- Ce sujet contient 85 réponses, 39 participants et a été mis à jour pour la dernière fois par
, le il y a 7 années et 10 mois.
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Messages
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- ft1000mp a écrit:
- Et oui….. mais avant que tous les protagonistes le comprennent, ils pensent sur 5 ans alors qu’ils devraient se projeter sur 50!
Tout à fait, c’est précisément là le vrai problème : des managers qui pensent pas plus loin que leur bonus (ou que la feuille comptable qui indique la possibilité de quelques économies de plus) et tout cela COMPLÈTEMENT au détriment du long terme.
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« Le moyen d’avoir raison dans l’avenir est, à certaines heures, de savoir se résigner à être démodé«
Instagram : don_writer_wCeci étant c’est complètement ce qui se passe dans les autres industries depuis un moment.
En ce sens l’horlogerie suisse s’inscrit parfaitement dans l’air du temps.
Au final ce que ne comprennent pas les occidentaux trop occupés à compter leurs bonus c’est que les asiatiques sont tranquillement en train de grignoter notre avance et que nous risquerons de devenir le nouveau tiers monde.
Remarque ça devrait relancer l’horlogerie « suisse » elle produirait en local pour les clients finaux, argument de vente non négligeable, voire imparable!
Remarque ça devrait relancer l’horlogerie « suisse » elle produirait en local pour les clients finaux, argument de vente non négligeable, voire imparable!
[/quote]C’est ce qui se fait déjà un peu partout dans la construction automobile : Chine, Afrique du Nord, accueillent les usines des grandes marques. Produit sur place, vendu sur place pour le marché local, parfois ré-importé…
Bonsoir…
Pas de polémiques dans mes écrits qui vont suivre… je précise….
Comment fonctionne le made in France….? Est-ce le même genre de règlementations…?
Vraie question je reprécise…. je me demande juste si le client final se fair enfler partout ou si certains pays peuvent encore « garantir » ce genre d’appellation …
Merci de vos éclaircissements
Et puis, l’essentiel : depuis le temps que les chinois fabriquent nos produits haut de gamme dans leurs usines, ils ont largement acquis tout le savoir-faire nécessaire.
Ils ont dépassé depuis longtemps le stade de l’usine d’assemblage, on le voit bien avec leurs propres marques qui cartonnent sur le marché de la téléphonie mobile par exemple, pour n’évoquer que cela. Leurs standards de qualité sont au niveau de ce que l’on exige partout dans le monde.
S’ils sont capables d’assembler dans des usines high-tech des ordinateurs qu’on nous vend ici à 3000 EUR et plus, ils sont certainement très capables de faire de jolies boîtes de montres, et même les mouvements qui vont dedans.
Sans aucun doute ils ne produisent pas que pour l’horlogerie suisse, les japonais aussi doivent bien passer quelques commandes par là-bas…
Après, l’industrie à ce niveau-là c’est un monde qui reste assez refermé sur lui-même : marchés importants, commercialisation, concurrence, secrets commerciaux et industriels, discrétion, etc.Ce qui devrait inquiéter les maisons horlogères suisses est la qualité du travail qui non seulement ne présente plus de différence avec ce qui se fait en Suisse mais qui dépasse parfois ce qui s’y fait car les machines sont plus modernes.
Souvenons-nous de ce qu’était la fabrication chinoise il y a 7 ans et il y a 10 ou 12. La rapidité fulgurante avec laquelle les Chinois on rattrapé les Suisses devrait nous interpeler …__________________________________
Contraria contrariis curantur. (Les contraires se guérissent par les contraires).Rattraper ce qui est déjà fait est « facile », améliorer est déjà plus délicat et innover est une toute autre chose.
Les chinois innovent-ils en matière d’horlogerie ?
- colinbruxelles a écrit:
- Pareil, l’assemblage ou une partie, doit se faire en France pour obtenir le « made in France ».
Ok merci de ta réponse
- Waltwhitman a écrit:
- Rattraper ce qui est déjà fait est « facile », améliorer est déjà plus délicat et innover est une toute autre chose.
Les chinois innovent-ils en matière d’horlogerie ?
Ils ont été capables d’inventer beaucoup de choses au cours de leur longue histoire.
- Waltwhitman a écrit:
- Rattraper ce qui est déjà fait est « facile », améliorer est déjà plus délicat et innover est une toute autre chose.
Les chinois innovent-ils en matière d’horlogerie ?
Et les suisses?
- DON a écrit:
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Tout à fait, c’est précisément là le vrai problème : des managers qui pensent pas plus loin que leur bonus (ou que la feuille comptable qui indique la possibilité de quelques économies de plus) et tout cela COMPLÈTEMENT au détriment du long terme.
Aucun manager ne peut plus penser en long terme, vu qu’eux-mêmes ont désormais des carrières « court terme ».
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