avoir occasionné des excédents de stocks provisoires, qui vont se résorber rapidement.
– Les évaluations du chiffre d’affaires annuel du groupe oscillent dans une très large fourchette, qui va de 3 à 6 milliards de francs. Dévoilez-vous le montant exact?
– Nous sommes une société privée, non cotée, avec un actionnaire unique, la Fondation Hans Wilsdorf. Nous pouvons donc garder confidentiels nos résultats. Je n’entends pas déroger à cette règle.
– En tant qu’ancien banquier, que pouvez-vous apporter à la tête du premier groupe horloger mondial?
– Nous vivons probablement la crise économique la plus grave depuis la Deuxième Guerre mondiale. Dans ce contexte, mon passé de banquier est un atout indéniable. Mais on ne change pas une stratégie qui gagne: Rolex se porte très bien et j’entends travailler dans la continuité. Ma priorité sera de maintenir et de renforcer la notoriété et la puissance de frappe de la marque, en maintenant une grande présence partout dans le monde.
– Allez-vous davantage communiquer dans les médias économiques?
– A priori non. Nous voulons continuer à bénéficier du privilège de notre statut privé.
Le Temps, 2009 . Droits de reproduction et de diffusion réservés. Acheter les droits de reproduction de cet article.
source : http://www.letemps.ch/template/economie.asp?page=9&article=247903
Oui tout est dit, on ne change pas une équipe qui gagne.
Et pour ce qui est de la communication, Zen peu bien attendre, mère des vertus, la patience finit toujours par payer (tôt ou tard )
La grande muette, tout comme l’éléphant, déteste les petites souris malicieuses, surtout celle de la race des gregoryponsien. Ces mammifères astucieux dérangent en toute quiétude l’ordre établi.
Les ventes chutent naturellement, et le marché chinois donne du fil a retordre aux plus émérites prescripteurs des grandes maisons.
Je me réjouis de fêter noël 2009..
Bonne semaine
J.M Messier a pris la tete de Rolex
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Ne recherchez pas l’amitié de ceux qui ne partagent pas vos exigences
« Confucius »- triste a écrit:
- Oui tout est dit, on ne change pas une équipe qui gagne.
Et pour ce qui est de la communication, Zen peu bien attendre, mère des vertus, la patience finit toujours par payer (tôt ou tard )
La grande muette, tout comme l’éléphant, déteste les petites souris malicieuses, surtout celle de la race des gregoryponsien. Ces mammifères astucieux dérangent en toute quiétude l’ordre établi.
Les ventes chutent naturellement, et le marché chinois donne du fil a retordre aux plus émérites prescripteurs des grandes maisons.
Je me réjouis de fêter noël 2009..
Bonne semaine
Patient et pugnace , je suis…
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Contraria contrariis curantur. (Les contraires se guérissent par les contraires).- ZEN a écrit:
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- triste a écrit:
- Oui tout est dit, on ne change pas une équipe qui gagne.
Et pour ce qui est de la communication, Zen peu bien attendre, mère des vertus, la patience finit toujours par payer (tôt ou tard )
La grande muette, tout comme l’éléphant, déteste les petites souris malicieuses, surtout celle de la race des gregoryponsien. Ces mammifères astucieux dérangent en toute quiétude l’ordre établi.
Les ventes chutent naturellement, et le marché chinois donne du fil a retordre aux plus émérites prescripteurs des grandes maisons.
Je me réjouis de fêter noël 2009..
Bonne semaine
Patient et pugnace , je suis…
à vous lire j’ai comme l’impression que vous aimeriez voir Rolex mordre la poussière…si rolex trébuche c’est la totalité de l’horlogerie qui sera à terre.
ou alors je comprend mal vos conciliabules codés.Je ne vois vraiment pas rolex, ainsi que PP, s’inquiéter de cette crisounette, alors qu’ils ont résisté à la crise du quartz.
C’était quand même autre chose, avec des gens dans la rue.
Pas quelques dizaines de milliers de mecs blindés qui achèteront un poil moins que d’hab’.Là, bon. Ils vendront tantinet moins que prévu… So what.
Les autres…. ça, this is an other pair of sleeves…
Donc moët hennesy comme on dit en angliche.
H3
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