- Ce sujet contient 34 réponses, 16 participants et a été mis à jour pour la dernière fois par
, le il y a 18 années et 6 mois.
-
Messages
-
La nouvelle de la semaine, c’est évidemment le rachat de Hublot par LVMH… Voilà qui a remis certaines pendules à l’heure notamment pour ceux du monde journalistique qui voyaient PPR en train de prendre possession d’Hublot.
Produits
Que peut-il maintenant se passer au niveau des produits ? La Big Bang va-t-elle profiter du El Primero ? Si on se base sur la politique de LVMH de faire en sorte que le El Primero puisse être vendu par ZENITH aux autres filiales du groupe, ce devrait être le cas . Ceci dit les Big Bang sont assez directement dans la même cible que les DEFY … Devra-t-on assister à une concurrence entre les deux marques où l’une s’enrichirait sur le dos de l’autre ?
Il reste qu’une Big Bang avecun El Primero serait très très tentante ! Les hommes
Je ne puis m’abstenir de penser en voyant Jean-Claude Biver et Ricardo Guadalupe passer sous bannière LVMH à ce qui fut l’histoire des homme de ZENITH en 1999/2001 à savoir François Manfredini ( aujourd’hui chez Breguet) et Didier Leibundgut ( aujourd’hui Emile Péquignet) . Les deux homme comme messieurs Biver et Ricardo Guadalupe reçurent lors de la cession la garantie de rester au commandes… 2 ans plus tard, ils furent « sortis » de l’entreprise. Pourquoi ? D’abord parce que la pratique de LVMH est plutôt de s’assurer de la mise en oeuvre d’une politique définie au sommet et aussi parce que ce groupe préfére gérer avec des hommes formés aux techniques de la maison et non avec des personnalités extèrieures ( on trouvera forcément des contre exemples à mon propos).
Là où la situation est très différent de celle de ZENITH en 1999, c’est que JC Biver fait gagner énormément d’argent à Hublot et incarne la marque au plus haut point . Que serait Hublot sans JC Biver ? Il faudrait d’ailleurs aussi se demander aujourd’hui si JC Biver pourrait se séparer de son bébé Hublot( cela dit très gentiment) .
On peut ensuite tout imaginer et depuis 2 jours les commentaires vont bon train … Biver président de ZENITH
Biver partant pour une marque externe au groupe LVMH mais accompagnant le changement … Rien n’est stupide et tout est plausible mais une chose est certaine, LVMH a fait une très bonne affaire car le potentiel de Hublot est énorme … Carlo Crocco aussi a fait une excellente affaire d’ailleurs… Ce n’est pas le cas de toutes les marques qui aujourd’hui sont « à vendre ». A vos avis
Le pôle horloger de LVMH:
– Zenith
– Tag Heuer
– Hublot
– Chaumet (joaillerie aussi)Puis dans une moindre mesure, Fred et De Beers qui sont plutôt orientés joaillerie. Dior montres etant pour le moment anecdotique, les dernières créations datant de Hedi Slimane (parti depuis).
LVMH n’a pas vocation à racheter des tocards pour se planter; ses échecs sont rares (Zebank OK, ce n’est pas de l’horlogerie / luxe).
AMHA, je ne pense pas que Hublot ait besoin de Zenith pour les calibre, j’ai cru comprendre dans ces pages que la marque faisait le nécessaire pour créer ses propres calibres (le HUB44 est plus qu’un premier pas). Peut être que grace à Zenith, la conception de calibres / modules sera plus aisée et que Hublot pourra s’affranchir de collaborer avec des sociétés tierces (Lajoux Perret par exemple).
Pour ma part, je verrai bien JC BIVER à la tête du pôle horloger de LVMH, il a l’expérience et les marques correspondent bien à ce qu’il a créé jusque là.
My 2 cents
je fais juste un copier/coller de ce que j’ai écrit plus bas.
quand une petite maison commence à sortir des bois, les grands entrepreneurs font ce qu’il faut pour se l’accaparer.
la question qu’il faut peu être se poser c’est: est ce que Crocco n’a pas fait venir JCB pour lui booster sa boite agonisante avec dans l’idée de la vendre ? Crocco n’avait il pas déjà fait son plan de revente en 2004 ?
pour JCB je pense que si il ne se retire pas des affaires il lui faudra relever un nouveau challenge, car je ne l’imagine pas dans la peau d’un laquais de LVMH.
Plein de bon sens dans ce que tu dis Sissou . Juste une réserve . Quelqu’un qui rapporte autant que JC Biver a une marque aura beaucoup de liberté car les règles s’efface devant les bénéfices et LVMH qui a payé 2 fois le chiffre d’affaires estimé pour 2008 voudra se refaire … A mon avis, LVMH va s’accrocher à JC Biver plus que JC Biver ne s’accrochera à Hublot.
__________________________________
Contraria contrariis curantur. (Les contraires se guérissent par les contraires).L’hypothèse de Sissou se défend mais je ne pense pas que JCB donnera son avis là dessus (logique).
Peut être aussi que l’appartenance à LVMH lui retirera sa liberté de ton, l’esprit LVMH est très "corporate".
A 500 millions de francs suisses de chiffre d’afffaires annuel …Tout est corporate
__________________________________
Contraria contrariis curantur. (Les contraires se guérissent par les contraires).- ZEN a écrit:
- Plein de bon sens dans ce que tu dis Sissou . Juste une réserve . Quelqu’un qui rapporte autant que JC Biver a une marque aura beaucoup de liberté car les règles s’efface devant les bénéfices et LVMH qui a payé 2 fois le chiffre d’affaires estimé pour 2008 voudra se refaire … A mon avis, LVMH va s’accrocher à JC Biver plus que JC Biver ne s’accrochera à Hublot.
Le montant de l’acquisition ne me paraît pas si énorme que ça mais, ne connaissant pas ce secteur, la valorisation de l’entreprise à 2 X son CA annuel est peut-être standard…
- ZEN a écrit:
- Plein de bon sens dans ce que tu dis Sissou . Juste une réserve . Quelqu’un qui rapporte autant que JC Biver a une marque aura beaucoup de liberté car les règles s’efface devant les bénéfices et LVMH qui a payé 2 fois le chiffre d’affaires estimé pour 2008 voudra se refaire … A mon avis, LVMH va s’accrocher à JC Biver plus que JC Biver ne s’accrochera à Hublot.
Tout à fait d’accord avec ces deux points de vue
Selon le fonctionnement de LVMH, tant que Hublot suivra le cap et les objectifs fixés, LVMH laissera le champ libre et apportera un soutien important au développement (finance, marketing, réseau…).
Si le vent tourne, LVMH ne perd pas de temps pour intervenir plus directement dans la gestion.Vu la réussite actuelle de JcB et le fait qu’il reste, on peut supposer qu’il a aussi eu des garanties sur cette liberté de faire, d’agir et de parole qui va de paire avec le personnage
Par ailleurs, lvmh le prouve aussi, ils aiment bien les patrons « grandes gueules » et c’est tout à leur honneur, que l’on aime ou pas ces patrons médiatiques.
- ZEN a écrit:
- Plein de bon sens dans ce que tu dis Sissou . Juste une réserve . Quelqu’un qui rapporte autant que JC Biver a une marque aura beaucoup de liberté car les règles s’efface devant les bénéfices et LVMH qui a payé 2 fois le chiffre d’affaires estimé pour 2008 voudra se refaire … A mon avis, LVMH va s’accrocher à JC Biver plus que JC Biver ne s’accrochera à Hublot.
c’est justement de JCB que je parlais, LVMH ont plus pour le moment d’interet à le voir gérer sa marque au sein du groupe, que lui ,de monter aux ordres…
Comme je le disais dans un autre post, rien ne changera à court et moyen terme, si ce n’est que LVMH va se substituer à Crocco.
Comme Zen l’a justement dit, Biver fait gagner énormément d’argent à Hublot, et le remercier serait une bêtise pure, surtout qu’il pourrait aller renforcer la concurrence..
Le journaliste de la TSR demandait hier soir à Biver pourquoi Hublot n’avait pas été vendu à Swatch Group, par rapport aux liens que Biver entretient avec Hayek, et pour que la marque resten mains suisses, et si il y avait eu justement des contacts avec SG.
Biver a répondu que la négociation s’est faite avec LVMH seulement, et personne d’autre.Pour reprendre aussi un autre post que j’ai écrit ici, je ne crois pas du tout que le EP de Zenith se retrouvera dans une Hublot.
La marque du Locle doit faire face à la demande sur ces propres produits, et équipe d’autre déjà des Vuitton.
Si il fallait assurer une production de mouvements correspondante à la croissance des ventes de Hublot, vous imaginez le boxon ???Non, à mon avis, rien ne changera à court terme
Et au delà de l’aspect politique, quel est votre avis sur la synergie (ou non) entre les marques du groupe et la continuation dans la recherche et le développement de nouveaux calibres pour Hublot?
Quelle est la politique "calibres" de LVMH? Zenith + ETA & autres ou Zenith + Hublot (in house) + ETA & autres?
Je suis globalement d’accord avec ce qui s’est déjà écrit
LVMH ne se séparera pas de Mr Bivier ce serait d’une bêtise rare
A mon avis son maintient chez hublot doit même faire partie intégrante de la cession au vue de sa valeur ajoutée (autant du point de vue médiatique que stratégique)
Maintenant reste à savoir si Mr Bivier sera capable d’être au ordre puisque LVMH réduira à coup sur son espace de liberté …
A suivre doncPS : bravo JCB au travers de cette opération c’est aussi votre talent de chef d’entreprise qui est salué indépendamment du j’aime j’aime pas lu ici ou la
Comme Boogie, je vois mal Zenith vendre son el Primero à Hublot, peut être pour quelques séries limitées. Mais surement pas des grosses séries.
La politique de LVMH est de laisser une libre concurence entre les marques du groupe.
Par exemple chez Sefora (LVMH), des marques de luxe appartenant toutes à LVMH s’entretuent en toute libertée.
Dom
Viros et son équipe ( Tag Heuer)
Hacquet ches Chaumet
Manfredini chez Zenith
Michele Sofisti (ancien DG de Omega)des gens qui étaient loin d"avoir démérité, certains avaient même des success story……ils n’ont pas résisté (tenu) plus de 2 ans chez LVMH.
Alors Biver fera comme les autres. La culture du groupe est plus importante que les compétences…
- Vous devez être connecté pour répondre à ce sujet.