- Ce sujet contient 72 réponses, 33 participants et a été mis à jour pour la dernière fois par
, le il y a 18 années et 6 mois.
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Messages
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Chiffres exceptionnels communiqués par Hublot . ca va grincer dans la concurrence ! Il fallait le fallait le faire !
- Citation :
- Ventes Bâle 2004 7’200’000chf Ventes année 2004 26’000’000chf
Ventes Bâle 2007 130’000’000chf Ventes année 2004 177’000’000chf
Ventes Bâle 2008 253’000’000chf Ventes année 2008(budget) 250’000’000chf
La répartition des ventes de Bâle 2008 se compose de 42% montres dame et 58% montres homme
Les ventes durant la Foire de Bâle des parties du monde se répartissent de la manière suivante :
Moyen Orient : 67’000’000chf
Europe : 65’000’0000chf
Asie : 43’000’0000chf
Amérique du Sud : 40’000’000chf
USA : 30’0000’000chf
Beaucoup de travail pour le patron ça.
Cette année, pas de vacances pour Monsieur Hublot !
Å ouais, je sais, j’ai honte… un peu
- Citation :
- La répartition des ventes de Bâle 2008 se compose de 42% montres dame et 58% montres homme
J’aurais cru que l’écart soit plus marqué que ça. Intéressant.
Moi aussi je suis étonné de voir que c’est quasiment du 50-50 homme-femme.
Etonné aussi de voir la part européenne des ventes.Je trouve le chiffre plutôt bon en comparaisant des autres Zones.
par contre pour les USA c’est profil bas (ce qui est le cas pour toute l’industrie du luxe en ce moment avec la crise).Mais peut-être que Hublot est en phase de progression sur ce marché.Jean-François.
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« Les bonobos deviendront moins bonobos et les humains moins humains.Nous ne sommes pas si différents que ça. » William Fields , Fondation des grands singes de l’Iowa.- TechTime a écrit:
- Moi aussi je suis étonné de voir que c’est quasiment du 50-50 homme-femme.
Etonné aussi de voir la part européenne des ventes.Je trouve le chiffre plutôt bon en comparaisant des autres Zones.
par contre pour les USA c’est profil bas (ce qui est le cas pour toute l’industrie du luxe en ce moment avec la crise).Mais peut-être que Hublot est en phase de progression sur ce marché.Jean-François.
C’est exact on est en phase de progression. Et il faut tenir compte du carnet de commande avant Bâle afin de se faire une idée correcte de ces chiffres. Or le carnet de commande avant Bâle (soit à fin mars 2008) était de 35’000’0000$ déjà!!!
….et nous chez I&MT à Genève on a vendu pour 4 millions de chf…. petit à petit …
Ciao Bibi , Bravo
Pablo- Citation :
- Ventes Bâle 2004 7’200’000chf Ventes année 2004 26’000’000chf
Ventes Bâle 2007 130’000’000chf Ventes année 2004 177’000’000chf
Ventes Bâle 2008 253’000’000chf Ventes année 2008(budget) 250’000’000chfLa répartition des ventes de Bâle 2008 se compose de 42% montres dame et 58% montres homme
Les ventes durant la Foire de Bâle des parties du monde se répartissent de la manière suivante :
Moyen Orient : 67’000’000chf Europe : 65’000’0000chf
Asie : 43’000’0000chf Amérique du Sud : 40’000’000chf
USA : 30’0000’000chf
Il manque 8 millions si mes calculs sont bons
La Russie est comprise dans l’Europe ?
Ces chiffres comme ceux d’autres entreprises du secteur confirment les bons résultats déjà enregistrés en ce début d’année.J’avais vu dans une émission que la première partie de l’année 2007 chiffrait autant que le résultat de je ne sais plus quelle année! C’est en tout cas une bonne année qui s’annonce pour la marque!
- pdana a écrit:
- ….et nous chez I&MT à Genève on a vendu pour 4 millions de chf…. petit à petit …
Ciao Bibi , Bravo
Pablo
Bah, Pablo, dans ma micro boite, on vit ça très bien par rapport aux géants du secteur. Tant que tout ça reste rentable et que l’on y prend du plaisir, faut rien changer
- Ratkiller a écrit:
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- pdana a écrit:
- ….et nous chez I&MT à Genève on a vendu pour 4 millions de chf…. petit à petit …
Ciao Bibi , Bravo
Pablo
Bah, Pablo, dans ma micro boite, on vit ça très bien par rapport aux géants du secteur. Tant que tout ça reste rentable et que l’on y prend du plaisir, faut rien changer
Totalement d’accord! C’est vraiment l’essentiel AMHA
- jcbiver a écrit:
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- TechTime a écrit:
- Moi aussi je suis étonné de voir que c’est quasiment du 50-50 homme-femme.
Etonné aussi de voir la part européenne des ventes.Je trouve le chiffre plutôt bon en comparaisant des autres Zones.
par contre pour les USA c’est profil bas (ce qui est le cas pour toute l’industrie du luxe en ce moment avec la crise).Mais peut-être que Hublot est en phase de progression sur ce marché.Jean-François.
C’est exact on est en phase de progression. Et il faut tenir compte du carnet de commande avant Bâle afin de se faire une idée correcte de ces chiffres. Or le carnet de commande avant Bâle (soit à fin mars 2008) était de 35’000’0000$ déjà!!!
La question que je me pose est de savoir si vous avez des limites que vous imposent vos possibilités de production.
En d’autres termes, si les commandes explosent de cette importance, vous devez soit arriver à honorer ces commandes, soit en refuser.
Comment gérez-vous cette fulgurante progression ? a quelque part, le manque de succès est un souci, mais trop de succès pose aussi un problème, non ???- Boogie a écrit:
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- jcbiver a écrit:
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- TechTime a écrit:
- Moi aussi je suis étonné de voir que c’est quasiment du 50-50 homme-femme.
Etonné aussi de voir la part européenne des ventes.Je trouve le chiffre plutôt bon en comparaisant des autres Zones.
par contre pour les USA c’est profil bas (ce qui est le cas pour toute l’industrie du luxe en ce moment avec la crise).Mais peut-être que Hublot est en phase de progression sur ce marché.Jean-François.
C’est exact on est en phase de progression. Et il faut tenir compte du carnet de commande avant Bâle afin de se faire une idée correcte de ces chiffres. Or le carnet de commande avant Bâle (soit à fin mars 2008) était de 35’000’0000$ déjà!!!
La question que je me pose est de savoir si vous avez des limites que vous imposent vos possibilités de production.
En d’autres termes, si les commandes explosent de cette importance, vous devez soit arriver à honorer ces commandes, soit en refuser.
Comment gérez-vous cette fulgurante progression ? a quelque part, le manque de succès est un souci, mais trop de succès pose aussi un problème, non ???
En principe, nous ne livrons /c’est une politique) que 60 à 70% de la demande. Donc les 490’000’000 de commandes vont nous permettre de faire un chiffre d’affaire facturé de quelques 300’000’000chf.
Nous voudrons toujours limiter l’offre par rapport à la demande. C’est une politique que nous avons choisi d’embléeCette politique est salutaire; elle évite le marché gris notamment et la dévalorisation du produit. Ce n’est pas un miracle si une Hublot conserve sa valeur.
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Contraria contrariis curantur. (Les contraires se guérissent par les contraires).- jcbiver a écrit:
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- Boogie a écrit:
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- jcbiver a écrit:
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- TechTime a écrit:
- Moi aussi je suis étonné de voir que c’est quasiment du 50-50 homme-femme.
Etonné aussi de voir la part européenne des ventes.Je trouve le chiffre plutôt bon en comparaisant des autres Zones.
par contre pour les USA c’est profil bas (ce qui est le cas pour toute l’industrie du luxe en ce moment avec la crise).Mais peut-être que Hublot est en phase de progression sur ce marché.Jean-François.
C’est exact on est en phase de progression. Et il faut tenir compte du carnet de commande avant Bâle afin de se faire une idée correcte de ces chiffres. Or le carnet de commande avant Bâle (soit à fin mars 2008) était de 35’000’0000$ déjà!!!
La question que je me pose est de savoir si vous avez des limites que vous imposent vos possibilités de production.
En d’autres termes, si les commandes explosent de cette importance, vous devez soit arriver à honorer ces commandes, soit en refuser.
Comment gérez-vous cette fulgurante progression ? a quelque part, le manque de succès est un souci, mais trop de succès pose aussi un problème, non ???
En principe, nous ne livrons /c’est une politique) que 60 à 70% de la demande. Donc les 490’000’000 de commandes vont nous permettre de faire un chiffre d’affaire facturé de quelques 300’000’000chf.
Nous voudrons toujours limiter l’offre par rapport à la demande. C’est une politique que nous avons choisi d’emblée
Ces 300 millions représentent un chiffre 12 fois supérieur à ce que vous réalisiez en 2004, soit il y a 4 ans.
Vous arrivez à suivre la cadence ??? chapeau, mais je me demande comment vous y arrivez, parce qu’il fait l’infrastructure, et surtout les moyens humains.
On sait qu’il est difficile de trouver des horlogers aujourd’hui, et d’ailleurs, ce n’est que la pointe de l’iceberg, il y a tout un réseau à mettre en place dans les nouveaux marchés, comme l’Inde, la Chine, la Russie, tout cela prend du temps.D’autre part, et comme le dit Zen, je trouve votre politique habile déjà pour court-circuiter le marché gris…
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