Actu: «J’ai décidé d’engager plutôt des ingénieurs que des horlogers» – Page 3

ZEN · 2014-12-18T04:48:00+00:00

Citation : «J’ai décidé d’engager plutôt des ingénieurs que des horlogers» Président de la Division montres du groupe LVMH et patron de TAG Heuer depuis quelques jours, Jean-Claude Biver s’explique sur sa stratégie Le ciel est gris et il pleuvine sur le Jura, mais dans les locaux de TAG Heuer, à La Chaux-de-Fonds, Jean-Claude Biver, 65 ans, est égal à lui-même, Roi-Soleil enjoué et démonstratif. A la veille de la conférence de presse qu’il a convoquée mardi matin, celui qui a repris les rênes de l’entreprise jeudi dernier, au lendemain du départ immédiat du CEO Stéphane Linder, n’a qu’une idée en tête: expliquer et convaincre. Expliquer le changement de stratégie d’une marque qui emploie 600 personnes en Suisse et 1800 à travers le monde, générant un chiffre d’affaires de 1 milliard de francs, et convaincre des collaborateurs parfois perplexes qu’à l’heure d’un ralentissement de la croissance horlogère, il n’y a pas d’autre issue possible. Entretien.En quarante ans de carrière, c’est sans doute la première fois qu’on ne vous tresse pas des couronnes. Comment le vivez-vous?Il y a un an, j’ai décidé que TAG Heuer devait essentiellement se concentrer sur son cœur de métier, les montres valant entre 1500 et 4000 francs. Et si quelqu’un a estimé que nous ne sommes plus, du coup, une entreprise active dans le luxe, c’est qu’il n’a rien compris. Bon sang, on a oublié qu’une montre qui coûte 4000 francs, c’est cher, et que la majorité des personnes…

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24 décembre 2014 à 16h58 #420002733891

MHELKIOT
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Génie ou pas, prix plus bas ok mais surtout ils devraient revoir un peu la qualité des réglages et des matériaux + Sav. (Tout ce cocktail est a l’origine de la descente eux enfers de cette belle maison…) + claquer un peu moins de fric en pub. (Car se vanter et ensuite ne pas assurer une cacahouète ça peut pas le faire …).
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