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, le il y a 21 années.
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Vous êtes PDG d’un grand groupe du luxe qui doit changer le PDG d’une de ses marques de montres.
1 Vous nommez un pro du marketing
2 Vous nommez un pro de la technique
3 Vous choisissez un gestionnaire qui préserve simplement les acquisAttention !
Vous devez maintenir le chiffre d’affaires et assurer la pérénité de l’entreprise qui a pris la voie du marketing depuis plusieurs années .
S’il faut juste maintenir le CA et que le marketing a déjà donné autant prendre un gestionnaire pour continuer
Prendre un technicien ça nous ferait plaisir, certes, mais il y a tout ce qu’il faut chez ETA et le market a déjà été fait pour bien le vendre
je vire nataf et je met ZEN à sa place….c’est bien ça la réponse? …..tu parles bien de zenith quand tu écris ça?
« Vous devez maintenir le chiffre d’affaires et assurer la pérénité de l’entreprise qui a pris la voie du marketing depuis plusieurs années . »
désolé
Au delà de la fixette récurrente sur Zénith , beaucoup de marques se sont engagées dans le marketing et moins dans la technique tout en maintenant un niveau d’exigence élevé au plan technique.
Par les temps qui courent, je serais bien preneur de Lange ou Patek si les postes sont libres.
Le positionnement d’une marque est mine de rien d’une difficulté extrème d’autant que la concurrence est rude.
Le choix d’un pdg pour une marque devient vite problèmatique dans certains domaines où les compétences ne sont pas légion. Une maison est plus vite coulée que redressée.
On a vu dans l’histoire des entreprises de mauvais choix se transformer en catastrophes. Vivendi s’en souvient encore.
Pour une marque d’horlogerie c’est très très complexe. Cartier avait dit-on perdu quelques plumes avant de changer son équipe de direction.
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Contraria contrariis curantur. (Les contraires se guérissent par les contraires).Pas vraiment une majorité … Moi qui ai promis à Bernard de l’aider… :lol!:
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Contraria contrariis curantur. (Les contraires se guérissent par les contraires).Je suis pas du tout du milieu ni du domaine.
Mais personnellement je pense qu’il est haardeux de prendre une personne qui ne fait que du Marketing ou qui ne fait que du technique.
Dans le premier cas c’est pas sur qu’il comprendra que vendre des montres (ou ce_que_vous_voulez) ce n’est pas necessairement la même chose que vendre des bagnoles (ou_ce_que_vous_voulez_d’autre).
Et dans le second cas on risque de tomber sur un fou de la technique qui va faire développer LA montre qui va revolutionner l’horlogerie et accessoirement mettre en faillite la société.
Donc vu le climat actuel ou la concurrence est rude, moi je choissirai un ancien technicien qui s’est converti au marketing, c’est à dire une personne qui connait la technique mais qui connait aussi le marketing.
Mais bon je dis cela je dis cela….en fait j’y connais rien du tout
ZDéjà, je veux être le PDG de Richemont.
LVMH et Swatch Group, c’est caca.Ensuite, je m’autoproclame PDG de Panerai en 1er, puis de JLC, IWC, et Lange. Désolé pour ceux qui étaient en place avant, ils retournent au courrier.
Ensuite, j’offre quelques postes clés à mes potes (Colonia, Chuba, Manu, Maurice, etc…) et j’organise tous les soirs des grosses noubas avec les mannequins de Zenith que j’aurai débauché de chez Nataf. ZEN aura le droit de venir aussi…
Après, je pique le sponsoring du golf à Rolex, et j’y colle Van Cleef & Arpels juste pour me marrer.
Ensuite, je proclame Forumamontres forum officiel des marques du groupe, avec possibilité de chater avec les différents PDG des marques (moi et mes potes) en direct.
Que des trucs fun en fait.
Ah et aussi, je rachète AP en revendant Cartier ! Belle opération ça…
Je nomme un gestionnaire pour gérer, un technicien pour les ateliers, un marketeur pour le marketing et je dessine les futurs montres en me faisant prendre en photos avec des tarlettes sur les genoux !
Et après, je fais tomber les brouzoufs au maximum pour m’acheter des PP, journe, L&S, etc…
Bonjour Zen.
Qu’entendez-vous exactement par « assurer la perenité de l’entreprise qui a pris la voie du marketing »
Il me semble que toute marque quelle qu’elle soit obéit à des règles dictées par le marketing direct et indirect.
Pour répondre à votre question piège, je procède comme suit :
Je nomme à la fois un pro du marketing et un homme capable d’assurer et de diriger des gestions de projets. Il doit au préalable assimiler et intégrer notre culture d’entreprise avant de décider quoi que ce soit.
Quels sont les besoins en merchandising, en plans médias et relations publiques pour assurer une notre croissance continue. Analytique et synthétique, communicateur, parlant au minimum trois langues, ce candidat est issus d’une grande école supérieur et a prouvé de façons significative qu’il connaît l’univers du luxe.Bonne chasse et très bon week-end
Bien à vous
Merci Triste,
L’entreprise qui prend la voie du marketing est à mon sens celle qui investit sur l’image et se préoccupe moins du produit.
Savoir ce que nous percevons de l’extèrieur de cet univers complexe de la gestion des entreprises de luxe et de l’horlogerie en particulier est toujours enrichissant.On a vu des marchands d’automobiles, de chips, de valises , spiritueux venir à l’horlogerie parfois avec brio ce qui tend à démontrer que la connaissance intrinsèque de l’horlogerie n’est pas la condition fondamentale d’une bonne direction de maison horlogère.
L’horloger parfois doit avoir un sentiment d’isolement quand il parle mécanique et qu’on lui répond rentabilité et image.
Très cordialement
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Contraria contrariis curantur. (Les contraires se guérissent par les contraires).
Je me casse avec le stock …. 
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