- Ce sujet contient 72 réponses, 33 participants et a été mis à jour pour la dernière fois par
, le il y a 18 années et 6 mois.
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- Boogie a écrit:
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- jcbiver a écrit:
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- Boogie a écrit:
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- jcbiver a écrit:
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- TechTime a écrit:
- Moi aussi je suis étonné de voir que c’est quasiment du 50-50 homme-femme.
Etonné aussi de voir la part européenne des ventes.Je trouve le chiffre plutôt bon en comparaisant des autres Zones.
par contre pour les USA c’est profil bas (ce qui est le cas pour toute l’industrie du luxe en ce moment avec la crise).Mais peut-être que Hublot est en phase de progression sur ce marché.Jean-François.
C’est exact on est en phase de progression. Et il faut tenir compte du carnet de commande avant Bâle afin de se faire une idée correcte de ces chiffres. Or le carnet de commande avant Bâle (soit à fin mars 2008) était de 35’000’0000$ déjà!!!
La question que je me pose est de savoir si vous avez des limites que vous imposent vos possibilités de production.
En d’autres termes, si les commandes explosent de cette importance, vous devez soit arriver à honorer ces commandes, soit en refuser.
Comment gérez-vous cette fulgurante progression ? a quelque part, le manque de succès est un souci, mais trop de succès pose aussi un problème, non ???
En principe, nous ne livrons /c’est une politique) que 60 à 70% de la demande. Donc les 490’000’000 de commandes vont nous permettre de faire un chiffre d’affaire facturé de quelques 300’000’000chf.
Nous voudrons toujours limiter l’offre par rapport à la demande. C’est une politique que nous avons choisi d’emblée
Ces 300 millions représentent un chiffre 12 fois supérieur à ce que vous réalisiez en 2004, soit il y a 4 ans.
Vous arrivez à suivre la cadence ???
chapeau, mais je me demande comment vous y arrivez, parce qu’il fait l’infrastructure, et surtout les moyens humains.
On sait qu’il est difficile de trouver des horlogers aujourd’hui, et d’ailleurs, ce n’est que la pointe de l’iceberg, il y a tout un réseau à mettre en place dans les nouveaux marchés, comme l’Inde, la Chine, la Russie, tout cela prend du temps.D’autre part, et comme le dit Zen, je trouve votre politique habile déjà pour court-circuiter le marché gris…
Oui, on y arrive. C’est pas facile, mais on y arrive. Ce d’autant plus que nous n’avons pas de problèmes de recrutement, car beaucoup de jeunes gens compétents veulent venir travailler chez nous. On a donc constamment des offres spontanées très intéressantes. Nous sommes actuellement déjà près de 120 personnes et serons à la fin de l’année près de 200 je pense.
La nouvelle fabrique avec ses 6000m2 « balayable » est en bon chemin et nous y aménagerons dès la fin de cette année.
Et pour finir il faut réaliser que nous augmentons surtout le prix moyen de notre production. Le nombre de pièces était 11’000 montres en 2004 et aujourd’hui nous espèrons atteindre 30’000 montres. Soit une évolution du chiffre d’affaire X12, mais une évolution du nombre de montres « seulement » X3- jcbiver a écrit:
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Oui, on y arrive. C’est pas facile, mais on y arrive. Ce d’autant plus que nous n’avons pas de problèmes de recrutement, car beaucoup de jeunes gens compétents veulent venir travailler chez nous. On a donc constamment des offres spontanées très intéressantes. Nous sommes actuellement déjà près de 120 personnes et serons à la fin de l’année près de 200 je pense.
La nouvelle fabrique avec ses 6000m2 « balayable » est en bon chemin et nous y aménagerons dès la fin de cette année.
Et pour finir il faut réaliser que nous augmentons surtout le prix moyen de notre production. Le nombre de pièces était 11’000 montres en 2004 et aujourd’hui nous espèrons atteindre 30’000 montres. Soit une évolution du chiffre d’affaire X12, mais une évolution du nombre de montres « seulement » X3
Juste !!! bêtement, je n’avais pas pris en compte ce paramètre, pas encore réveillé, sans doute
- jcbiver a écrit:
- Soit une évolution du chiffre d’affaire X12, mais une évolution du nombre de montres « seulement » X3
bravo pour votre reussite. Mais désolé je ne peux vraiment pas applaudir quand je lis cela…
de même pour votre politique de la pénurie organisée. Décidément je ne comprendrais jamais…
Charles
- charloug a écrit:
- bravo pour votre reussite. Mais désolé je ne peux vraiment pas applaudir quand je lis cela…
de même pour votre politique de la pénurie organisée. Décidément je ne comprendrais jamais…
Charles
La hausse des prix est la même pour tout le monde. Peut-être plus importante chez Hublot, marque très demandée depuis peu, que chez d’autres à la renommée installée depuis de très nombreuses années et qui ont déjà leurs produits situés dans le haut, voir le très haut de gamme. Les prix augmentent très vite et la demande est toujours aussi soutenue pourquoi changer…
C’est la loi du marché, celle de l’offre est la demande tout simplement. Les acheteurs sont plus nombreux que le nombre de montres à vendre. A partir de là la hausse des prix est inéluctable. Ces entreprises n’ont pas vocation à faire de la philanthropie que je sache.
Cette politique de pénurie n’est nullement organisée je crois, peut-être sur certaines pièces particulières. Toutes les entreprises horlogères et leurs sous-traitants n’arrivent pas à suivre la demande. Tu prends une commande et tu annonces le délais au client. S’il est ok pour attendre 9, 12 mois voir beaucoup plus pour des demandes spéciales tu ne vas pas refuser la vente. Certaines boites perdent des clients, qui vont voir ailleurs, car les délais sont trop longs. Augmenter les capacités de production en embauchant du monde c’est une chose mais ça ne suffit pas, il faut aussi accroitre les structures de production et les locaux ne sont pas extensibles à l’infini. La construction de nouveaux ateliers ne se fait pas en un coup de cuillère à pot…
- sissou a écrit:
- je suis sidérer que cette marque bidon puissent faire de tel chiffre.
excuse bivert mais je le pense.
Qui êtes-vous pour traîter une marque de bidon? Quel est votre vrai nom et que faites-vous dans la vie? Cela m’intéresse car je voudrais vous rencontrer afin de faire connaissance de quelqu’un qui se permets de porter de tels jugements?
Mon nom est Jean-Claude Biver et je suis depuis 1974 dans le métier. Mon téléphone est le +41796108885 et mon mail jcbiver@hublot.com.
Me réjouis d’avoir de vos nouvelles et de vous entendre argumenter sur la marque bidon. A bientôt, me réjouis- charloug a écrit:
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- jcbiver a écrit:
- Soit une évolution du chiffre d’affaire X12, mais une évolution du nombre de montres « seulement » X3
bravo pour votre reussite. Mais désolé je ne peux vraiment pas applaudir quand je lis cela…
de même pour votre politique de la pénurie organisée. Décidément je ne comprendrais jamais…
Charles
Si, c’est certain, un jour vous allez comprendre. Ne vous en faites pas pour cela.
Félicitations JC Biver pour cette progression sur les 4 dernières années. On peut dire que c’est une belle réussite.
Mais pensez-vous que cette tendance se confirmera sur les années à venir (prévisions) ? Est-ce que vous pensez que cette période "d’euphorie" est liée à la naissance et l’entretien d’une bulle horlogère ? Si oui, quand prévoyez-vous l’éclatement de la bulle ?
- liosor a écrit:
- Ces entreprises n’ont pas vocation à faire de la philanthropie que je sache.
nous ne devons pas avoir la même définition de cette notion de philanthropie. je ne vois pas en quoi ne pas augmenter exagérément les prix ait à voir avec la philanthropie. Pour moi, mais je dis etre bien crétin, un objet a un prix, lié a sa fabrication et les moyens mis a oeuvre a sa conception, point. je trouve cette spéculation organisée par les marque sur le neuf (!!!) ridicule et tant a faire passer le client pour une vache a lait. et personnellement je porte assez mal les cornes…..
- liosor a écrit:
- Certaines boites perdent des clients, qui vont voir ailleurs, car les délais sont trop longs. Augmenter les capacités de production en embauchant du monde c’est une chose mais ça ne suffit pas, il faut aussi accroitre les structures de production et les locaux ne sont pas extensibles à l’infini. La construction de nouveaux ateliers ne se fait pas en un coup de cuillère à pot…
de mon point de vue, cette démonstration ne peut s’appliquer dans ce cas. Le client d’une maison d’horlogerie n’achète pas « une » montre, mais « cette » montre. En clair, celui qui veut un Dayto acier ne va pas acheter une Speed parce que le delai est trop long. Dans le cas de l achat d’une montre, tu ne change pas de fournisseur a cause des delais. Tu attends, tu paies le prix fort.
Maintenant, sachant que tout cela est organisé par la marque afin d’augmenter les prix, ne me suggère qu’une chose : la fuite…JC Biver est un excellent chef d’entreprise a la vue de tous ces chiffres assenés régulièrement sur le forum (pourtant ce n’est pas Les Echos ici…) perso je préférerais qu’on parle plus d’horlogerie (la mécanique pas la financière).
Charles
- jcbiver a écrit:
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- sissou a écrit:
- je suis sidérer que cette marque bidon puissent faire de tel chiffre.
excuse bivert mais je le pense.
Qui êtes-vous pour traîter une marque de bidon? Quel est votre vrai nom et que faites-vous dans la vie? Cela m’intéresse car je voudrais vous rencontrer afin de faire connaissance de quelqu’un qui se permets de porter de tels jugements?
Mon nom est Jean-Claude Biver et je suis depuis 1974 dans le métier. Mon téléphone est le +41796108885 et mon mail jcbiver@hublot.com.
Me réjouis d’avoir de vos nouvelles et de vous entendre argumenter sur la marque bidon. A bientôt, me réjouis
Sissou n’argumentera pas.Il ne sait pas le faire.Tout au plus est-il capable d’être vulgaire et insultant.
Il pense que son ancienneté lui confère des droits qu’il ne tolèrerait même pas d’autres membres et il s’imagine certainement dire tout haut ce qu’il croit que tout le monde pense tout bas.
Il ne vous aime pas et se sent obligé de l’écrire à chaque intervention où il y a le mot Hublot ou JC Biver.
J’attends , moi aussi , une réponse constructive et argumentée , sans vulgarité et agression personnelle.On peut toujours essayer d’y croire.
Jean-François.
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« Les bonobos deviendront moins bonobos et les humains moins humains.Nous ne sommes pas si différents que ça. » William Fields , Fondation des grands singes de l’Iowa.- sissou a écrit:
- je suis sidérer que cette marque bidon puissent faire de tel chiffre.
excuse bivert mais je le pense.
Non seulement vous sonnez creux, mais en plus semblez vous en vanter! Si sur ce coup ZEN ne te fout pas définitivement dehors, je n’y comprends plus rien.
N’y faites attention M. Biver.
En soi, il n’y a aucun problème, on peut ne pas aimer ni comprendre, mais dans ce cas-là:
1. on essaie de comprendre;
2. on argumente;
3. et on formule les choses différemment, c’est-à-dire poliment.
Mais pour toi Sissou, j’espère que ce ne sera plus sur ce forum…
- kaktus a écrit:
- Félicitations JC Biver pour cette progression sur les 4 dernières années. On peut dire que c’est une belle réussite.
Mais pensez-vous que cette tendance se confirmera sur les années à venir (prévisions) ? Est-ce que vous pensez que cette période « d’euphorie » est liée à la naissance et l’entretien d’une bulle horlogère ? Si oui, quand prévoyez-vous l’éclatement de la bulle ?
Il faudra s’atteller à maintenir cette tendance!
Je ne pense pas que nous ayons une bulle horlogère. Il y a tout simplement chaque jour plus d’hommes et de femmes qui découvrent l’horlogerie. Des hommes et femmes qui jusqu’à présent n’étaient pas conscient du rôle que pouvait jouer une montre.
Toute la publicité faite par les marques, les journaux spécialisés, les suppléments horlogers, les sites internet, les articles rédactionnels, etc. contribuent chaque jour à amener de nouveaux acteurs sur le marché horloger. Il y a un formidable développement du « watch conscious » syndrome. Et l’apport de nouveaux acheteurs est tel que nous ne sentons même pas en ce moment la récession qui est déjà présente dans bon nombre de pays.- charloug a écrit:
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- jcbiver a écrit:
- Soit une évolution du chiffre d’affaire X12, mais une évolution du nombre de montres « seulement » X3
bravo pour votre reussite. Mais désolé je ne peux vraiment pas applaudir quand je lis cela… Charles
ça n’implique pas une augmentation de tarif de 300% à « iso pièce », mais le fait que hublot vendait en 2004 de la trois aiguille avec un dessin vieilli, et propose en commande à Bâle 2008 des tourbillon, des rattrapantes, foudroyantes, du chrono, des traitements particuliers…
=> forcément, C.A. différent. Une repet’ minute FPJ à 160 000 CHF, c’est le même C.A. que 400 seiko divers (prix Europe) à 400 CHF…
Après, si on compare une BB actuelle, d’entrée de gamme, et l’équivalent Hublot en 2004, le prix a surement augmenté, peut-être même de 50 ou 90 %, mais probablement pas quadruplé.
- jcbiver a écrit:
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- sissou a écrit:
- je suis sidérer que cette marque bidon puissent faire de tel chiffre.
excuse bivert mais je le pense.
Qui êtes-vous pour traîter une marque de bidon? Quel est votre vrai nom et que faites-vous dans la vie? Cela m’intéresse car je voudrais vous rencontrer afin de faire connaissance de quelqu’un qui se permets de porter de tels jugements?
Mon nom est Jean-Claude Biver et je suis depuis 1974 dans le métier. Mon téléphone est le +41796108885 et mon mail jcbiver@hublot.com.
Me réjouis d’avoir de vos nouvelles et de vous entendre argumenter sur la marque bidon. A bientôt, me réjouis
Faut pas mettre vos coordonnées comme ca en public M. Biver…
Trop de chance d’étre parasité.Si vous voulez contacter Sissou, envoyez lui un MP.
- Citation :
- Toute la publicité faite par les marques, les journaux spécialisés, les suppléments horlogers, les sites internet, les articles rédactionnels, etc. contribuent chaque jour à amener de nouveaux acteurs sur le marché horloger. Il y a un formidable développement du « watch conscious » syndrome. Et l’apport de nouveaux acheteurs est tel que nous ne sentons même pas en ce moment la récession qui est déjà présente dans bon nombre de pays.
Vous ne criagnez pas, lorsqu’on voit le chiffre moins important en amérique du nord, que la recession touche aussi l’asie? (marché porteur, à priori)
- 7750 a écrit:
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- sissou a écrit:
- je suis sidérer que cette marque bidon puissent faire de tel chiffre.
excuse bivert mais je le pense.
Non seulement vous sonnez creux, mais en plus semblez vous en vanter! Si sur ce coup ZEN ne te fout pas définitivement dehors, je n’y comprends plus rien.
N’y faites attention M. Biver.
En soi, il n’y a aucun problème, on peut ne pas aimer ni comprendre, mais dans ce cas-là:
1. on essaie de comprendre;
2. on argumente;
3. et on formule les choses différemment, c’est-à-dire poliment.
Mais pour toi Sissou, j’espère que ce ne sera plus sur ce forum…
cela m aurais etonne , que tu ne sois pas sur ce coups la, pour en rajouter une couche.sissou, et mt biver pourrons certainement regle cela en adultes inteligents via le MP. et zen est suffisement grand pour savoir qui mettre dehors.
[quote= »charloug »]
- liosor a écrit:
- Pour moi, mais je dis etre bien crétin, un objet a un prix, lié a sa fabrication et les moyens mis a oeuvre a sa conception, point.
Non.
Le prix d’acquisition n’est pas fonction du coût de fabrication, ni dans une économie planifiée, ni dans une économie de marché.
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